在传媒公司20 xx年度工作会议上的讲话.pdf

在传媒公司20XX年度工作会议上的讲话 在传媒公司 XX年度工作会议上的讲话 同志们： 刚才， XX同志宣读了 XX方案，请大家认真学习 领会，抓好贯彻落实。下面，我根据集团董事会研究 的意见，再强调几点： 一、过去一年的工作 XX年，传媒集团在市委、市政府的正确领导下， 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，围 绕中心，服务大局，发展自我，各项工作都取得了长 足进步，向建设具有区域影响力跨媒体传媒集团目标 迈出了重要一步。 宣传工作水平进一步提高 1. 新闻宣传重点突出，引导有力。年内精心组织 了学习贯彻十八大精神、农村环境综合整治、创建国 家园林城市、“优化营商环境”、“扶弱解困联村为 民”等一系列重大宣传战役。按照市领导的要求，实 施了滨州航空产业、林水会战、文明滨州人等联合采 访和集中报道， 并组织各媒体实施了 “直击神十发射” 和“千里走单骑”宣传报道。从不同角度对全市重点 工作进行了主动表达、准确表达、精彩表达，为滨州 经济社会发展营造了浓厚舆论氛围。 2. 民生类宣传报道更加扎实有效。 各媒体按照“三 贴近”要求，创办了一系列接地气，惠民生的栏目和 节目。如日报在全省地市报好栏目评选中获得一等奖 的滨州原生态的“真善美”栏目，产生良好社会 反响的电视台的滨州好人、小虎信箱，电台 的寻找身边的感动等栏目，以及站在线监督、 问报答等监督服务栏目。晚报加强了热线建设， 更好的收集和反映民生诉求。一系列举措，架起了政 府与百姓之间的“连心桥”。 3. 媒体品牌建设进一步加强。各媒体努力提升栏 目、节目质量，积极调整改版，内容更加丰富，呈现 方式更加灵活，品牌影响不断扩大。日报为服务全市 中心工作，积极配发社论和评论员文章，发挥了党报 的喉舌作用，得到市委市府主要领导的充分肯定。电 视台强化节目监审，使民生看法、芝麻酥糖锅 子饼等一批本土电视栏目质量不断提高，得到了社 会好评。晚报组织实施了“开门办报基层行”、“驻 村第一书记” 等 40 余项重大策划， 统一了报纸版式风 格，使报纸呈现力和可读性大幅提升。 电台开办了“音 乐频道”，并对各频道进行了改版，打造了一批有较 第 3 页 共 18 页 高影响力和较强创收承载力的栏目和节目。站在重视 内容建设的同时，注重线下活动的组织，其残疾人相 亲会活动获得中国城市盟颁发的“最具创意奖”。 4. 对外宣传工作再获佳绩。年内广播、电视向上 级台发稿数量比去年又有提升， 截止 10 月份，电视台 在省台以上发稿总量较12 年同期增长 10% ，广播电台 在省台以上发稿总分较12 年同期增加一倍。站总浏览 量达 8000万人次，加入了中国新闻站络问政联盟，形 成了强大的络宣传联动体系。 户外传媒加盟“省会 LED 大屏都市圈”，在扩大广告经营范围的同时，也起到 很好的对外宣传效果。 5. 宣传创优取得新的突破。日报五件作品获山东 省新闻奖；电视专题片获中国广播电视协会三等奖， 另有四件作品获全省电视艺术牡丹奖；晚报四件作品 在中国晚报工作者协会第28 届年会上获赵超构新闻 奖，其中一件获一等奖；广播电台两件作品获中国交 通广播节目创优评析奖，一件获一等奖；站获“中国 地方站最佳本土传播力品牌奖”，策划的新闻专题获 山东省新闻奖。 6. 媒体融合迈出新步伐。一是组织实施了一系列 多媒体联合报道。二是制定出台媒体融合 实施方案， 深化了媒体合作。三是制定出台经营类活动媒体之间 配合性宣传 意见，对经营类活动宣传进行了规范， 实现了活动收益的最大化。 7. 媒体活动形成较大社会影响。各媒体年内组织 实施了“身边的榜样” 、“最美旅游系列评选” 、 “舌 尖上的滨州”、“滨州公益组织生存状态”、“共享 阳光·圆梦行动”、“滨州哥哥贵州助学行”、“爱 心送考”、“滨州十佳新锐画家评选”等40 多项媒体 活动，吸引了众多的观众和读者参与，为提升媒体形 象、扩大社会影响、引领社会风尚发挥了重要作用。 强化技术管理、设施投入及安全播出 1. 广播、电视、络实现安全优质播出。发射机各 项指标始终保持在甲级，停播为零秒/ 百小时。广播、 电视、络传输均有望荣获全省先进。 2. 加强设备投入与载体建设。 全年设备投资 1159 万元，购置了广播直播车、塔式印报机等一批重大设 备，完成了第四处户外LED大屏、黄河五路遮阳棚工 程及电视台硬盘播出系统频道扩容改造工程的建设， 更新了电视非线等技术设备。 3. 广播电视“户户通”和数字电视整转继续推进。 截止 11 月中旬，户户通工程完成 7 万户，数字整转完 成万户，目前全市数字电视用户达到万户。 经营工作在艰难中有良好表现 第 5 页 共 18 页 年内，集团各单位、各公司克服市场环境和政策 变化等诸多不利因素， 创新经营模式， 探索创收渠道， 取得了较好的效果。 一是积极开辟新财源。各媒体由于国家八部委对 医疗药品广告清理整顿，给广告经营造成前所未有的 困难。但是各媒体不等不靠，积极应对，多措并举， 通过组织经营性大活动， 强化与西王集团、 农业银行、 海洋贝瓷等大企业合作，转变服务模式、提升服务质 量、拓宽创收渠道和领域等方式，弥补医疗药品广告 大幅下滑造成的损失。 集团年内注册了户外传媒公司， 并把物流公司剥离成为集团直属产业公司。电视台成 立了艺术培训学校和黄蓝工贸有限公司，建设了黄蓝 电视和电视购物；晚报加强了新媒体建设；物流公司 推出了桶装水销售业务；旅游公司面对大环境不利的 严峻形势，采取了承接大型商务活动、 婚庆文化旅游、 开通上旅游预订交易等做法。印务公司开展了杂志承 印、装订加工等新业务，并积极开辟外埠印刷领域， 其报纸印刷业务占到滨州市场的80% 。电视台与鲁北 晚报比 XX年分别增加创收 513 万、 263 万。 滨州日报、 印务公司、户外传媒、站等单位经营收入较12 年都有 大幅增长。 二是节约挖潜增效益。集团内部开展了建设“节 约型企业”活动，制定并落实财务审计制度，进一步 规范公共资源交易、会务接待等工作，厉行节约，在 水、暖、电气、办公经费等方方面面控制支出，大幅 减少了各项经费开支，仅会议、办公等费用就减少支 出 65 万元。 XX年，在集团经营工作遭遇前所未有的寒冬的情 况下，经过大家共同努力， 集团较上年增收 1000 多万 元。 深化改革工作稳步推进 一是对各单位、各公司实行成本核算。实行自主 经营、自负盈亏的经营管理模式。二是深化管理体制 改革。年内对广播电台管理体制和运行机制进行了改 革，实行频道负责制，激发了员工工作热情，为电台 经营发展注入活力。三是完善了机构设置。集团成立 了新闻宣传工作委员会和经营发展工作委员会。四是 深化人事制度改革。年内实施了对集团总部中层干部 竞争上岗，提升了总部机关服务意识和工作效能。内 部还实施了专业技术岗位聘任、分级工作，解决了员 工职称多年未兑现的问题。出台了解除和终止劳动合 同的指导意见 ，进一步优化了集团人力资源结构， 提高了工作效率与质量。 加强队伍和行业作风建设 第 7 页 共 18 页 一是开展了“作风改进年”等活动。实施了职工 餐厅建设、停车场扩建、发射台改造等民生工程。各 媒体记者在企业、厂矿、社区、农村、学校和医院等 地建立联系点三十多个，强化了群众观点，服务基层 群众的能力得到提升。 二是开展了作风专项治理。 开展了“制度建设年” 活动，健全和完善了员工考勤、广告置换、公共资源 交易、经营监管、后勤服务等一系列工作制度和规程， 形成用制度管人管事的长效机制。 三是强化内部学习培训。邀请中国人民大学、省 记协专家来集团做专题报告，进行业务辅导。各单位 组织干部职工开展了省内外考察学习活动，本着力求 从简、务求实效的原则， 认真汲取外地先进经验做法， 推动和改进工作。 四是加强党的建设。年内成立了机关党委，使党 的基层组织在集团实现全覆盖，为集团发展提供了强 大组织保障。 五是强化社会服务。实施了“扶贫解困、文化惠 民”活动，为市委确定的全市最薄弱的72 个村赠阅滨 州日报和鲁北晚报，为市委常委直接帮扶的24 个村安 装有线电视并实施相应优惠，两项措施费用合计近 200 万元。配合中心工作组织拍摄制作了多部专题片 和外宣片，配合有关部门组织了多场演出、演讲和知 识竞赛等活动。 在市文明委和市委宣传部的关心、关照下，经过 大家的共同努力，传媒集团被授予市级文明单位荣誉 称号，这是一项很高的荣誉，是一块含金量很高的奖 牌。大家可能因为这块奖牌，年终会增加数额不等的 收入。 同志们，过去的一年，我们做了一些工作，也取 得了一些成绩，一年来，市委、市政府主要领导先后 来集团调研指导工作， 对集团改革发展给予充分肯定， 社会各界也给与了广泛认可。这些成绩的取得，是市 委市政府正确领导的结果，是社会各界大力支持的结 果，也是集团上下创新思路、顽强拼搏、敬业奉献、 务实苦干的结果。在此，我代表集团党委向大家的辛 勤付出表示衷心地感谢！ 二、面临的形势与存在的问题 XX年，我们的任务会更加艰巨，面临的形势会更 加严峻。从宣传方面讲，明年是贯彻落实十八届三中 全会精神的开局之年，市里将推出全面深化改革的一 系列重大决策和部署，改革向深水区的迈进和追赶超 越步伐的加快，需要强有力的思想引领、舆论推动、 精神激励和文化支撑，市委市政府对新闻宣传的要求 第 9 页 共 18 页 会更严，标准会更高，因此，我们新一年的宣传任务 会更重。从经营方面讲， XX年，“寒冬”成为国内传 统媒体业界公认的关键词之一。传媒集团作为传统媒 体的集合，深切感受到了“寒冬”之冷。新的一年， 寒冬还将继续，回暖还需时日。从现实来看，集团经 营发展面临三个方面的压力。一是经济回升缓慢，企 业商家兜里缺钱，硬广投入继续受限；12 月 10 日， 全国经济工作会议召开的当天，中国社会科学院发布 XX年经济蓝皮书，预测XX年中国经济增速比XX 年降低个百分点，中国潜在增长率将呈下滑趋势。从 市里情况看， 12 年经济增速由降到了，公共财政预算 收入由 13 降到了 6,1-10 月份，公共财政预算收入慢 于全省平均水平个百分点，从今年看明年，经济形势 仍不乐观。二是互联的冲击和新媒体的崛起，给传统 媒体带来了巨大的压力，新媒体对有限的广告市场进 行分流； XX年，腾讯年收入 450亿，上海东方传媒集 团年收入不到200 个亿，湖南广电年收入刚超过200 亿，就目前看，两个国内堪称顶级的广电集团已经达 不到一个互联公司的水平，四G牌照已经发放，可以 预见，明年移动互联会得到迅速发展，届时移动互联 会使传统媒体雪上加霜。 三是域外媒体不断进入滨州， 分食蛋糕。省内大众报业集团的齐鲁见报、鲁 中晨报，大众，鲁商集团的山东商报、鲁，省 外的渤海早报、人民、凤凰等已进入滨州，这些 媒体分流我们的读者，争夺我们的订户，蚕食我们的 市场，在挤压我们的发展空间，可以说形势逼人，亚 历山大。 从集团自身来看，也存在需要引起重视并加以解 决的问题。 一是从整体发展上， 缺乏战略思考， 中期、 远期发展目标不够明确，也就是缺乏中远期计划与规 划，目标激励作用不明显。二是从新闻宣传上，被动 接受安排任务多，主动策划选题少，一般化节目、栏 目、稿件多，影响大、受众多、分量重的节目、栏目、 稿件少，普通的、记者、主持人多，名、名记者、名 主持人少，宣传工作的贴近性、生动性还不够强，服 务大局的水平还不够高；从产业经营上，危机意识、 市场意识不够强，习惯于传统思维与做法，特别是面 对环境变化、政策调正时缺乏应对能力，尤其是面对 以互联为代表的新媒体的冲击，不能迅速拿出行之有 效的对策；从内部管理上，集团的整体意识、配合意 识有待加强，员工的积极性、主动性、能动性，理解 力、执行力、创新力有待进一步提升，集团的制度建 设、队伍建设、文化建设有待进一步向前推进。准确 判断面临的形势和清醒认识存在的问题，是做好下一 第 11 页 共 18 页 步工作的基础，基于以上判断和认识，明年要做好以 下工作。 三、关于明年的工作 明年集团工作总的指导思想是：以十八大和十八 届三中全会精神为指导， 在市委市政府的正确领导下， “高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”，唱 响主旋律， 打好主动找， 传播正能量， 转变增长方式， 调整收入结构，深化内部改革，积极探索事业繁荣， 产业发展的新模式，为滨州的改革发展稳定提供舆论 支撑，做出产业贡献。 重点做好以下几方面工作。 宣传工作要上新台阶。一是以深入贯彻十八届三 中全会精神为主线，围绕全市中心工作和重大活动， 统筹摆布好各项重点宣传。突出做好市委、市政府重 点工作部署的宣传报道。在重点宣传上要做到反应敏 捷，行动迅速，表达准确。二是坚持“三贴近”原则， 深入做好民生、公益类宣传报道。继续深化走转改活 动，精心组织好各类民生宣传和公益宣传。三是精心 打造媒体品牌。要形成风格、扩大影响，进一步明确 媒体定位，推进调整改版和包装策划工作，把日报打 造成政经大报，把晚报办成老百姓的报纸。广播、电 视也要不断推陈出新，找准定位，办出特色。要进一 步增加自办栏目数量，提高栏目、节目质量，全面提 升宣传水平和档次，增强地方媒体在社会上的影响力 以及对广告的吸纳力。四是进一步加强舆论监督。切 实承担起媒体责任，对损害群众利益的行为进行监督。 要严格执行监督类报道的采访及审查程序，坚持客观 公正立场，做到建设性监督，促进性监督，树立媒体 权威和公信力。五是进一步加大外宣力度。尽快出台 传媒集团对上对外发稿奖励办法，鼓励集团职工 在高端媒体，权威栏目发表新闻作品，在更高层次和 更大范围唱响滨州声音。 经营创收要有新思路。一是继续深化管理方式改 革。集团层面进一步权力下放，各单位、各公司要切 实履行好市场主体责任，谋划好各自的经营发展。要 严格按照责任书的规定要求，确保完成既定任务与利 润指标，确保员工基本工资按时足额发放和国有资产 保值增值。二是深入做好成本核算工作，实行财务预 算管理，精打细算，降低成本，减少支出，提高利润 率。要切实加强运营管理，进一步解决管理制度、激 励机制、服务质量等问题，奖勤罚懒，奖优罚劣，实 现经营管理的规范化、精细化。集团总部将加强跟踪 考评和监管，适时审计监督，了解各单位、各公司运 行情况，确保产业经营健康发展。三是加大市场开发 第 13 页 共 18 页 力度，扩大产业规模，眼界放宽，目标放远，拓展和 开发新的经营领域，积极开发新项目、新产业，提高 附加值，增强收益率，拓宽增收渠道，培养新的经济 增长点，为集团健康持续发展奠定基础。新财年，集 团计划拿出 1000万元，用于新项目的投资。 四是积极 争取有关产业发展，特别是文化产业发展的优惠政策， 积极寻找投资合作伙伴， 进一步开放搞活， 引资合作、 做好借力发展文章。五是强化广告经营管理，细分行 业市场，实施精耕细作，提高广告创收能力。在全力 以赴抓好传统广告经营同时，认真研究医疗药品广告 市场替代空间的挖掘问题， 开辟新的创收增收渠道的。 充分发挥经营发展委员会的作用， 办好 XX年包括车展 在内的重大展会及经营活动。 安全生产要有新起色。一是加强安全管理，时刻 紧绷安全这根弦，确保人、财、物等各方面安全，尤 其是印务公司的生产安全、旅游公司和物流公司的行 车安全。二是加强播出管理，强化政治责任，完善应 急预案，确保安全播出，争创全省安全优质播出先进 单位。三是加强行业自律，严格遵纪守法。进一步加 强对自办节目的管理和审查力度， 严格按照上级要求， 严查违规节目和低俗广告，确保正确舆论导向，净化 声屏和版面。四是更新技术设备，为集团事业发展营 造硬件基础。五是创新技术管理，健全技术设备管理 维护责任制，提高设备利用率。 内部改革要有新突破。一是进一步研究探索媒体 融合的途径和办法，稳步推进媒体资源的有效整合和 综合利用，实现媒体资源的有机融合和优势互补。二 是进一步加强新媒体建设， 做好新媒体开发利用工作。 要抢占新阵地，搭上新战车。三是进一步深化用人分 配制度改革。 进一步解放思想、 大胆创新， 深化人事、 分配制度改革，建立更为科学合理、更加有利于集团 各方面发展的体制机制。 集团 14 年将给合同制员工再 增加部分工龄工资，对全体员工适当提高绩效标准， 在分配政策上适当向合同制员工倾斜。五是严格各项 规章制度的监督和落实，不断提高各方面工作的规范 化、制度化和科学化水平。 队伍建设要有新成果。一是加强企业文化建设。 加强集团形象设计，提炼集团精神和核心价值观。组 织喜闻乐见的文体活动，丰富职工精神文化生活，打 造和谐向上的企业文化，增强集团凝聚力、向心力和 号召力。二是加强党风廉政建设。 按照市里统一要求， 深入开展群众路线教育实践活动，严格执行厉行节 约反对浪费条例，参照党政机关国内公务接待管 理规定，结合集团实际， 制定出台相应规定和办法， 第 15 页 共 18 页 增强干部的大局意识、责任意识和廉政意识。三是加 强行业建设和社会服务。强化员工队伍的思想道德和 业务素质建设，大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神，树 立传媒人良好职业道德形象， 提升传媒集团对外形象。 四要加强人才队伍建设。 集团把 XX年作为“素质提升 年”，加大培训力度和资金投入，创新学习培训的方 式和载体，实施“双百工程”，即集团拿出100 万元， 有针对性地对 100 名员工进行不同方式的培训， 同时， 充分发挥“传媒讲坛”的作用，加强业务交流与自我 学习，不断提高传媒队伍的综合素质，努力打造一支 政治合格、业务过硬、作风优良、思想稳定、对传媒 集团无比热爱，对传媒事业无限忠诚的人才队伍。 四、几点要求 进一步明确我们的单位性质和工作属性，坚决按 企业规律办事，把为市委市政府服好务作为第一要务。 市委市委市政府会议纪要已明确了传媒集团国有企业 的性质， ?0?2 财政从 08 年开始就已经给我们断奶， 我们是企业，完全靠自己在市场竞争中挣饭吃，挣得 多吃得好，挣得少吃得孬，挣不着就吃不着。我们必 须明白，是企业就得按企业的规律来，企业的思维， 企业的战略，企业的战术，企业的规矩。是企业，就 得追求经济利益最大化，追求自身利润最大化。是企 业，就得精打细算，不计成本、大手大脚不行。是企 业，就得研究市场，一厢情愿、孤芳自赏不行。但是， 我们又不是普通的企业，我们是市里的主流媒体，是 市委意识形态工作的重要舆论阵地，为市委市政府服 好务是我们的第一要务，服务不到位，领导不满意， 就是我们的失职，就是没有尽到责任。我们的企业脱 胎于事业单位，集团的高管层有几位都来自机关，企 业大厦下是事业的影子， 机关的思维。用机关化思维， 干不好企业；端 “ 官家“架子，搞不好服务。因此，一 定要用企业的思维，发展传媒产业，用机关的定位， 搞好政治服务。 进一步建立健全管控体系，依法依规行事，使决 策、执行、监督、检查规范有序。管控是企业的永恒 命题，事关企业生死存亡。 去年是我们的制度建设年， 出台了一些规定，建立了一些制度，也发挥了一定的 作用。但是，有些制度规定没有得到很好地贯彻执行， 如公务接待制度、环境卫生制度、消防安全制度等， 有些领域还缺乏制度的安排，在管理规章制度方面还 有欠缺。这一点，今后一定要加以改进。一切工作都 应该有规矩，没有规矩就没有单位，就没有团队。要 健全制度，按制度办事。人管人，累死人，害死人； 制度管人，一视同仁，不得罪人。制度是企业可持续 第 17 页 共 18 页 发展的根本保障，不依法依规管理，企业走不好，也 一定走不远。制度建设既要结合企业实际，也必须符 合现代企业制度要求，否则早晚还得推倒重来。建章 立制是上层建筑，集团总部会继续高度重视，作为今 后工作的一个要项；各单位也要在管理上不断创新， 结合各自实际，创造一些好的制度和办法，通过制度 规范管理、强化管理、优化管理。 进一步加大创新力度，建立鼓励创新的机制，向 创新要经济效益和社会地位。创新事关经济效益，也 事关社会地位，没有强大的创新力做支撑，我们的企 业将难以在市场中和社会上立足。其实，创新不仅是 事业发展的引擎，也是一种积极向上的人生观。工作 生活没有新意，只在旧有的套路里徘徊，会疲劳，会 死亡。山东移动的考核指标里， 专门有一项 “ 新业务收 入比“，我们应借鉴学习，加大对新业务的考核力度。 在新财年的预算中，电视台和晚报都列出了新业务费， 电视台的新业务费高达300 多万元，这一做法值得大 家学习。在创新上别怕花钱，创新的效应难以估量。 全力做好当前工作。集团各媒体要把学习宣传贯 彻党的十八届三中全会精神当作首要政治任务，按照 集团下发的关于党的十八届三中全会精神宣传报道 方案和近期宣传重点要求，围绕市委、市政府 的中心工作，精心开辟专题专栏，集中策划一批有分 量、有影响的重头稿件。第二批群众路线教育实践活 动即将开始，各媒体一定要提前做好策划与安排。日 报、晚报要搞好报纸的收订、数据的核实传送、以及 与投递单位的对接，确保订数稳中有增，投递准确无 误。策划实施好电视“春晚”，力求在勤俭节约的基 础上，全力呈现给市民观众一台高水准的晚会。全力 做好科学发展综合考核、社会管理综合治理、文明创 建、党的建设等年终各项检查准备工作。 同志们，集团新的财年已经开始，希望广大干部 职工，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，以饱满 的精神、扎实的作风，有力的措施，负重奋进、实干 巧干，为全面开创集团各项工作新局面作出新的更大 的贡献。