安全演讲稿---安全生产“两转”促“两变”(电力企业).docx

第 1 页 安全演讲稿-安全生产“两转”促“两变”(电力企 业) 特征码 yicDlvoOKOyAZKsXXYmN 尊敬的各位领导，朋友们： 大家好！我今天演讲的题目是：安全生产“两转”促“两 变” 。 大家知道短短半年不到，*市的稳定工作已开了六次。为 什么？因为当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是 稳定压倒一切呀！我们电力企业的稳定包含电网的安全稳定运 行和由此而延伸的社会稳定。因此，安全生产十分重要！它已 成为我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的 主题。尽管如此，安全事故仍时有发生，甚至形势十分严峻， 搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好安全生产的各种观点和 第 2 页 方法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣” 。一会儿是安全生 产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚（当然重奖一 般是雷声大雨点小） ，但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越 来越严厉，不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要 株连“九族” 。于是乎，一些职工对安全生产产生一种恐惧心理， 人心惶惶，生产现场躲着干，请人代班顶着干，危险工作不愿 干等现象开始有了苗条，最后出现狠抓安全生产却很不安全的 事与愿违的尴尬局面，更何谈稳定！为什么？舍本求末的结果。 因此，我认为，安全生产应以人为本，重在教育，以两“转” 促两“变” 。 一、转变工作作风，教育职工提高安全意识，变被动为主 动 目前，我们电力企业的班组安全活动，在很大程度上仍停 留在搞形式、走过场、整记录的表面上，上面的检查也大多是 坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法 简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既 第 3 页 疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对安全 生产的认识上存在误区，安全生产好象是“要我干好” ，不干就 会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓安全工作时“头痛医头， 脚痛医脚” ，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违 了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天 忙忙碌碌，看似安全生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不 理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了安全生产的基本 指导方针预防为主。如何扭转这种被动局面？ 我认为： 一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微 的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导 监督班组的安全活动，提高活动质量； 二是各级领导和各种宣传媒体，要做深入细致的思想政治 第 4 页 工作，加大对安全生产的宣传力度，使职工对安全生产的意识 从“要我干好” 转变为“我要干好” ，变被动为主动； 三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住安全生产 的“症结”所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的安 全管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、 权、利统一。 二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务 实 设备的健康水平对搞好安全生产固然十分重要，但对于生产要 素中最活跃的因素即设备的主人职工的技术水平绝对不能 忽视。我局的职工文化程度总的较高，但工作经验先天不足， 这是由我局的局情造成的。 第 5 页 92 年建局初期陆续进局的大中专学生，大多是经过自己的 摸爬滚打，他（她）们一开始就缺乏老师傅带经验带作风，也 没有什么光荣的传统可供继承和发扬光大，尽管他（她）们早 已成为我局各个岗位的骨干，但他（她）们仍需要补课和充电。 特别是高电压、大电网进入万州后，这对我局更是一个全新的 课题，要承担西电东送的历史任务，我们必须转变培训思路， 更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。 我局目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建 议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单 位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面 下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。 当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，基层单位任务重，谁 都没闲着，你怪谁去。 培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加 强对我局培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要建立 健全培训的管理激励机制；三是要建立技术人才库，象培养管 理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技 术人才形成梯队；四是继续推进导师带徒活动，使之形成制度。 实践证明，导师带徒是一项十分具体而成效显著 第 6 页 的现场培训办法。 同志们，朋友们：安全生产人人有责。让我们时刻牢记江 总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重 要论述，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲安 全，事事重安全，立足岗位，爱岗敬业，共同为电力企业的安 全生产和社会的稳定做出我们应有而独特的贡献吧！ 谢谢!