化验室绩效考核评分细则.pdf

精品文档 . 化验室绩效考核评分细则（暂行） 为了提高工作效率增强员的积极性，促进员工个人发展和实现企业目标， 制定本考核方案。本考评细则适用于化验室员工及班组长的月绩效考核，考核 分值计入绩效，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。 具体考核内容如下 : 考核 项目 具体考核内容得分 劳动 纪律 (10 分) 无迟到、早退现象、按时交接班。 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，外出采样分析 后按时返岗。 工作时间不做与工作无关的事情。 严禁吸烟，遵守文明办公守则，无不文明现象。 不得利用工作计算机玩游戏，私自安装与工作无关的软件等。 仪容仪表整洁得体，工作穿工作服，不得奇装异发。 遵守公司各项规章制度，遵守化验室制度，不得在精密仪器室内聊 天或干与检验无法的事情。 道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人 行为。有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。 若有违反，按性质另扣班组当月平均考核得分1-5 分/次。 工作 态度 (10 分) 服从领导无顶撞上级现象，认真完成上级交办的各项工作，不得无 故拖延、互相推诿，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现 象。 明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所 出具的检验结果。工作中发现问题及时上报。 努力学习本岗位安全、技术知识，无消极怠工现象。 工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项基工作 内容。 对其他相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不 躁，维护本部门的形象。 做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），要有 参与意识。 言行得体， 坚定立场，正确处理无理取闹要求， 积极配合同事工作， 不做影响本部门形象的事。 精品文档 . 根据实际需要，及时、合理的报物料计划，药品、实验器具不足时 及时上报， 凡由于计划不周、 报告不及时影响检验工作的扣1-4 分。 若有违返，按性质另扣班组当月平均考核得分1-5 分/次。 仪器 使用 与 保养 （10 分） 使用时按仪器说明书进行操作。小心谨慎，避免损伤仪器，确保化 验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复基使用前的初始状态，卫生 打扫干净，并检查是否完好。 个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正记 录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查校正不仔细，导 致测得的数据错误，或耽误工作的该项不得分。 若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1-5 分/次。 现场及 班组交 接情况 （5 分） 随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验 完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位，按规定摆放整 齐，每月不定期抽查，一次不符合要求考核个人，1-2 分/次。 接班前，班组把卫生彻底打扫干净、物品摆放整齐（6S管理） 。交 接班时由下一班的接班人员对上一班的卫生及物品摆放进行检查 考核，合格后，交班人员方可离去； 否则继续打扫、 直至合格为止， 并在该班的交接班记录上记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上 班组 5 分/次，指正后打扫干净可不扣分。 因接班班组检查考核不仔 细，经领导指出不合格处时，扣接班班组相应分数。 接班时一定要将本班突发事件、异常情况等需交代的事情交接清 楚。 若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1-5 分/次。 安全制 度考核 （20 分） 按规格穿戴好个人劳动保护用具，如现场检查发现未正确佩戴个人 劳动保护用品，扣2 分。 严格遵守公司各项规章管理制度、 化验室安全守则、 安全操作规程、 取样清意事项等。 因未遵守而发生安全事故 （伤亡事故、 火灾事故、 设备事故、操作事故）按事故大小分为：发生轻微事故扣5 分。一 般事故扣 10 分。严重事故扣 20 分。 员工每月进行安全知识考核，不及格者扣5 分。 发现安全隐患及时反馈，对辖区内设备电路多检查，前班、班中、 班后检查本辖区水、电、气等是否已正常。若有违反，按性质扣责 任人当月考核得分5-10 分/次。 检验 （20 分） 若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当 月平均考核得分 2-10 分/次。及时报送检验报告，从取样 到报送检验报告按车间规定时间要求，每有一次超过规 定时间考核 2 分。 出现样品漏检、误判，检测结果弄虚作假、抄袭、乱编、 不符合实际值，按情节考核责任人1-10 分。 各项记录要求齐全，填写清晰、整洁，反馈信息准确无 误，内容完整、 真实、准确，具有可追溯性。 视情况 5-15 分/次。 精品文档 . 业务 考核 （45 分） 记录 （5 分） 实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。不得 随意涂改、刮除。按照要求更改错误记录。 分析检验报告单、台帐等，填写必须单位统一，清楚准 确，纸面整洁，传递及时。 接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表、保证记 录相互一致。 交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详 尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑 息放过。 设备、药品台帐及时登记，帐物相符，随机抽查，每有 一种不符合扣 0.5-2 分。 要求各种台帐齐全，原始资料归类整理成册，以用查阅 方便。酌情 1-5 分。 若不按规范填写记录单， 另扣当月考核得分 1-5分/次。（考 核时抽查各种记录、报告单10 分，不符合要求每处扣1 分） 技能培训 （10 分） 根据培训计划，认真组织技能培训，培训记录整洁，内 容全面，不得敷衍了事，根据当月学习内容提前对员工 进行测试，测试合格率达不到80%的，重新进行培训。 不符合要求扣责任人1-10 分。 积极参加班组培训，认真完成培训笔记，对学习内容理 解记忆，培训类容部门每月进行考试，考考试不达扣1-5 分。 工作完 成情况 （10 分） 出色地完成自已负责的工作任务及领导交代的工作任 务。马虎完成了工作，但仍有一些不足，扣2 分；忘了， 未做，扣 5 分。对临时交办的工作不推诿，要求行动迅 速、效率高、质量好。每有一次没按时完成或不符合要 求扣 2 分。 要求各班组客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考 核工作，如未按时完成扣3 分，抽查发现有明显的不客 观、不公正现象，扣5 分。 为促进“师带徒”工作扎实有效地开展，决定对学、教 情况进行考核，带徒期间，徒弟发生违章违纪及责任事 故，如师傅未履行指导责任所致，考核师傅5 分/每次。 学徒期满，接受考核，考核合格的，上岗操作。学徒期 间因学徒个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习 进度，即不符合岗位要求的，终止师带徒协议，学徒延 期转正，并调整其工作岗位。 其它 奖 有特殊贡献，表现优异； 1-5 分/每次。 受公司、部门奖励； 1-10 分/每次 提出合理化建议被采纳，或改进试验方法建议被采纳， 节能降耗有实绩。 1-4 分/每次。 惩受公司、部门处罚； 1-10 分/每次。 精品文档 . 表现极差，知错不改情节严重扣分。5-10 分/每次。 假 原则上不允许员工之间顶替班，若确实需要，需经班组 负责人批准（必须同档位之间才能进行顶替班）。运行人 员每月允许换班一次，超出一次换班者扣1 分，替班者 扣 0.5 分。有事提前一天请假并及时填写请消假条。当月 每请一天病假，扣 1 分，依次累计；事假每请一天，扣2 分，依次累计。事假超过3 天、病假超过 5 天，当月绩 效考核成绩为零。参加各种会议无故迟到者每次1 分， 无故未参加者加倍。 总分 注：额外奖励得分除外。 班长当月得分 =班长当月个人得分 -10% 员工当月考核分值 组长当月得分 =组长当月个人得分 -5%员工当月考核分值 备注 以上考核制度于 2018 年 7 月 1 日暂行，暂行期间若有不适用条款 或工作情况有变化时每季度修订一次。