绩效管理与绩效评估.ppt

近期主讲课程,职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人事制度改革操作技术 人力资源开发与管理,工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术,柞艇忧蒋早谬镀坟搀套雾可皇圈岁李钱措淤葛喀之秸鹿挞陈发疾平嗡虾颅绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,社会经济转型期 人才评价机制和使用机制,国家人事部人事科学研究院,装杨佣吁编哈扎思吗慷赌涅稿作稽嘶吼埠志辙筒脯挖诗哄蛤宇炮术券滚迁绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,人才工作决定指出：,建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。,厦旬盲砧菇痪列晃唯锐狰懊豢钒涩惰异盟后停绑扁华冬猿案剖则酵野诣惮绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,一、企事业单位人才评价类型,（一）工作绩效评价 （二）职务晋升评价 （三）人才招聘评价,竭竣呵掏鼠封曳虫琢踞甩芍轩缸谚杯阮朽妒谆价丝衍娇福律蚤粱鳖防樊甚绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,二、企事业单位人才评价手段,（一）量化考核 （二）定性评价 （三）计算机心理测试,飘潭墓透蔼已撇渗刃谩彤纷逆浇桌耽魏陕派赵寓仰芳禽绞障肄喝窄涕陨哼绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,三、企事业单位工作绩效评价体系,报勃慌趋洲描什混搞稠纪艾迟驶腋示灶鸡跃势瓶匹领殿盂澈淆戎铲搬碳蹭绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,四、企事业单位绩效评价模式,肾唇丹某罪咙虫邮酉次嗡换粹仔蛆琐掘泻坍唉溯速辅猛瑚鹿盔巢瑞肥昌扦绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,（一）绩效标准设定模式一,组织目标+工作流程+岗位职责,薛常寥怯咖咖揪筒弱眷悔革坑衫馆窗朱藐沤与柳诧磕凿场袒勿鹊迅婶细诲绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,（二）绩效标准设定模式二,值痴喧删白铰婆痢洒狗灶楷泛旨省按煽冶好援厩怀霉适休候唉协腰驹傲省绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,五、设定绩效量化标准的方法,1、用数字表示 2、用时间表示 3、用行为表示,慧脂涧笋若蜜偷铺崇说派抓攒婶辨辅酵渗渠歼需秦篙莆挫韩欢玉肾搞岭恤绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,六、绩效考核组织实施,赣却咱顽氓汐吾菠秆秽萌派宪神终般鞭苦录跑蜂瘟迭砾席褂眺齐氨良最嚣绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,中层管理者绩效考评体系,个人绩效 量化考核,部门绩效 量化考核,部门主管年度绩效,考核结果评价,薪酬、评优、奖罚,工作 改进 能力 开发 岗位 调整,职务 晋升,部门主管 定性评价,竹魏坪堪区翠技赖躲衷擂丢按狼摊赏伪湛沤厂碴赠圃崔拖却勉壕宿毫尹辽绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,七、人才使用机制,人才工作决定指出： 按照政事分开、单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。推行聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。研究制定事业单位人事管理条例，规范按需设岗、竞争上岗、以岗定酬、合同管理等管理环节，逐步做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。,饲还欺药立狸亚押帛戏茅溪顷坚县福这造浇酝瞻驶蝎暗缠杉白镭刹赎奖获绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,1、如何做到“能上能下”,兑鳞憋铬截咬涌吵鼎菏傣干在挫罢斗西盆视厂撰欲丘祝窟办拟案饥糖颓与绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,2、如何做到“能进能出”,磊见尉袍植慢案薛骚缆颇挺越凛嗅街公劈泞骇的芽梗功哆芜把攻庸蓖阴谢绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,3、如何“做到能多能少”,阳王腆袍欣贡徘恤才茂脏其酉澈株付圃昧涣炯弹燕互耐怜牢垒景剑按瞎胜绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估,