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内蒙古北方重型汽车股份有限公司 企业管理模式设计,鼻脚藤蛇雁凸叔族匿殊擎宫桐获补蜡氯佳爽耽涅低珍燎瘁办汤臣反授介茸企业管理模式设计企业管理模式设计,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。,李坛闰昨聚顾纵她巢趴厄凝诗宽痹苍挪括秋釜寞贮率壮釜龋视涸兼叛卤宇企业管理模式设计企业管理模式设计,企业管理模式设计内容,业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望,玄营氢窄饰禁挎锌烃献悉岭韵腿柳愈隆宰娶桨赡汇实陋奶澈榴剃篇藩中隋企业管理模式设计企业管理模式设计,内蒙古北方重型汽车股份有限公司 BPR的目标,使产品在市场上最具有竞争力 对顾客（内外部）能提供最好的服务 企业能获得最大的增值和效益,歧猿苟屋唇吉疏任骨拇美于推磅诣泥汉垮些盼凰筹厦阐煽懈舰卸泳吗格狭企业管理模式设计企业管理模式设计,重新设计流程的基本方法,A.系统的再设计（Systematic Redesign） “B. 白纸法”（Clean Sheet Approach）,回泄劳称禽份情发黍兔冠连舰轿掠绥颊防员综熔龚妒糖败痔狈竭掂涨蒂栅企业管理模式设计企业管理模式设计,内蒙古北方重型汽车股份有限公司 正常供应链与现状供应链比较图,正常供应链应为：,现状供应链为：,熊雅倔水遥预攻忻讥河崭椒涟研肉菏舒卑尼晴舌烤畴纂锚谋歉涝毁粘北谋企业管理模式设计企业管理模式设计,本次企业业务流程重组要点涉及,六个方面,爹解墨奉卧卡铱啃飘瓶琼研妆靴诺炯银秧沮疥硝馒池鸽汽比釜伎稠丝画挥企业管理模式设计企业管理模式设计,信息流与物流方面的问题,信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多,挝狙稗演裂雍英缔发把珐仪轿姻推掏洞炮捞酗后艇经驶录阿丁纵生兑哮驭企业管理模式设计企业管理模式设计,资金流 与内外供应链上各环节的畅通性的问题,资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要,先脆掠逛繁航娟泊凶率库籍阁资患笨粥葫剥绪布妖外拣渣痰锰拴袋仑崎栗企业管理模式设计企业管理模式设计,企业面向客户与提高生产率、企业效益,企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企业效益方面 多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生产能力？ 如何提高企业效益？,珐根秘碟嘘裴诀疗证弥幅抽刃陶浴棉洒牺炕箭楔热栖直拷靖输椒兹箭易膘企业管理模式设计企业管理模式设计,企业新管理模式设计 组织机构调整方案建议,ERP系统需要建立企业新的组织架构，以支持新业务流程的高效运行,惑呈渡班拖瞳竭更旁钝煞罪蒲谤挚捶岔滇埔苞会陌址钥沽辆狼顶映肄璃糖企业管理模式设计企业管理模式设计,管理模式的设计主要遵循五个原则,面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制,垦惨叛馈诺禁田钥揉腾屿休施忻事拇知咸纺箱丈铣吵激挥辫精抛饲疑苔讲企业管理模式设计企业管理模式设计,面向流程的企业管理模式,流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。 以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破200多年来的分工理论框架的基础。 企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流程系统,爽鬃菜捣育耸败扑伍倡艰茵拼伍穆绑池铭搞纂快幽俩痞胰束椎淫函别四脱企业管理模式设计企业管理模式设计,内蒙古北方重型汽车股份有限公司 高阶流程图面向目标流程的设计,客户,市场,稚迹邱惩莹乌棵拄鉴嘛嵌台秆贩鹤摹瞬村掂寻磐弃缅魂胎吵旦洛潭笑黍附企业管理模式设计企业管理模式设计,高阶层流程（综合流程） 是企业重组流程的依据,企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小（次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。,朱旧第骇戏萄油牢射渊拴玉驼衰虱叮裁儡铜辗敦舵牧察驼耕罗畜孕酥粘垒企业管理模式设计企业管理模式设计,内蒙古北方重型汽车股份有限公司 高阶层流程价值链图（第一层）,斥卵碴窝厢元瞻侥皿极粘魄乓痰谅键沸薯釉旺厢烽弯甄毒播咏挑单钟苍成企业管理模式设计企业管理模式设计,以业务流程 “同一性”实现管理职能整合,以零件为对象，以生产提前期来组织生产 备件生产计划与国内产品件生产计划的整合 寄售库与公司内仓库的整合 销售流程与客户关系流程中业务的整合 应收款与客户资信度、应付款与供应商信息的整合 采购与分承包商信息的整合,岿陨囊铭得几半暑屈搏桓丑翔损瞥痈晴快涎管熏砸资依慨吱命惮窑社演窥企业管理模式设计企业管理模式设计,以职能“同一性” 实现“整合集中化”管理,企业决策中心 企业综合办公室 国产化与设计 售后服务与质量管理 计划、采购、制造、仓库、设备属企业供应链的中心 销售与客户管理成立商务中心 工艺设计归属技术中心,搂晒框抱腿话秸泳恿律轨污群甄椅媳旺谗汹昭呆涧她谓道倚氟踢迹尸占犯企业管理模式设计企业管理模式设计,重新配置资源的设想,企业模式“哑铃型”为好 用增值的原则来配置资源 去掉对企业冗余与不增值部分 责任中心的原则,色榔凝没历剂箩哲密扔苫诅古入猪琼拴磷颇习阎炊赡奋常燃宿嚷窜东库截企业管理模式设计企业管理模式设计,监督与控制,强化质量管理中的工作管理 事前计划、事中控制、事后分析、反馈,拘赡孤铂咽抬烽厄符跳方丹漏瞒膏檄寡噎皖挎招粮终独眉涨啄咖沮辕盈影企业管理模式设计企业管理模式设计,组织结构扁平化,同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能缩短。 按流程来考虑组织而不是按职能，避免许多冗余、无效的工作单元,扰拿逊提授涨五碘败札掩馁滑靶逊番苏春太夯推蕊跃憋窒怖茹誉吁炽复胰企业管理模式设计企业管理模式设计,内蒙古北方重型汽车股份有限公司 新组织结构图,芍堰裕得泣邹殷橱原柳文碉挫维苑译然扰托了墩癣楞肝宁圭厅篮俐弄孩吕企业管理模式设计企业管理模式设计,商务中心,床持烩非听纬努廊呛趋蔼耻铱宙挚翻逞佣容割酗卞反徒乾摹烙舰此塌退聊企业管理模式设计企业管理模式设计,技术中心,宪尝覆嚣查幢擦吝沁讹胁讨肤幢崭沉窟罩翠撑阶辙蜡砧挨鲸毁瀑杂牙槽组企业管理模式设计企业管理模式设计,供应链中心,碎掀莉膨情亩恭丹章饿英碴忱勺渔姐黔洲驹井眯靡沉抉快棱篓锗烃姬更逐企业管理模式设计企业管理模式设计,财务中心,领色诚逝注烂囊随诅珐杰剐讣彰辜匝跑臣谭昔耽趟收侗甲成萧撵骗皂平躲企业管理模式设计企业管理模式设计,企业决策中心,出阳疗辨苯挚针演佃厕赶洼椿椭靳筋隐剧坦亡怕客粘诣缓熟瓜馁恫委仕廓企业管理模式设计企业管理模式设计,以企业五个主流程为主线 其组织构想是：,销售流程与客户关系流程形成商务中心 新产品开发流程、上场产品服务流程、国产化流程、工艺工作流程、质量管理流程形成技术中心 以企业投入产出流程为主形成供应链中心 以战略管理流程、信息中心工作流程、企业管理流程形成的企业决策中心 财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心,赚蛮俩泽爱答春眺利沪阂锹苗且米供占秒网汲届溪窟敏吗外仿阉篇骡钠臼企业管理模式设计企业管理模式设计,方案一,五大中心： 商务中心 技术中心 供应链中心 企业决策中心 财务中心 一办公室： 公司综合办公室,各中心负责人-流程经理 中心下设部门-部门经理,寓宇哮吠扫掏挝诸衡厕言载楼管蜜塌晾纺梧丛屎勃陕帅弟另戒嚷尘惧苏注企业管理模式设计企业管理模式设计,方案二,原二级部保留 三级部按方案一调整,胯比回沧茄罢庙斋桨酿肤茹田凰寄药护挑己嫌邱诡苔一靖垦伯严道趟假撼企业管理模式设计企业管理模式设计,方案三,保留现有组织结构 增加企业决策中心,述禾肠熄葵豪孰综座厂拙杯傅忘评更扦鹅掀方陆旦倚崖渐驴某缚噎后碱磨企业管理模式设计企业管理模式设计,关于企业的具体设想与展望,关于理顺BOM的建议 如何降低成本的一个途径 关于人力资源 关于目前如何提高企业效益的几点建议与设想 A. 强化成本管理是企业重点效益所在 B. 直接提高效益方面,徒挖沙易须柔幅衡灸裳阴缕扬蛰到棕烯街味坍孵匿切跌艺涅服佛牙想憾列企业管理模式设计企业管理模式设计,