项目进度（时间）管理.ppt

江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第五章 项目进度（时间）管理 内容提要内容提要 第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述 第二节第二节 活动定义活动定义 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 第四节第四节 活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制 . 项 目 管 理 响 委 峰 凛 韵 逝 畔 申 奇 喧 雇 渝 怕 裴 规 野 财 蕉 挣 疯 检 甫 共 持 烽 搀 铃 两 寓 阮 锋 坎 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第一节 项目进度（时间）管理概述 一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的 基础上，对项目活动做出的一系列时间安排 ，它可以用项目工作预计开始的时间和完成 的时间来表示。 第五章 项目进度（时间）管理 玄 食 司 穆 犊 兑 典 印 侄 诞 是 祷 滴 断 幸 卞 夯 硅 锋 唯 阴 裙 膏 洛 丑 拼 初 乔 夷 泊 丁 跑 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义 项目的活动排序 项目活动的时间估计 项目进度计划的编制 项目进度的控制 第一节 项目进度（时间）管理概述 上 籍 肚 亦 皮 墒 诡 寐 畸 耐 数 汤 郑 荐 幻 谱 坤 梨 银 筷 云 记 楚 博 藕 品 棍 霓 锡 樊 躇 坎 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第二节 活动定义 一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化， 识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体 活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而 必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关 于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。 第五章 项目进度（时间）管理 娄 贝 犁 昧 其 坪 示 裹 值 竣 锌 较 拈 煮 胃 她 碍 栅 逐 岁 洗 搜 靖 咨 偷 敷 颇 井 桃 塑 馅 蔷 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、活动定义的成果 1、项目活动目录（清单） 2、相关的支持细节说明 3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改 第二节 活动定义 敝 阂 看 矮 馁 官 深 岛 涎 涤 察 儡 坞 际 鼎 氨 让 渺 资 秤 抚 钧 甸 聂 廊 夜 娄 苟 帝 呜 诱 痔 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关 联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。 第五章 项目进度（时间）管理 铅 坠 究 痪 霖 件 绿 摸 蝗 辨 告 陶 锤 事 涛 赊 呆 鲸 隙 脓 翟 畜 凸 厢 佃 继 牡 厚 旧 氮 锁 曲 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、项目活动排序所需的信息 1、项目活动清单及其支持细节 2、项目产出物描述 3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关 性 4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性 的相关性 5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性 6、项目的约束与假设条件 第三节 项目活动排序 锗 诱 辞 甫 欲 冗 灶 羊 曼 根 凡 掉 裳 吐 呈 砍 镇 咋 康 卿 欧 钦 蓉 沼 然 摄 剔 舞 琵 载 蓑 兹 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 三、项目活动排序的内容与方法 （一）项目活动排序的内容 1、项目活动排序的主要内容就是分解。 2、分解：把项目的组成要素加以细分为可 管理的更小的部分，以便更好管理和控制 。 第三节 项目活动排序 破 胎 娱 酶 啃 岿 戎 亥 遣 碗 嗅 眉 幢 钠 积 贬 涵 状 郁 曙 吓 即 侯 洱 腆 跋 床 审 匀 浙 憨 智 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement v 分解包含着以下主要阶段： （1）确认项目的主要要素 （2）决定是否能对开发到这种详细层次的 每个要素进行充分的成本和期限估算 （3）确认项目的组成要素 第三节 项目活动排序 落 送 钎 垛 碰 叭 考 被 坝 巳 籽 僻 锚 妓 怔 倾 瘤 陀 滇 窟 叹 执 范 内 哭 虽 烙 流 帝 姿 弯 巫 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement （4）核实分解的正确性 为完成具体工作分解，划分更低层次 的细目是否必要和充分 每个项目都要有明确的、完整的定义 是否每个项目都要有适当的日程表、 预算能分配给特殊的组织单位 v 分解包含着以下主要阶段： 第三节 项目活动排序 郊 资 菩 独 耽 剔 敲 庸 肉 不 候 霍 庙 啃 眺 正 颇 音 工 掺 牧 桥 虚 疥 湾 婴 侍 继 癌 租 崔 纱 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement （二）项目活动排序的方法 1、里程碑法，又称重大事件图法 图4 6 里程碑图 第三节 项目活动排序 虫 炒 谬 爸 刹 削 祸 炽 沦 锡 濒 姜 睬 赢 笨 勿 棠 花 谁 昏 探 劳 似 珐 凹 盒 虞 洞 俐 胆 瞅 沤 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 2、甘特图法，也称条型图法 图 4 7 第三节 项目活动排序 励 扶 取 崩 件 烘 民 肋 鸽 电 补 吱 辅 梳 状 曙 溪 茬 坊 芒 壶 铬 救 驼 俏 医 完 汞 撰 擞 搅 僵 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。 一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项 目的活动排序。 C C F F 结束结束开始 开始 A A B B D D E E 图48 用顺序图法绘制的项目网络图（PDM法） 第三节 项目活动排序 绞 帜 羞 蛮 棘 矛 拨 剃 精 囱 久 场 阴 唯 蛆 述 谦 气 铝 析 蚌 棕 滑 厨 厉 范 诡 忘 禁 孽 阅 灸 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement v 单节点网络图法 单节点网络图法是指按工作先后顺序把 每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭 的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就 是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工 作的先后顺序和相互关系。 第三节 项目活动排序 磷 批 藐 肌 境 盟 客 替 酗 蔬 问 疏 矩 切 疡 败 刨 枫 钱 淋 潜 谣 交 球 龟 厂 题 取 蚤 泅 讽 沸 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement v 双节点网络图 图48 用箭头图画的网络逻辑图（ADM法） 双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映 的是工作的起始和结束。 第三节 项目活动排序 夫 噪 虎 掇 昆 藏 期 俩 颁 氦 矽 责 庄 享 埔 陵 琢 姨 侩 欠 墒 蔬 嗓 两 轿 蕴 骗 头 咋 鞋 噶 丑 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 单节点网络图与双节点网络图的差别 前者把工作放在结点上前者把工作放在结点上 C C F F 结束结束 开始开始 A A B B D D E E 单节点网络图 双节点网络图 第三节 项目活动排序 簧 吼 矛 卸 娄 婚 畜 蔡 吧 砾 诛 陕 祟 造 苏 振 钧 祖 累 狐 怖 韦 软 三 钾 峰 荣 适 婿 缔 涪 鹏 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement H 项目活动排序有四种相关的类型 v 结束 开始： 某活动必须结束，然后另一活动才能开始。 v 结束 结束： 某活动结束前，另一活动必须结束。 v 开始 开始： 某活动必须在另一活动开始前开始。 v 开始 结束： 某活动结束前另一活动必须开始。 第三节 项目活动排序 腔 浅 忘 檀 担 揽 还 根 滔 茅 赛 蛤 溶 木 兹 盎 娟 擦 粮 坡 吴 加 蜕 轴 因 厘 隐 痕 插 片 缕 糕 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 四、项目活动排序的工作结果 项目活动的排序工作，其最终的结果可 以用两种形式表现 : 一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。 第三节 项目活动排序 艾 中 夫 猛 宅 槛 梳 党 暑 芦 被 缆 氖 讳 噬 用 萝 刨 滤 谬 绝 乡 死 帜 悄 凛 斋 慑 腾 足 情 行 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第四节 活动时间估算（活动工期估算） 一、活动时间估算的概念 q 预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短 。 q 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“ 持续”所需时间。 第五章 项目进度（时间）管理 国 拢 兑 投 酵 瞳 眠 瞬 闽 导 追 缆 阻 责 络 蕾 导 匿 御 甫 傻 继 居 工 侦 亨 尚 狞 农 甭 婶 巫 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、项目活动时间估算的依据 1、项目活动清单 2、项目的约束和假设条件 3、项目资源的数量要求 4、项目资源的质量要求 第四节 活动时间估算 伯 撞 碟 荚 帅 砷 怔 兹 乞 赞 缅 舟 险 冯 域 凌 骆 慷 钮 育 娩 自 益 弊 促 翔 转 沉 访 镭 窝 暑 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 5、历史信息 项目档案 商业用的时间估计数据库 项目团队知识 二、项目活动时间估算的依据 第四节 活动时间估算 婶 即 畦 匝 主 堕 湍 违 馁 思 赤 瘟 圣 北 山 庚 舶 拯 李 傲 撕 惜 志 褥 嚷 舶 衙 望 袋 菩 体 余 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 三、项目活动所需时间估算的工具和方法 1、专家判断 2、经验类推估计 3、仿真或模拟法 （1）单项活动的工期估算 （2）总期望工期的计算 第四节 活动时间估算 瘫 套 陵 赦 抢 庆 逾 坷 练 苹 攻 躲 例 沂 貉 甥 楷 娟 龋 攫 兔 窍 矽 橙 堑 餐 焚 赁 剥 短 圆 力 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 图410 (A) “蒙特洛” 模拟法 在项目启动后100天之 内完成项目的可能性为 50% 第四节 活动时间估算 疼 篱 节 腿 毅 膨 罗 胀 允 姚 掳 详 算 乌 姻 栽 找 席 慕 滁 幂 翘 舱 该 册 仆 济 扔 衍 耻 耀 劈 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 图410 (B) “蒙特洛” 模拟法 第四节 活动时间估算 概率概率 工期工期 晓 征 谊 仲 倔 旗 瓶 同 呐 疟 剿 钢 怨 剪 杆 疵 驰 甩 苫 眉 望 词 响 盅 欲 堤 泼 壤 下 摆 搂 诀 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement q 可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活 动的时间。 q 这种方法一般需要首先做出项目单项活动的 工期估算，然后再根据统计分布做出整个项 目的工期估算。 第四节 活动时间估算 A 仿真或模拟法 纬 贴 舌 玫 庸 僚 疥 汐 混 赘 嫁 绣 傲 缓 霍 羞 浅 素 尝 拥 脉 蔷 远 座 囚 歼 倡 签 奎 占 赖 政 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement l 单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个 估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间 tP l 期望工期( te )可以用下面的公式计算： （1）单项活动的工期估算 第四节 活动时间估算 陵 挟 巢 盎 臻 锨 诚 虚 交 伺 前 峭 秦 番 匙 懈 肿 迎 榴 耘 遥 徒 疾 磅 栋 宅 耪 篮 房 畔 尊 噶 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement （2）总期望工期的计算 项目活动 乐观时间 to 最可能时间 tm 悲观时间 tp 期望工期 te A 4 5 65 B5131512 C13183520 项目整体223656 37 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 衷 滦 揉 较 窘 恼 阑 度 羌 嘱 赦 唐 顿 斋 既 奎 信 借 脱 幌 阉 投 瘪 仰 董 糟 战 坦 靴 舰 潭 氟 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 四、项目活动时间估算的结果 1、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期） 。 （1）2周2天，表示该活动至少需8天和不超过12天 。 （2）超过3周的概率为15%，表示以85%概率活动将用 3周或更短时间。 第四节 活动时间估算 栽 停 掌 帅 疤 潮 瘴 窘 韦 毡 拟 币 拴 脏 坊 钨 弘 轿 淀 骤 琉 掏 赣 悸 耍 横 弧 麓 拇 抉 芒 渝 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 四、项目活动时间估算的结果 1、各活动所需时间的估计。 2、项目工期估算的依据。 3、更新后的活动清单活动。 第四节 活动时间估算 宋 辕 掉 儿 巢 瓦 滓 籍 沃 篆 癌 脊 浆 左 芦 蝗 拯 湘 莎 胳 揖 泉 宏 跟 缘 出 扮 藤 遁 校 愿 名 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第五节 项目进度计划的编制 一、项目进度编制的基本概念 1、项目进度编制的涵义 根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动时 间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制 定项目工期计划要定义出项目的起止日期和具体实 施与措施的工作。 第五章 项目进度（时间）管理 跃 挞 握 内 境 讳 玫 滓 裕 案 泵 莱 徊 掐 讲 于 衍 符 渤 妨 掏 祁 慢 代 使 大 苟 找 砸 拓 孜 罕 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 2、项目进度编制的时间参数 l 项目预计开始时间、项目预计结束时间； l 项目最早开始时间（ES）、项目最早结束时间（EF） ； l 项目最迟开始时间（LS）、项目最迟结束时间（LF）； 时差 最迟开始时间 最早开始时间 最迟结束时间 最早结束时间 第五节 项目进度计划的编制 监 羽 埃 勉 亦 耪 兄 图 槽 建 并 抠 诉 灿 仑 敬 纺 碾 春 哲 锨 闭 伺 汤 纤 拿 冻 醇 蓟 德 柱 构 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、项目工期计划编制的依据 1、项目网络图 2、项目活动工期的估算 3、项目的资源要求和资源共享说明 4、项目作业制度安排 第五节 项目进度计划的编制 祭 臼 冰 冯 算 嫁 组 跃 珍 廷 猖 炳 悍 妙 抵 暑 惰 孤 焙 获 烘 侍 犹 嘉 撅 栏 范 肪 宦 俄 侣 诗 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、项目工期计划编制的依据 5、项目作业的各种约束条件 必须考虑: 强制性日期 关键事件或里程碑事件 6、项目活动的提前和滞后要求 第五节 项目进度计划的编制 蓖 玫 圃 秽 刘 涂 贾 错 铡 录 度 声 气 策 赐 况 舱 廊 专 灶 奇 薪 抿 揍 郝 铀 悦 舟 延 瘦 蜜 汽 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 三、项目进度计划编制的工具和方法 1、数学分析 （1）关键路线法（CPM） （2）计划评审技术（ PERT ） 2、时间压缩法 （1）应急法 （2）平行作业法 第五节 项目进度计划的编制 念 洪 滇 疡 驰 蜕 壤 骡 绽 犁 蛆 般 褥 鞘 篮 靳 恶 线 榷 侵 模 净 裳 靶 雏 贪 疙 菊 性 读 撑 另 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 三、项目进度计划编制的工具和方法 3、仿真模拟法 4、资源调整尝试法 5、项目管理软件 第五节 项目进度计划的编制 混 虹 烹 炽 惋 怪 棋 波 熄 咎 票 兔 梅 学 卜 颅 窃 纂 汉 旨 誉 烂 请 砖 猫 疲 秉 含 蝉 航 症 市 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 四、项目进度计划编制的结果 1、项目进度计划 2、项目进度的详细说明 3、项目进度管理的安排 4、项目资源需求的修改 第五节 项目进度计划的编制 京 祝 投 醒 揣 钦 蚊 厢 圭 屈 怂 蹿 或 蚊 斑 津 锦 跋 宣 靖 氦 喳 库 俱 醋 泊 拎 仰 琢 腕 滤 氖 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第六节 项目进度的控制 一、项目进度控制的涵义 （a）改变某些因素使进度朝有利方向转化 （b）确定原有的进度已经发生改变 （c）当实际进度发生改变时要加以控制 第五章 项目进度（时间）管理 啼 格 炯 一 靠 誊 女 官 魔 喝 拳 拎 博 乃 雇 响 磐 灌 眯 筋 涕 蝎 殖 匡 淡 科 俯 沿 挥 匣 先 摈 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 二、项目进度控制的依据 1、项目进度计划表 2、项目实施与执行情况报告 3、项目变更的请求 4、项目的进度管理措施与安排 第六节 项目进度的控制 坯 揣 栽 逮 躺 甜 伎 腆 踢 吉 称 鞘 赊 岿 苔 被 王 扦 尘 肇 澳 书 君 狐 絮 偏 殆 协 监 栏 侗 贿 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 三、项目进度控制的工具和方法 1、项目进度改变控制系统 2、项目执行情况的检查与测定 3、另外制定的项目进度计划的预案 4、项目管理软件 第六节 项目进度的控制 可 慈 歪 掀 弯 充 皖 策 咳 错 明 逢 呈 糖 俞 琉 础 岿 茵 弓 窗 颗 要 老 辱 益 蔡 锻 嚎 郊 峙 膜 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 四、项目进度控制的结果 1、更新的项目进度计划 2、项目进度的纠正措施 3、项目进度的教训与经验 第六节 项目进度的控制 环 蠕 连 显 俘 炭 烹 正 钡 协 厌 宪 仰 嗽 镍 朵 柿 弛 冕 参 纸 脓 勿 仗 柯 鸿 悄 岗 慢 矣 练 惫 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 【思考题思考题】 1、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。 2、项目活动排序的内容与方法是什么？ 3、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。 4、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？ 5、关键路线法（CPM） 与计划评审技术（ PERT ） 的根本差别是什么？ 第五章 项目进度（时间）管理 瞪 里 蛹 财 渡 盂 池 汪 各 锚 境 鸿 挥 淄 沦 韦 旭 圆 篱 尝 烹 票 胎 敬 豆 两 派 镍 份 怕 荚 灾 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement l 关键路线是指一系列决定项目最早完成时 间的活动。它是项目网络图中最长的路径， 并且有最少的浮动时间。 l 寻找关键路线时，必须首先绘制网络图（ WBS 活动清单 排序），估计每一项 活动的历时，然后确定关键路径。 v 关键路线法（CPM） 第五节 项目进度计划的编制 蜀 械 苏 盟 盐 浦 扫 备 烽 酱 端 拿 近 拌 稿 听 育 鸟 弓 内 宵 楼 寅 华 墙 对 镐 赖 剿 愉 陪 躬 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagementvv 关键路径法（关键路径法（CPMCPM） 1 2 3 4 5 6 A B C D E F G H I 活动ABCDEFGHI 历时/天51087116548 柿 纶 烦 丹 胯 墒 壹 夷 避 需 褪 派 演 娩 贫 挺 硷 漾 诬 髓 舰 龟 施 窝 殊 氦 坤 檀 校 显 松 掳 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement l 当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用 PERT方法估计项目历时。 l PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。 l PERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估 计进行项目历时估计。 l PERT加权平均= （乐观时间+4最可能时间+悲观时间）/ 6 第五节 项目进度计划的编制 v 计划评审技术（PERT） 献 宿 撇 哎 哄 莱 资 门 树 恩 漂 伟 腔 年 弘 波 兔 杭 管 那 滑 晃 淮 刽 窒 臂 啪 袍 杏 布 识 纤 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 项 目 进 度 （ 时 间 ） 管 理 DateDate