工期滞后的进度管理与控制措施改.pdf

1 / 9 工期滞后的进度管理与控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015 年 4 月 2 / 9 为保证5、6 号楼后期施工节点时间按最新进度实施， 我项目部针对5、6 号楼目前的人力资源和机械配备入手， 主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为 依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、 劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单 位进场计划等。 （2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制 定相应的节点，编制节点控制计划。 （3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进 度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材 料设备采购计划； （4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监 督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系， 从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都 能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板 引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工， 这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制 3 / 9 （1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计 划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进 行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过 程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求 检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会， 协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题， 服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场 实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理 和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工 验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程 控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的 执行实施、 过程检查和纠偏， 实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进 行了分项进度细化。 （详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分 包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的 发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、 4 / 9 解决问题。 4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必 须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项 进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各 个分项工程的特殊性实行夜间施工。 5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调 各项材料及设备的采购。 6、施工过程中项目部每天下午5:00 要求现场管理人员及劳 务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的 完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人 员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。 7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参 建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上 报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单 位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。 8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单 位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并 确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要 求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。 三滞后工期的主要工作内容及具体办法 外墙外架拆除原因分析： 1、5#楼 6 层材料供应不及时，导致现场无法施工； 5 / 9 2、在 5-10 层外架拆除工程中，致使破坏严重，为保证工程 质量，要求对已损坏进行更换； 处理办法： 1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应； 2、加强场管作业人员成品保护意识。 3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足， 项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保 证在 5 月 6 日之前完成外架拆除任务。 地坪浇筑及厨卫防水施工： 5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析： 1、施工人员配备不足； 2、施工前期的缺陷处理不彻底； 3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺 陷，没有考虑如何完成工作； 4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程 实施达到预定的效率。 处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增 加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间 施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能 达到每天完成2 层，保证按时按质按量完成施工任务。 6#楼梯抹灰滞后原因分析： 1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。 6 / 9 2、劳务班组人员配备不足； 3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。 具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和 插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员 及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源， 解决项目民工工资，加强劳务与项目部之间的协调协作能 力，及时完成施工进度细化表每个节点。 三、工期滞后解决的措施 1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、 每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要 有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项 目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促 使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全 员参与工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动， 可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机 制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员 的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完 成对业主的履约， 也可以很好的管理劳务分包方，控制进度， 计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。 在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计 划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要 7 / 9 进行确认；计划的制定要全部门参与进去，可以考虑将计划 制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点 的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个 节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键 节点能顺利完成。 事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对 进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有 效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。 3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证 和技术保证。 对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚， 不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。确保工 程进展顺利、保质、保量。对材料，机械设备的资源保证要 进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备， 留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、 稳定性。 对技术保证要做到： 编制切实可行的技术保证措施， 推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿 插施工，缩短施工工期。具体的要做到：现场技术施工人 员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计 文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连 续。 现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的 8 / 9 技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工 程工期。 采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延 误时间。 4、建立劳务分包的绩效考核 对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度 且至工期滞后时， 劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等， 转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更 严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期 考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同 奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通 报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。 第一项目部 2015 年 4 月 30 日 工期滞后的进度管理与控制措施改 9 / 9