老年综合科三年规划.doc

科室三年计划 科室为医院设立的老年综合病区，集老年病的预防、诊断、治疗于一体，目前开放床位45张，诊治范围为：老年心血管系统疾病、呼吸系统疾病、内分泌疾病、消化系统疾病、神经系统疾病等，科室现有医务人员14人，其中医师4人，护士10人。其中主治医师2人,住院医师2人，副主任医师由五病区敬晓兼任。一、目前科室学科发展存在的问题:1. 科室床位及人员偏少，人才队伍三级梯队尚未形成；2. 尚未建立基于老年医学特点的独立亚专科；3. 科研能力不强，缺乏中华级及SCI论文，无科研基金项目。二、具体规划如下：（一）、发展思路：立足一年、眼看三年； 建设医院特色科室； 最终目的：通过探索、创新和实施，用爱心和信心为老年人提供最佳服务，解决老龄化社会面临的医疗卫生问题。（二）、按照老年医学特色规划布局针对老年患者的特点，借助其他医院先进经验，结合我院的实情，建立适合老年人的医学管理模式。因目前我科收治的病人较其他病区而言，以意识清醒病人居多，且患者均为多种慢性疾病共存状态，但因我科病床偏少，且医院已进行了相应的专业划分，我科计划：1. 加强入院评估，将病员进行再细分因我科以综合医院科室进行建设布局，为了最大程度的利用科室床位为患者服务，发展科室学科建设，就需要科室入院前加强患者评估，对患者进行再细分。将老年患者细分为慢病、康复、临终关怀、中长期照护等，我科着重在收治老年慢性疾病，如若社保拨付方式不发生改变的情况下，以收治城乡及省社保为主。在慢性稳定后转入相关科室进行下一步治疗，以提高科室床位周转率，提高科室业务水平。2、设立危重病加护病房我科有抢救室一间，目前安置床位3张，因老年住院患者并发多器官衰竭的发生率高、病情凶险，死亡率高，部分病人在不愿转ICU的情况下，确有设立危重病加护病房的需要。我科已有的危重症患者监护和抢救设备，有床旁心电、血压、指脉氧监测仪、血糖监测仪等。且医务人员已熟练掌握危重症监护和抢救的技能，但是需要配置中心监护系统。（三）、医疗技术方向根据老年医学特点，老年人普遍存在多病共存，老年综合征涉及多个学科领域，科室将遵循老年医学“全人管理”原则，将整体医学模式作为我科重要医疗特色。我科构想在推进老年综合评估的基础上，结合科室的实际情况，在加强老年慢病诊治的同时，按照老年综合征进行亚专科建设，譬如老年疼痛亚专科可以涵盖肿瘤、骨质疏松、骨关节病等领域，老年衰弱亚专科可以涵盖营养不良、肌肉减少症等领域，老年心身障碍可以涵盖老年性抑郁、老年期痴呆、失眠等领域。（四）、科室管理按照核心制度开展危重患者及疑难病历讨论，业务学习讲座、教学查房、临床病例讨论等多种形式学术活动。科主任每月对部分病历进行质控，并每月至少与病案室沟通一次，及时发现问题进行整改。每月进行一次科室质量持续改进活动，对当前重点问题进行分析，明确原因，提出改进措施，严格实施改进方案。每月一次业务学医，及“三基”培训，夯实医务人员业务基础。 （五）、进一步提升科研及教学能力；我科的科研创新能力比较薄弱。力争三年内在核心医学期刊发表论文5-10篇，实现中华及SCI论文的零突破。年开展新技术新业务2-3项，争取每年举办一次省市级继续教育培训班。（六）人员发展规划科室发展人才是关键，希望通过三年的人才培养及引进，形成合理的三级医师梯队。计划三年内培养或引进副主任医师1-2名，每年引进硕士研究生1-2名。科室要确定发展培养对象，三年内选送1-2名有培养前途的年轻医师到上级医院进修学习。 （七）协同与合作 科室业务要发展，保证充足的病员，除了加大社区服务外，也要加强同各大综合医院协作，形成“点对点”转诊机制。科室定期开展社区巡诊，每年至少维持与一家综合性医院科室的急慢转诊合作关系，开拓病人源，提高服务含金量。