局企业总公司副总经理先进事迹.docx

第 1 页 局企业总公司副总经理先进事迹 特征码 IIJwjjeePmHlMULcSROV 默默无闻的引路人 局企业总公司副总经理同志长期从事企业经营管理 工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断， 曾创造 出许多好的工作业绩。九二年投身于水利经济建设以来，对工 作更加认真负责。他开阔的思路，严谨的治厂态度， 扎扎实实 的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神一直受到领导 和同事们的好评。 去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司， 面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、十多名 分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲 任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的第一天，他就号 召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关；他要求 大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把分流当机遇，把困难当学 堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到 生产经营第一线，给分流的同志做细致的思想工作，积极帮助 他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下， 第 2 页 公司千部职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心 合力，默默耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆 脱了困境，实现了扭亏增盈。 一、为分流固根基守业吃得千般苦 “创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加难” 。 凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七年上半年 由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店”等四个经营实 体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个设备简陋的电脑打 印部和十多名正待培训技术的被分流职工， 一个仅有五个铺位 的小小招待所，生意清淡，工资难发，纪律松懈，人心思 散 面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么办?分 流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各部门要税 收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要开工， 要生产 业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电费用，桩桩件件都 要钱然而企业现在有什么呢?企业帐上没有钱， “天上又不 会掉下白米饭”要满足这方方面面的要求，有横下心来拼命干， 他从上班的第一天开始，就上班在职工前，下班在职工后，白 天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、 求理解、求支持，在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其 间为了清收外欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间 为坚持原则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领 第 3 页 员工学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜他用汗 水为员工作出了表率，他用智慧为企业走出困境谋求新路，他 用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。他经 常讲“当厂长、经理首先要学会企业孙子兵法 ，特别是在水 利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孙子的事 要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要于，再难再险的事 要办” 。 在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体 员工的大力支持，从健全规章制度入手， 坚持“领导干部带头 干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作思路，强化了 领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和 业务培训，对资产进行了认真的清理，对外欠款、公物进行了 清收，对公司遗留的问题及时向上级请示汇报，并提出了处理 建议；对亏损企业进行归并，对行管班子进行了精简，对工作 程序进行了大刀阔斧的整顿，对临时工进行了坚决的清退，较 为妥当的解决了机构瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面， 同时，通过一年半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中 得到提高，分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经 济状况得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大 增强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机! 二、图发展拓新路创业何惧万事难 同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守， 第 4 页 这是我们生活的和发展的根基，但在市场竟争日益激烈的今天， 如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也是没有出路的。 为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平理论和三个代表重要 思想，学习厅、局党委关于下岗分流的有关文件精神，并结合 公司实情对企业求生存、图发展的问题进行了深入广泛的讨论， 他在集思广益的基础上提出了”固旧业， 保根基，利用现有基 础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难”的思路 得到了全体员工的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场 的意识，开放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了 许多有益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金 和我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是利 用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的实例， 还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批发市场的项 目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现有的门面、仓库、 通讯设备、交通工具、治安、住宿等条件引资招商开拓商贸业 务的例子。总之，无论是在守旧业和拓新路的工作中，他都始 终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把 困难留给自已，把方便让给别人，他在守业和创业的道路上饱 尝风险与磨难，但他忠于事业，从不动摇，仍能率领全体员工 团结战斗，勇往直前。 同志时刻不忘入党誓言，事事处处都能以一个共产 党员的标准严格要求自己，他到荆楚公司兼职以来始终坚持要 第 5 页 别人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多， 业务跑的最多，创造的利润最多，但他处处严格要求自己(每次 到武汉出差，为了节约业务开支，总是尽可能当日返回，有时 深夜 12 点多钟才回家，第二天照常上班，有人说他憨，有人说： “别人在玩你在干，别人会说胜过你会干，你这样干谁知道。 ” 也有好心的同志劝他工作不要过份认真，免得得罪人，最后吃 亏的是自己。但他认为，当经理、厂长就是要吃得苦、耐得劳、 受得气，工作一定要以身示范。在他的极力倡导下，企业经营 管理人员的工作作风有了很大改善。 工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行。 在深化企业改革的过程中，在组建印刷车间，家俱厂的日 子里，从一开始他就身先士卒的深入到生产经营第一线，不怕 苦，不怕累，经常一干就是十几个小时，现场办公，现场解决 问题，既当指挥员，又当学徒工，很多同事都说他是一个十足 的搞家子，是一个做小工的经理，但他不这样想，他说： “干 部要能工能干，职工要能干能工，只要有利于企业的发展，只 要能为分流人员干一番实事，再苦再累也心甘” 。 生活上，他克已奉公，比较简朴。至今为止，他的下级都 换上了好的办公桌，他自己却没有，业务上开支他尽可能压缩， 并要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引 人。他讲团结，乐于助人，但从不搞无原则的团结， 从不拿原 则做交易，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞， 第 6 页 业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办 事公道，责任感强，是我们分流人员走向市场的一位踏踏实实 的引路人。