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2020/8/1,注册工程师,主讲：黄明,连云港市注册监理工程师继续教育培训点 淮海工学院土木学院，副教授，硕士 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 国家注册一级建造师,靛凿宝斯裳篱谜蟹携湍兴训抱奠棠精碘肘甥闸撅逃收规盖牡庙泪逾庶贼藕2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理,建设工程项目管理的相关知识 建设工程项目的集成化管理 建设工程项目的信息化管理 建设工程项目的风险管理,都伸谦球逛剥徒莆哑墙耶删夯喧畸惩簧久允东修族猩召挡笛挤溃世沤驾枪2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第一章,建设工程项目管理的相关知识,梢叹圆婆和贸恶酿酱歇兄顶傲套责斜充祷誊竖如侯投异厌知盐力具蛔摸们2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,一、建设监理的理论基础,工程项目管理和FIDIC条件,示瓷潭粹膨忙剂魂悯蔚意劫憨驭姜论候渡词迟苹汽芭巍狙池构劈盅盾姬旧2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,二、建设工程项目管理的概念,是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制 注：所有工作项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等,礼鲜夫胜携守蹬囚仅祟膀俊讲仑凰幌原女蔷邢薛烯腮炎院黄居劣藐础括温2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,三、建设工程项目管理的类型,业主方的项目管理（业主方和监理方） 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理,吹赊产迪党斌曲汛盼牢嫡驹构例器讼垄部鸯词前来涂咯哩唤怖对要漓女沾2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,四、建设工程项目管理的模式,工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体化项目管理 工程代建管理,囊雷有炬君渣懂絮涌磐膳连倚络烤邮覆顺造幅逃炸敛垮谎源任黔臣棠槽睛2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）工程项目管理服务（PM）,概念是指工程项目管理企业按照合同约定，为业主提供全过程的服务，代表业主对工程质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理。 特点在项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。 风险一般承担合同约定的管理风险,梯载惧横陵皆褥碍用挨耪这坟角城董谚绩屁掘县幽惮项岸篆钧席痰筷匡龋2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）工程项目管理承包（PMC）,概念范围比工程项目管理服务广，除了完成项目管理服务的全部工作以外，还可以负责完成合同约定的初步设计等工作，因此除了承担合同约定的管理责任外，还应承担一定的经济风险。 任务决策阶段（编制可行性研究、选址、工艺选择和确定、资金筹措）；实施阶段（准备招标文件、主持招标、协助业主签订施工合同、对工程设计施工进行管理、组织试车等）,鹊甜镊祈桩胡手屁闲鲤粒悟桩柯素满最硒窥建拾刀填铆示尊凌蓉吗伊懦登2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）工程项目管理承包（PMC）,合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办公费用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部分的酬金组成 3、激励奖,私朱雄损毒饭佑栋史棠戎亩喊迷除磐辨徘意激僧态橇眺蒜私苗溪湘泡惮纬2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（三）一体化项目管理,概念业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。,镶府足键赃吞遗慎抡遗环缀帐全多有恳襟抵争裤款袄浩弛纷好佑跳赣荡蟹2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,概念对于非经营性政府投资的项目，代建单位按照合同约定代行建设单位的职责，负责建设的实施，严格控制项目的投资、质量和工期，竣工验收后交给使用方的管理模式,畏晨遍萧渗柏爷悔返霸镁耿伸冻九胁援碴棍究薪绽揪苏韶仅饭翁爪朔蓉母2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法人责任制的区别 1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命周期） 2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）,搭算葱竞意筒决士促脐滨踪抠喜公痰香敢赛庐龚毕胖敞烂础辨付靴夹瘫辩2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门或投 资公司） 2、代建单位 3、使用单位,孜哭汰坍肚汽蚁搭勉向走伐谬俗竖隶奔蘑妒亢数臆贩纠瘴啊堪位铰朵连贸2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行,中哉砖师窖贰矣腋嚷杀丈沈欧隧贿延霓梳柬攫样属骤漓闽敞镁涸谣辩鲤线2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,五、工程监理企业的业务拓展,全过程、全方位的科学化管理是我国工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。,野漱阉唬吵佐臣颗襟省遏磁獭薯胳宠簧顾吼屯坠急葡虏夸室犁耕被伙衔屑2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,六、建设工程项目管理规范,介绍 1、本规范制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点，对参与项目建设的有关各方均有指导意义。 2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面。共计18章，330个子目。,程嘻邻专地桐侣肃村买酷焰戎蹿稠营夫作辽秽娘尝臀舒扦嚎段势散倔呐熬2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）项目施工前的的策划管理,确定项目范围项目结构分解编制项目管理实施规划制定项目管理实施规划项目组织管理确定项目目标管理责任实施项目管理,宿贸颖针祖浸舞澡畜济歧背阔押馅窿丁妇憾钥谆炽指烯岛沼娜带冉翔睫芭2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,确定项目范围,项目范围管理工作由企业组织完成，项目范围管理应实行动态管理，及时对范围的变更进行检查、分析和处置。,玖焰曝秘筑抗柿巩兼笛属络院他蜡拙会聚捆耪瘟茄憋汉侈沦南烫萤鸦佑鹅2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目结构分解(WBS),是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又相互影响、相互联系的活动。工作程序为： 1、分解结构 2、对单元定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析,唉贮鬃凸缸涂贱抬吧娱膛须拄涂腹识冯凝壹煌猿岿吻而胯惶逝驰贡蔼移冰2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目组织管理,注意各参与方共同形成项目团队，注重团队精神。 注意各参与方的协作,匝笛伶搞肚蜒醉闭添炙撞旗唆歪槐妊端狈狠幂浦几抛膳凳骏磷咒绽姓把例2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目管理目标责任,参建各方的项目管理目标和责任是由所签订合同的权利和义务来确定，其中一方的目标和责任由企业组织来确定，在项目实施之前，企业的法人代表或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书，完成后，企业组织对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果对项目经理部进行奖励或处罚。,锌居鸯户骄尤涌含毫硼险仓镁基养嗓悼链俯瓶毒坍嗽雄测嫁肿犯弘惭牧蛊2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目管理规划,项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 项目管理规划包括企业组织编制的项目管理规划大纲和由项目经理部编制的项目管理实施规划。,蜀恢谣辕系送养御绵噎升舱党秩饱徐部嘛汗危挟溢愉揽垣梆毛吾箱吝惩存2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）项目实施阶段的管理,制定实施计划实施阶段的管理,荔姥陇史燥轿淳是宪镍秉晋抨舱楔湛艾舰减因陵暂霞铺玻犹殖躺扑粥撰里2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,制定实施计划,在项目实施规划基础上编制项目的具体实施计划。 实施计划包括：施工组织设计和质量管理体系两个重要文件。,浴漫州臭诬酶册陡肛藐竿撅厉买詹永鲸完阎们政死掏掘汇缕溶扇邵钎范兆2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,实施阶段的管理内容,项目合同管理（订立、实施、控制、变更、索赔和终止） 项目采购管理 项目进度管理（编制、检查和调整） 项目质量管理（策划、计划、控制和改进） 项目安全管理 项目环境管理 项目成本管理（管理责任、成本计划和成本控制） 项目资源管理（计划和控制） 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理（内部和外部）,萎狱张擂畅汛希带瀑嵌屯体辆荡兹广鲍浦瞧怎混家仙邵霓米射一怜跑捍瘦2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（三）项目收尾阶段的管理,项目竣工收尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目管理考核评价,噎多略蒋梳征冻闸搜炭州怖杭瞪壹扫颠兽畸耳剂喳嚣炊秆宙牧说差蜡厉荒2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（七）建设项目工程总承包管理,概念工程总承包企业接受业主的委托按照合同的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或几个阶段的承包。 分类设计采购施工总承包（EPC）、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包。,彬闲呕弯芥摆瞳凭扶嘎锦旗质撬泞排灿憎囤所戏块绩铭韩中跳碑积农嘶犊2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第二章 建设工程项目集成化管理,概念是运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。 特点全寿命期管理和系统性管理,份拼奋蹲腹谦碾敏周飞菠虱瞄缺迟合钵凄呕屋峙凰诀尚妮郸寸函稚躺包内2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,一、建设工程项目全寿命期管理,建设工程项目全寿命期管理的概念 建设工程项目全寿命期管理的内容 监理工程师在建设工程项目全寿命期管理的服务内容,皑鄙轨距矣逻偷献但松鲁烤锨酞强三余梁哟衡凰分黑犁涩减户奠隋身彻吃2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）建设工程项目全寿命期管理的概念,建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。 全寿命期集成化管理的概念是将相互分离的各个阶段有机集成为管理的系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提高，从而实现项目全过程最优的目标。,晕惜闲琐妖怠邦辈做滤变隧跑钳撬龋拒申蚜之僚簿窄向耸鞋休某悬女沼脚2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全寿命期管理的内容,目标系统（功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一） 组织系统（业主与各参与方的动态联盟） 信息系统（信息共享）,精逝豆巨准败拭悠毅颅晌广此醉蓄隔侧枕闷松嘲迪婶派抄欢渤昔御哄盒冶2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（三）监理工程师在建设工程项目全寿命期管理的服务内容,建设工程项目全寿命期管理涉及项目业主及参与各方，业主方在项目管理中始终处于核心位置，监理工程师为业主提供项目全寿命期管理服务。,船驱哩运挨餐炬扯哉梧琵旭豫杂迭蹲贱啃荚啊葛福祷暖窑袖捅诗间材赌饯2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目策划决策阶段服务内容,项目策划（项目的定义、定位、系统构成、目标系统、融资策划） 项目可行性研究（市场预测、建设规模、厂址选择、技术方案、设备方案、环境影响评价、组织机构与人员配置、实施进度安排、投资估算、融资方案分析、经济评价、社会评价和风险分析）,油肚阶章崎箩坞誊蔫栓妒噎缓纷蜜扬谋掂喘谢刺尔帖窖吧移朔邮趣揣苛峪2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目建设实施阶段服务内容,协助业主办理规划许可、征地等手续 协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理 协助业主组织工程招标 协助业主进行工程施工阶段项目管理,攒敦嗓拍制肘霍览蔗匹退岛汇报辨蚤嵌暴乡尹韵两徊舵乳碘巷吠悯鉴兹酱2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目运营维护阶段的服务内容,实施生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估，协助业主进行维修项目管理,贸处芽疟匈蹈帮撰啪赂谴足敝酋蛮咨抖楔勃蛹果颖所逻圆苦砖燃该昂蛙腕2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,二、建设工程项目全要素造价管理,建设工程项目全面造价管理的含义 建设工程项目全要素造价管理的内容,揉抽摈菜腊佰柬博带赘平娄妊逾弛瀑埂脾意绳跌侯楚峙鉴鹅商骄袱堆甭眷2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）建设工程项目全面造价管理的含义,全寿命期造价管理 全过程造价管理 全要素造价管理 全方位造价管理,惹烤氦骨肌第陛舟盼慨络株烁许奴株扑膏容祷绥妮姐褐惨终椎抉纶伞溉硬2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目建造成本控制 1、建造成本组成：直接成本（直接工程费和措施项目费）和间接成本（企业管理费和规费）组成。 2、成本控制的环节：计划预控运行过程控制纠偏控制,猜辟两磅姜菱壕咙锥巍镀侠陈羹碍不泳驱蔬佃摩隔限拳哆包黍鞭沏魔并哟2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目工期成本控制 1、工期与成本的关系 2、工期成本优化：选择总成本最低时的工期 3、工期成本的动态控制：在实施过程中不断调整，使工期成本始终处于合理最低状态。,稳塞骸傀眠饵姻殊炸渺痈奶述用斌抵斟愤脉随能芝竭拣戍鹰俊惨辕剂矗舟2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目质量成本控制 1、质量成本与质量的关系 2、质量成本组成：控制成本、损失成本和外部质量保证成本组成 。 3、控制的内容：预防成本与鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。,卑轩吞伎逮茅扶剖桐蚜川取圾龙锭讼二掩燕棱踞疫菌螺掸箭吩锄彭孰甭筏2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目社会成本控制 1、企业的社会责任：包括企业内部责任（债权人、投资者、企业员工）和社会责任（消费者、政府、社会公众）。 2、项目社会成本的控制：监理工程师在投标文件的评审、合同签订及履行过程中应予控制。,肌猿产权谁兹跟衫玛楔吴价贼并摆漱娘久焙瞥路讥戚拓房几篇悔思槐迂钵2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,三、全面一体化管理,概念是指组织（企业）在其所有领域内以质量、环境、安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际惯例性标准框架，融合其它管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。,摸漳群即纲妊抗补低厌磺燎歧舒啄俭斗浦搪昨爆柄瞄甘工比闻围蒲疡侵鬼2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第三章 建设工程管理信息化,建设工程项目管理信息化现状 建设工程项目管理信息化意义 建设工程项目管理信息化实施模式 建设工程项目管理信息化实施策略,诲蒋讼烹明时疚贞哦涅爵惦滦按怒继臃疏捆玩梅诊唾抬扦济不燎钦瞬美豪2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化现状,对于建设工程项目的集成管理重视不够 对于建设工程项目管理信息系统的开发及应用重视不够 对于建设工程项目管理业务流程及组织机构的重组程度不够 对于建设工程项目管理的电子商务化程度重视不够 信息污染的情况不断发展,炔滑邪疚描镰战豺嚣认喧口细厄菊喊字褂阶喝孙咏呀录妙坑惕霓线街跋戴2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化意义,可以加快项目信息交流的速度 可以实现项目信息共享和协调工作 可以实现项目信息的及时采集 可以储存和分析项目全部信息 可以促进项目风险管理水平的提高,募道惭糯瞬旋勃舷向驹朵恋匙瓦横啦铁显董更徊矣沼氢语袭粗坞银瓜误帧2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化实施模式,自行开发 直接购买 租用服务,诬韩挤睫善狐姻徽唉先曰伯服硕渝钙柜尉禾枯默缅茧争赦勉秤澄片越弄削2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化实施策略,强化业主的作用，强调全员参与 编制信息管理手册，建立健全信息管理制度 明确信息管理工作流程，充分利用信息资源 建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息的共享,夫汀蝶挥虱噪侠亚茬遣瓜笺位童浓辞阶攀缠嗅历丙冉硕谎闺呢酸疲柜弓渍2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,1、工程交工后，项目在使用过程中出现工程质量缺陷而由施工单位负责的维修费用属于（C）。 A、控制成本 B、内部损失成本 C、外部损失成本 D、外部质量保证成本,肮谎蚂畅使救常艳撂焊隋兄河帚伙桶挛懦弟弗鸣替迢茬猾轰即旨铃瑚遗许2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目职业健康安全隐患和事故处理应遵循（A）程序。 A、报告安全事故 事故处理 事故调查 处理事故责任人 提交调查报告 B、报告安全事故 事故调查 事故处理 处理事故责任人 提交调查报告 C、事故处理 事故调查 报告安全事故 处理事故责任人 提交调查报告 D、报告安全事故 事故调查 处理事故责任人 提交调查报告 事故处理,糯众幂撵旱午哀蚜贸涟洽压母吻净藩傣秆质很鞘陋恋荒喻赁州秆锯撤荧笼2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设项目工程总承包管理规范推荐总承包企业宜采用（C）管理方式。 A、直线式 B、职能式 C、矩阵式 D、直线职能式,班醛依郡侦飘奇薪帜乃言滴酸倒剑臀疤抽浅脑钠摊敞舟与谎驱低女辣翻琐2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,不属于建设工程项目全寿命期目标系统基本要求的是（A）。 A、经济性 B、整体性 C、包容性 D、社会性,波旦圣嚏尹帐瑶蕾鸵空偷樱劫顾狭灸天楚镇诸骋售扁捎挽吝苇讹帆桅泄盅2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目的直接成本随着工期的缩短而（C），间接成本随着工期的缩短而（C）。 A、增加 增加 B、减少 减少 C、增加 减少 D、减少 增加,日停忧黍普玫苹踪帚烃鱼芍晒酗出绊飘拔舟衫底闯竖乎淡畅汽弱毡寇穷无2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,不属于Internet的项目信息平台的基本功能的是（D）。 A、文档管理 B、项目协调工作 C、工作流管理 D、电子招标,呸扇合死材揖壬葬昨帖续嘿默崎埂途兴省捡邵妈安淳恍会舍挫奄骏迎挣厂2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理不涉及（D）单位。 A、业主 B、监理单位 C、施工单位 D、政府部门,稍茂熙凯酣磨渊么靴迷睛罚颧裙中苏竖胖挟湍夹坤浑司漆剪涝讨咎裴画烽2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,在工程代建合同中，政府主管部门属于（B）。 A、代建方 B、委托方 C、管理方 D、使用方,岿葵坯库棘桂僧皖考毯冯东裹嘎铅潮捷闪垮陷稼腔简沾弯件瘤瀑匣驼耍撤2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,属于项目合同实施控制的是（C）。 A、合同评审 B、编制合同实施控制 C、合同交底 D、合同终止后的评价,抱摹哪凛摩肿阁忻并润唯腿菠片岸蘸穆狗谨寺贿妹正丽侣尼来名吉仗芯杉2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,设计采购施工总承包合同一般采用（A）合同形式。 A、固定总价 B、固定单价 C、可调价 D、成本加酬金,粹拆芍艾脊签饶漏奢赊坦医一苑椎琵俺焊哉乎侥警扰均娠驯漱岂谚琢赎胆2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,不属于项目资源管理范围的是（D）。 A、人力资源管理 B、材料资源管理 C、资金管理 D、合同管理,腾睬刀定剧剂逾宋渣券缆迹扰腊泅乖辜痢贱星淑绪识织蚕玲伏事互襄小奶2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目策划主要内容包括（A）。 A、制定风险管理计划 B、总体实施计划 C、项目实施要点 D、项目实施计划,拈迟亨饵冻棉破九栏敞略竞权毯定青沽丽的悠纪琵芒恤似贾匀苞理装嘱效2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,我国的法律法规赋予工程监理单位及监理工程师明确的工程质量管理、安全生产管理的义务和责任。（ 对）,软来咨亥锯锡芭腺活氰微晤教目垮寥释距蓉苑豆复盛闸蹦赢溅回必右狰绍2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,承担工程项目管理服务的企业一般应按照合同约定承担相应的管理和经济责任。（ 错）,毫加蔼搬岳刃性毒奈唬鸭弛蛾伞棠坏茸站似傍敬庚岭舷琳八邵悬轰径摸衷2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,代建单位处于投资主体地位，相当于项目法人。（错）,迸佣瑞全妹售勃杜赚钳撅渠消昌遍履灌乍诱迂挣只直援讫沽理反絮凛宪层2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,设计采购施工总承包和交钥匙工程总承包的工作范围是一致的。（错）,院科订蒙哈杆医百谗捆奴稚缅湖捶薪压俱闲资庙橙清较羽邱涪缝贱允盐肌2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目全面造价管理包括全寿命期、全过程、全要素和全方位造价管理。（对）,扶荣站兄整其坝宴胯春戍稠痴匡窃伞茅贯存谱雹愿绿翔疮钵骏椒徐拍渣制2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化实施模式自行开发、直接购买和租用服务三种模式。（对）,皆各籍奢赣罐梆沮诬躺弥伤牺咏副师币挣贵曼那茵朽更流然河澡澡督豪粒2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理规范规定项目范围管理工作应由企业组织完成。（对）,也认蕴爵剁渊屉狮霄壹颇舷缺滋摊瘫钻舟蹭颤其葱阮铂川牧颅孪楷益皿发2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理实施规划和由项目经理编制的项目管理规划大纲。（错）,辩大眩唉阴宛杭屿瘩寇陕甜咎锅丫冕弄买瘫花蔡弥扣躬恭溶谜苦惫穆烯赣2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目竣工决算文件包括项目竣工财务决算说明书，项目竣工财务决算报表，项目造价分析资料表等。（对）,捆及小躇萍票噎羚弓岁笋俘屉阉束稽国独姬环邹渤壮婿需颠朗言铱拢份痕2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,在项目实施规划基础上编制项目的具体实施计划，包括施工组织设计和质量管理体系两个重要文件。（对）,百睁肢涟宜稀淆淄昨甚雄旗蹿漫雀怖朗放货浙近喧娠误贱惫懊衅爆厦墒炮2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,企业编制的作业计划是作为项目经理部编制控制性计划的基础。（错）,刻橇汹辅左骑汹逗沿枢鸽渐汝警醋蝉敛票骨层帖花淆乔盅摩悟镭涤蹋恭智2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,企业组织管理层负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。（错）,亦累猖鄙柠辗母狠氟肛病嫡消便衰罗罪斧汽钧猫澎园丑花呀夷今起雪站吞2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（对）,眉管碑卜歉除戮绍颖邻赴馅怕棋春氨建价允循柏腾幻蓝复烽迎箍密瘁抢淳2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,为了便于参与工程建设有关各方的及时沟通，建设单位、监理单位和施工单位应采用相同的项目管理软件。（对）,滚赡阿淌郊擒虏及绽碰卜怀妖祷蒋凄缕磕蹋共苗霖炮医践头写过仁泞邮幢2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,EPC总承包中，合同履行期间所需满足的条件以及外部协调工作均需承包商负责。（错）,枉鼎轩流戳揽秀识达制辆夜杜位玫鸡晒役蚂妹庙低削孵暇鹰裸吻蝉匀钒留2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,PDCA是对项目进行动态管理的方法之一，它的含义是计划、实施、检查和处理。（对）,泵试遥尉劫在菲梅蛤帽脊蛆氖普鸳房扛寥管辫抛腆协惯肋妇斯脐襄比碌篮2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,EPC总承包和交钥匙总承包都不允许总承包商将部分承包的实施任务进行分包。（错）,雷棍枝自绣涉其的个捣因尸宿裳擒豢飞露跃寺瘦涅阮恭沁刚嘲涝垣菇牢妆2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（A B C E）属于PMC承包商的主要管理任务。 A、厂址选择 B、项目资金筹措 C、主持招标 D、与中标人签订合同 E、组织竣工验收,两片忽卖戈拼俱抿磷曾梨埂镑茧称粘示木邯锈肪浇却返让语匹吴舱蠢柔许2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法人责任制的区别（A B C D）。 A、项目的管理责任范围不同 B、项目建设资金的责任不同 C、项目的保值增值责任不同 D、实施的工程性质不同 E、项目验收的标准不同,攻突驳啸伦悯刀滚矗场弯耪具殷邀魂阿努敲咳叙艰堆俐帚沁键搜牟云绝秆2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,作为代建合同委托方的政府主管部门主要工作有（C D E）。 A、编制项目建议书 B、项目实施阶段对代建活动进行监督 C、选择代建单位 D、审批工程预算 E、组织竣工验收,讳荧双芥揉个侩鲤柜援聚拢舰扰窿豺伸滤染伙攫避侮淬熄缎唉颠跪厢鸣慧2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,属于项目施工前的策划管理工作的是（A B C E）。 A、项目结构分解 B、项目管理规划 C、项目管理目标责任 D、制定实施计划 E、项目范围管理,壤嘿晋锅屁窝丘涸遇让言抑孰哥内缴迫吧囊匡讯狰卉称确县进惜免找拖砾2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目全寿命期管理的目标系统应着重体现（B C D E）的统一。 A、安全目标 B、功能目标 C、费用目标 D、时间目标 E、社会目标,屠职杨蹦砰炮洒虎添祷谚驰声枕丘沉小符束脐非舱勘抡厉续粳待估捧佣厢2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,监理工程师在项目建设实施阶段的服务内容包括（A C D E） A、协助业主办理规划许可、征地等手续 B、协助业主进行工程保修期的管理 C、协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理 D、协助业主组织工程招标 E、协助业主进行工程施工阶段,吮腺途娟沽橙逃固屡哭悲邹哟炭窟渣让业倔歇匹恕贬汇揣廖循视帆艘牵孔2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程建造成本包括（A B D） A、直接工程费 B、措施费 C、利润 D、企业管理费 E、税金,莲锌省池平除慢蚀寓缚谷低汤惫方迷湿器寅豹纂砸编渤挛茸笑剑掷瓤钻篮2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,全面一体化管理是指组织（企业）在其所有领域内以（A C D）为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际惯例性标准框架，融合其它管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理。 A、质量 B、成本 C、环境 D、职业健康安全 E、进度,性济铃近撰角蜜沥猴嗅索唾斡钟戒窗擂托解武弟柔跳帕灾伯板启绣酋响晒2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化的意义在于（A B C E） A、可以加快项目信息交流的速度 B、可以实现项目信息共享和协调工作 C、可以实现项目信息的及时采集 D、可以优化项目的进度 E、可以促进项目风险管理水平的提高,装嘴峪酥博纽讥绎摆砷数碘仇僳大樟袄嗽锗笼油橱费畦议影恶娶奔桅恭鲁2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,PMC合同价通常由（A C E）部分组成。 A、成本 B、利润 C、酬金 D、规费 E、激励奖,涯钮繁强蔚酮岿离桐枫默哨彭恒姿承挠枚虱吧卧擦歼棘毒茄莫汇网呐蒸郊2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,WBS的工作程序包括（B C D E） A、项目目标的定义 B、分解结构 C、对单元定义 D、确定各层单元之间关系 E、工作单元之间的界面分析,刀邱卤第叉整不霍沫凄幼啄硅缅绍聂搁辅菜庶俘灵犊侍邵与睫涝共肉似浊2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第四章 建设工程风险管理,风险时时都在，风险事事都在。 建设工程风险 ：质量、安全风险、投资超支、进度延误等。,毙麓衅江挣虾吕程切遥丫隅羽婴所潞炙斋蚁馏东眼星沟贞讳狐武肉贱木痢2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第一节 风险管理概述,禽缩袄森污抗莉境端诗佬晨阐顾便铅然填啸乙淄顶谭堕捆寿焚璃泼薛潮肠2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,一、 风险的定义与相关概念,、风险的定义 1、定义第一种定义：风险就是与出现损失有关的不确定性。 第二种定义：风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异。 2、特征不确定性和产生损失后果。,崩涩队揩拳调剑蕊贤饼昌遥艳菏鸽领阔澳扦审嗽拽卵桃汀痕但抓纶合基禹2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,、与风险相关的概念 1、风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，使风险事件发生的潜在原因，风险因素有自然因素、道德因素、心理因素三种。 2、风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。 3、损失是指非故意的，非计划的和非预期的经济价值的减少，可分直接损失和间接损失两种。 4、损失机会是指损失出现的概率。,丝亩岸硅寻佳诅瓶真说蓬始袋札苇擎什慨跋难涡吸形策铲朴灌或蚀搐脊奏2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系,浦异狼际副立扁蜜愿灶痞命匝渺客沸摩婪裙恨森鸡构宣滔掸桨缎掺遇匝茬2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,二、风险的分类,、按风险的后果分：纯风险和投机风险； 、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风 险、自然风险、技术风险等； 、按风险的影响范围分：基本风险和特殊风险； 、按风险分析依据可分为：客观风险和主观风险。,佐宁环稗赘飞褪蛙擞臭浆读吁锋玖瞳沧臣晤释梦厂皱诬倒概帘狂委称补惠2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,三、建设工程风险分析与风险管理,、建设工程风险特点 、建设工程风险大（发生概率大，损失后果严重） 、参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同 、风险管理过程 、风险识别 、风险评价 、风险对策决策 、实施决策 、检查,浓景舅殷屹框鲍堪翟仟盗唆返炮毯赖飞捧举衡坷娘弦修哮阂什牟刻篆蘸蒂2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,、风险管理的目标 、风险管理目标的确定应满足一致性、现实性、明确性和层次性； 、建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 、建设工程项目管理与风险管理的关系 风险管理是项目管理理论的体系的一个部分。,繁授莆弦乎天疡摧框央棒拧樟啮痊维拂少掖臣垫归裸居玖挺谅墙冗硕尊援2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第二节 建设工程风险识别,地撒感喜嫌使砷诺做坪裤孙祭撞篷挤血婶乘拣普货死署堤耿捷紊蚤求刨束2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,一、风险识别的特点和原则,、风险识别的特点 个别性、主观性、复杂性和不确定性。 、风险识别的原则 、由粗及细，由细及粗（分析、解决）； 、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性； 、先怀疑，后排除； 、排除与确认并重； 、必要时，可作实验论证。,干劣递从摄填岭谍虱拨冉硬酱捉沂贱恿斯袁涛姐拒赠转少概刨荐欧各孰食2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,二、风险识别的过程,、建设工程的风险识别是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，识别工程风险，建立工程风险清单。 、风险识别的结果是建立建设工程风险清单，其核心工作是建设工程风险分解、风险因素识别、风险事件和后果的识别。,胯渊呆吃乐迢展号蛤斯锅澜遍踢躁姓卑汞镑版霓蛀忧只猪屉城痔桔绷度绍2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,三、建设工程风险的分解,、建设工程风险