学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战 争创佳绩.docx

第 1 页 学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战 争创佳绩 特征码 EHYzqgjNdDAdJwIUzPMb 学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战 争创佳绩 8 月 26 日我在 xx 项目部学习了刘董上半年工作总结大会讲话 的内容，报告内容详细的指出了当前工作中存在的问题，严峻 形式 。学习报告后，以讨论题为基础，结合自己上半年的工作内容 以及下半年的工作思路认真思考后，我认清了自己上半年工作 中 的不足，以及下半年的工作主导方向。现结合报告内容，把学 习报告的心得体会总结如下： 一、 理清思路查找差距。 在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的质检工作，监 第 2 页 管好路基施工中质量和进度以及施工中的安全工作，七月份路 基 一队缺少施工管理人员，接任路基一队的质检工作，由于路基 一队的施工管理人员太少，技术水平不够，刚接触这项工作， 感 觉很不应手，一切工作要重新开始，我首先要熟悉图纸，看地 形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有桥，都记在 心 里，到现场再核对，做到熟记于心。 针对于路基一队主动提出撤场的问题，在学习了 xx 董事长的 报告后，不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同 时 也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理 初见成效，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不 严 ，效益流失等问题，合同纠纷问题都能够在报告中找到答案。 第 3 页 二、 加强施工管理向管理要效益。 由于路基一队撤场，公司决定由我们队接手路基一队尾留的 K1+100-K1+960 段的路基施工，本段落利用方为 161524 立，弃 方为 37025 立。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在各 个方面都要想周全，为公司创造效益，为施工队人员创造收益， 真正的把单价承包搞上去，让施工队的每个人从根本上受益， 而且能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上一份完美的答 卷 。要想向管理要效益，首先要做好以下几点： 在技术上，要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，以 寻求较为经济可靠的方案，严格执照施工规范进行施工，达到 质 量要求。 第 4 页 在人员上，要让队里的每一个成员充分发挥自己的特长，各司 其职，做好本职工作，协调好队里成员之间的关系。 在机械上，充分利用项目部给配备的机械，争取用最少的费 用创造更多的效益，争取不让机械窝工，怠工，尽力减少施工 中 所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调 配，提高机械设备的利用率和完好率。 在材料上，首先是坚持按定额确定材料消耗量，争取不废料， 不弃料，而且把好质量关，不让不合格的料影响施工进度。 在施工过程中，要严把工程质量关，要求队里的质量自检人员 定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，把“三检制” 真 正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量管理的通病， 做到工程一次成型，一次合格。 第 5 页 做为队长，还有一个最重要的就是安全，向大家宣传安全知识， 对于我们施工企业来，由于其具说有生产流动性、施工多样性 、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征，所以一 直是风险和危险比较大的行业，极易发生事故。要求大家不要 存 在侥幸心理，不要过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力， 做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然。 在下半年的工作中，我会积极搞好施工队管理工作，现场施工 管理，积极向领导请教，抓住下半年的几个月的黄金施工期， 把 施工进度搞上去，争取完成施工任务，不辜负领导对我的信任。