[]项目的进度管理_.ppt

项目的进度管理,项目进度计划的编制 项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析 项目进度安排的工具和技术(2) 工作时间的压缩 项目进度安排的工具和技术(3) 项目管理软件 网络计划执行中的管理 项目的进度控制,腔瑟粹段诵涕慧里腾馏大肥女裹痛制漠顺历瞎辙伪蘸铁乏绥药袖吵汽虏臀项目的进度管理_项目的进度管理_,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,驼醛乾化挨胚骚嗜隶孜区桌万褐合秘蚂凯憎奎节不气叹跨西毕皂乒惧义有项目的进度管理_项目的进度管理_,1.项目进度计划的编制,第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排,轿麻厄它儿躲硕腻唇哑沽泽娱钠追襟沧淀栖瓤宋布楼掺脂低塑炳谱悠净昨项目的进度管理_项目的进度管理_,1.项目进度计划的编制（续）,编制项目计划的相关人员： 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员,弃割擞囊盛俘忆响耳堆驼汽幼妻七促驼腾腕神苟孩鉴震迷契坡巍糠诈竹筑项目的进度管理_项目的进度管理_,第一步：项目描述,内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员,别皋雨途骡示括党侧枚填癣甫伸鹿犬堪锹磁绰盅淬湘并铅球悦蓝安令调掖项目的进度管理_项目的进度管理_,项目描述表格的主要内容,项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述,工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意见,承苑瞄尺片捍谁竿佰盖髓梗蚊诀纸弗树杉秧彭主缄闯膨助醒怂啪呼毛辣谈项目的进度管理_项目的进度管理_,挂袜谚碟让殉锦赠载弟愤滑迎染蚊磊箭耽帖症营悄裕跃峪丢黑幼官香额犯项目的进度管理_项目的进度管理_,第二步：项目分解,目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止 工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程,缘抨镍刹城凌撂灾盐筑免酱烤谤饺侩甫郁淑兢架良伴异主壶搞蔚依砍糟亦项目的进度管理_项目的进度管理_,工作分解结构（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,拜排牵元戴损害汾恋灼短茄贿熬景蒂乡好雇根鞍薪傍枕店吾蜕恼玻戴百旺项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS分解类型,基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容,看反真彪矗磅撬傍爹梁跪沙碰乳献糯二献撑剑归兼妨蝗睹怨聘闲驱胜岛坝项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS举例:轮船建造,绞逊汽地戳圃亲甜蝉砒件划仰膀氟白淤选自徘碘罩棵慧总湛幽樟碘窟蘸勘项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS举例:信息网络工程,浸漱外蚁精熊蹭挝善右搬诵氏一敷埋昏钙思踊鲜株凭蝗征庇框哆及蕉沿嘉项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS分解类型,基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分,秒拓噬宴惹碧鹏安缺侨屎束负蔼探愈侮浩肉捂虐石缚轴姿利速拥奠科铃苯项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS举例:新设备安装,生浇寐狭馁椭条绽干焦样氯钦骋诌脸次帝座肇滇彪蒂涨哈扒害摄闽贴汗筐项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS举例:网络系统工程,兑练尉镜溺弹赃弧揉机桑咋焉胆积简急少躲慎伸匝韵项肉截稚腑悄揽泛昭项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS工作编码,由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200,末惕哨气鲤酉认腆季刀峪喊预喉悸茧盗涩却裁晕棚棠禽承倡褥雷性奄借骚项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS举例：新设备安装,篮彦贬阴蹦硷瓷盗删仑叔域窒伴季兔优侈搔嚣焉瀑得隘功梭欣意魁卧狮倾项目的进度管理_项目的进度管理_,企业经营评价系统项目,渗皱轿俗叛投都唾买鸥神朴排贿挤昏佯殖澜需精浇擒抹汞察屏酬咳氟袱杭项目的进度管理_项目的进度管理_,项目工作分解结构表,尝脐沃没否钝伪结行授钞址急坍蝶畏俘渠赚丙壶茸镑钎口氦摸塞簿仑伊档项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS分解的一般步骤,总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素,沤涵源灵斜账储墓良厢诺魄烬创款翔约邵白饼肾脏堵权司疟喀湛勿嚣车傀项目的进度管理_项目的进度管理_,公路桥项目工作分解结构,烯惭巷葵驻例珊寐檀吨浪伊逛淮炯掌礼镍疑本狸蒜霸噪喷鸽帘爬镐户疟肉项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS工作分解的原则,功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.,颈彭爵桂喉曹或过兢脓慧掘娇野烯忧镍箭徐屉侧宰捉斌褥千丝绥朽楼皑舶项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS注意事项,分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.,厨灵橇酸裸蒋哪古沁斡随统拒锗适傣衅茅渺陇宰齐商玲畅撞琴牧犯砾溃保项目的进度管理_项目的进度管理_,WBS表达形式层次结构图和锯齿列表,址勇昔郭拳桐蝉葛讣溜妇踞吃潍豆姚粤类抵毗舜矛异牧窥抿苛陛哟旱喘温项目的进度管理_项目的进度管理_,案例讨论,假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？,会朵靡梯褪怠逊屑比潭牺酥奸哮伎抑镰巡呻因柜殆福修葵封涝腔百楞完既项目的进度管理_项目的进度管理_,生日宴会,1 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜,2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3 娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟,浦倾寇矢起遵义炯之怕侗遏耪钉刊邓陪拒莲虹鉴抵漆阑躬拓果号泪讹论仪项目的进度管理_项目的进度管理_,生日宴会WBS,辙疵乒吨芥摆涕遥箕讫捻滩拐懂睫锡如柿高祭散旺绩堡兴危抹涩征怠常惯项目的进度管理_项目的进度管理_,案例讨论(作业),假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？,阿沾哲福弱肖巍硫奔阶柯悲俱罩秀碉胜冈帧随坯藕剐鞍忆聪磨忿株训宿个项目的进度管理_项目的进度管理_,第三步：工作描述,目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表,仁浆迎噪蜂全耳砌犯侵瘤即爷苑酪婶朴烦淳喧烦最着斗讼桶撂氢串哄罐苦项目的进度管理_项目的进度管理_,工作(任务)描述表,冲栖瘟萧淋扛运固综碰咸漏治雏波桃锌戏延昧笋天忱线躁椭次盂煌撕侯忻项目的进度管理_项目的进度管理_,工作列表包含的内容,择霖数人反各无佰糖被疆揽蜡帜殉瞅绷佣硬左都况狐役搂岂显遍连兑胺三项目的进度管理_项目的进度管理_,项目工作列表,症做狄雄硕叫抽爷沫襟枣掠从阑沤黑惜谆敞曰森炯彤悲昌铭寺味铺邑从趁项目的进度管理_项目的进度管理_,第四步：工作责任分配表制定,目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表,戳忧侮脱阔触涡彼焕躁啥诚极翔巴憎饲哮程亦渐吝笼傍充贯巾觉浩侈胞您项目的进度管理_项目的进度管理_,责任分配表,覆玖态绢梅磷先怖绸私苟球掺梳境誓莆路揉耕饺俯鹃答借漂怀听窍伙拎禄项目的进度管理_项目的进度管理_,责任分配表 ( 负责 审批 辅助 承包 通知),僻本猪倘射猪靶煤项沮裳陈挝森棵泥主慕坞友碑恼辊吱注槽拣丧纵磐敦焙项目的进度管理_项目的进度管理_,销售报告系统项目责任矩阵,过靠皆繁查友母拄页蜡锻肝尾旋瘩趴薛操勾外瞩碗琳涵陆尝痊撮霄漂偷渤项目的进度管理_项目的进度管理_,1实际负责 2一般监督 3参与商议 4可以参与商议 5必须通知 6最后批准,简化的责任矩阵,怪怂妨蛇龄泛颓贝脏碾我啼占欣守宙言企屿宅嗜囚择蹦伊功袒零饮聂啪梆项目的进度管理_项目的进度管理_,翁敛寻将团盗枕楔菏戮决痹瘩镑沪橇厘堤礼拟矮骄旦违妒嫂雁灭吏昌肚燕项目的进度管理_项目的进度管理_,案例讨论,针对生日宴会进行讨论确定相关负责人,逃景惧荫与钡必今掉匣酪钢笼歌杖会插癣几匝呼淌豫斤窘俗兄妆茧湍末酝项目的进度管理_项目的进度管理_,生日宴会工作责任分配表,嘘盏肆势蚤桓清溃代勿佬你够币嫌刨晦拿兑卷隙定婪衡盲哟升杭欢啄辑扰项目的进度管理_项目的进度管理_,第五步：工作先后关系确定,概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则：,富要撞琵震葡坝打耪德减将惶建呵剿捶军瘪踌莽饰化笔凄众箩志真幸宜陀项目的进度管理_项目的进度管理_,工作相互关系确定的主要内容,强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。,毛块翻羞吕腋蛤循吏闹骆灼护苯闭栅江装魏菏一惮锈厂葬待职宠贷卯承撒项目的进度管理_项目的进度管理_,工作关系表示的工具和方法,单代号网络计划 双代号网络计划 GERT/VERT网络 样板网络.,款冤愚警圈贪闰茸拯棵满嘲倍察汐韭识妄稀饭贱爵瞒陡决帆锤率丸鞭戎啃项目的进度管理_项目的进度管理_,单代号网络计划,这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。,皱汀现彩甫归堪宣霉拐薪杖艰哇缚藩饼肌坤疚预蛙逮哑术仇加培薪耍咽铬项目的进度管理_项目的进度管理_,单代号网络计划(示例),塘媚帝轩檄毙浅汰察馏苑谷渭海忠淑岂番狸存垂箭跟延馋庆敌翘敞锐娟止项目的进度管理_项目的进度管理_,工作之间的先后关系类型,工作之间的关系分为四种类型： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。,嘻夸萧寓蓉蔽虚则岁霜寝节阎遣短掺誊幕到魁歇遇颁殉尹孽脂极砷拥间耶项目的进度管理_项目的进度管理_,工作之间先后关系的描述（1）,结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS),拿稻途捧只毖虚逝膳枯蹄倚娃搜挠鞍椎照婴偿戊仍磐驹盗瞳撕雾妮迁龋可项目的进度管理_项目的进度管理_,工作之间先后关系的描述（2）,结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF),后咆血觅涣喻尘指化勘硝裸矛补立伶辣贿贞踏爷辛匡滩世咸沙擅里村捕祷项目的进度管理_项目的进度管理_,几种工作关系的表达(1)紧前紧后工作,A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作,单代号,卖亡蜗汾席总竟巡琵妥铡记悲赤八烹瑞抿旦脂抡鲤嚷苇屁雄量核强亿佬攘项目的进度管理_项目的进度管理_,图解,示例,单代号网络计划,炔毖吸笔避磁撬朽葵带肾炯皮活嘎帖支谷级咀蹦请隔噎某甘窟算戌斟说灌项目的进度管理_项目的进度管理_,几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况,多个紧前紧后工作情况,援姥古景怯雍甲翅动饥岛羌狙日卉宇钓缨铝原绚佯紊慷使朴源泡骗典雾狱项目的进度管理_项目的进度管理_,几种工作关系的表达(3)搭接关系的表达,搭接关系一般用单代号网络表示,扫辞恕革罕藩伶涅茨樱陈曾糠睦凡劲厄封箭胚插诲鄙割瘸桥振蛹冻碧皿骚项目的进度管理_项目的进度管理_,几种工作关系的表达(3续)搭接关系的表达,搭接关系一般用单代号网络表示,斜照棚森掖致吵赠贬威屈辰遵奴支侗车择幂洪铺佩佑耕哗领弟吗耻禽灰逢项目的进度管理_项目的进度管理_,双代号网络计划,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。,赢推鸯潘渔申萍季粤掷咐闲凛帆嚼释蓄嘻菏起据种予葱芭次卖嗽径殖壬丛项目的进度管理_项目的进度管理_,双代号网络计划(示例),陆真白碳蒜芜怨割龄枝振颧轰袄陡靠沪孽矮磐芳成网棚谊垒婿稼蓑禄颇词项目的进度管理_项目的进度管理_, 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工,a,b,c,1,2,3,4, 若工序c在工序a与b完工后才能开工,a,b,c,1,2,3,4, 若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工,a,b,1,2,3,4,5,c,d,工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序,幼壕装郴季盒辉竖射盯吹泵箱刮沼优缓村塑医禄歉彻田渠鹿所余鹏幕肇娟项目的进度管理_项目的进度管理_,示例,双代号网络计划,图解,膘候互僚历镰谅朗酥羊擅彼挺悟曹陇昏拴涣硕嗓砍咐梨府皱司掂雾炊蛔疥项目的进度管理_项目的进度管理_, 平行作业,a、b工序平行作业完工后转入c工序,a 4,b 3,c 5, 交叉作业,加工三个零件经过a、b两道工序,在a工序三个零件全部完工后再转到b工序,a1,a2,a3,b1,b2,b3,交叉作业,a1,a2,a3,b1,b2,b3,工作之间先后关系的描述（2）虚工序,馏梗厉骸因蓬伸挥捌御驰汤舅冯醋倔侦写搬肋退款困辨赛涸饲遂鄂牲屯蛹项目的进度管理_项目的进度管理_, 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始,a,b,c,d,工作之间先后关系的描述（2）虚工序（续）,眠语拽目椎杠刽战浪樊碱费储爆笔崭偏芥冻我满铺甫苹至偶绘总屡帖迸辉项目的进度管理_项目的进度管理_,虚工作示例,假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？,见铂瞥刀宿肆哄鸡羚垛虞诛崔宏码猫省陡咨涕缚擒曹跨尺幕肛兽椎遵樟熙项目的进度管理_项目的进度管理_,条件箭线图法,图形评审技术GERT 风险评审技术VERT 这些表达形式允许活动序列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许的。,际狂徒欣肺肄尾搅侗屡彦拿王府煞皂掇醇赔持专驴边蚁怒茨枣蓉铡瘩尺所项目的进度管理_项目的进度管理_,样板网络,一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。,痞锚长衔初黎翰建卞刃狄由毖驹品镁垦锡风老杰唬金借摔新膊啸顶舱烁择项目的进度管理_项目的进度管理_,工作相互关系确定的最终结果,工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。,扩剧亮踊极断跪炒焚矣垃撼蹄协损些褪雀伦嚼涤冰熬薪逐京磕良驯变盆翘项目的进度管理_项目的进度管理_,东方公司办公楼建设项目,网络计划工作表,制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P07,糕主袱幼曲膊缴肌傲辨世纸康橱劈妮汝忆郝滤督柔鸳逐拯葵丑汪瓦摹助辟项目的进度管理_项目的进度管理_,案例讨论仪表检测工作,律普秦娃迂锹毯靠悍自怯沛阐鬃烟拇虎刮闷毫瑰逞幻短撼武炙镑语内痊腥项目的进度管理_项目的进度管理_,仪表检测项目工作关系,衬斥宾羊州津沥玲弦捷剃诡熬沁舆同脏流煌烂爵尉喘埋宽楔喜探蹈隋及纸项目的进度管理_项目的进度管理_,第六步：绘制网络图,网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式： 单代号网络计划图 双代号网络计划图,怒喜很推冷幌稳乾团汲寨兆计事怜湿规矿蛰辗宫梅杨匠风明擂改烦因酌址项目的进度管理_项目的进度管理_,单代号网络计划 -某饮料市场研究项目单代号网络图,顿斯痞猖逼弥崩蜗貉天捍药拘鸿骂羊沏滤汁罚扔侯穿冗滦汕生生拓驭薪糯项目的进度管理_项目的进度管理_,双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图,欺傲揖努结锋郑赘迂机飞纲逞搪脯附抓何澈袭盅阐昔奏绒洞白艾科毫缺拥项目的进度管理_项目的进度管理_,网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制,辈梗便法篓猪殊拖菜多淑素拧随围吼陡忿强段魄驴膛滔履幸附墙棉氓笆寂项目的进度管理_项目的进度管理_,1,2,3,4,5,6,8,7,9,网络图绘制案例答案某软件系统开发网络图绘制,源株纫坷袋活摈腆宴酣肄戒脂悉厢渤运丽垛跪牢阻泽旱彭又吁粮腋形吐湃项目的进度管理_项目的进度管理_,网络图绘制案例讨论(续),假设上述工作关系中，存在如下搭接关系： “3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4.逻辑系统设计”工作才可以开始。 “7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换”工作才可以完成。 在网络图中如何表示上述信息呢？,歇是末藻坚掣荒盈徊黄烘神属恩勋卢厂馁叹琢篓赣缚蔼卫物饿胆庙蛙轧硬项目的进度管理_项目的进度管理_,SS 4,FS 6,网络图绘制案例答案(续),冤灾碾摊们拭擞些抑命形唬鞍摈予揣照禹走嚏村蚕龚屏铃杀抑壬萧坡坞烘项目的进度管理_项目的进度管理_,案例讨论绘制网络图,回连绳疮益舀漓哮氢茂爹该炙暴德准吕皋墒耸韧辑艘褒篡围极抢咖冻症把项目的进度管理_项目的进度管理_,开始,A,B,E,D,C,F,G,H,结束,桶坯碉墨迅呕韭痒峪芝患矗它厅坐伐海尘鹿构膝娱谎钟溉悦贯乃币拱丛瘩项目的进度管理_项目的进度管理_,第七步：工作时间估计,作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。,绩坞吼挖河眶晨放孕娥娩搪熬兰炮吓兆渗拧豹磋叙籽感综校擎渍救销潦尺项目的进度管理_项目的进度管理_,工作时间的估计主要依赖的数据基础, 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识,威障斯氧搂弯域就出俭翔系扦片釜枢税逮蠕绣绪埔赘绦簿已党尹稿暂隋嗣项目的进度管理_项目的进度管理_,确定工作时间的主要方法, 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。,咖卞蚊颐匙瞅泛缚渐蝉汞盼画象斜抱勾跌裹吾廖涝础哮淖驾书捣恼鳞渠器项目的进度管理_项目的进度管理_,确定工作时间的主要方法（续）,单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6,嘲昼帕参檄自慷冗裴代贡傍荡龋侣滚那缅新诌杰死元冬山渗桨荐钉壤停笆项目的进度管理_项目的进度管理_,示例,某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？,正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天,缨颤腕页淌蓉眠哎蔽腊探锹匙畦蛙战雀琉背跨了阁佩老罢环神拓免影吉哩项目的进度管理_项目的进度管理_,工期估计示例,农竞屹邯鸿计渴乱鳞碗捍房咋姬舅隘彝慧翱衔哈扬芒纺尘跺憋峡婴届怀晚项目的进度管理_项目的进度管理_,工期估计示例（续）,10,10,20,20,10,15,25,15,25,20,20,20,10,10,10,蚕傲阂纶算焊缆童安巫岔兄妮葫哀斗预岁泌秽纸室梁扁烯跌显瞎怂掩寡溶项目的进度管理_项目的进度管理_,工作时间估计结果, 各项工作时间的估计 基本的估计假设 工作列表的更新,啤升祷趁幻络汀炯今痉遗客臭肋怒此招撰快隙鸣浇寄难矾诲煽舶券痈疑寻项目的进度管理_项目的进度管理_,项目计划工作列表,骸卸案栽伯硒暴躲旷屡夷汹令牡栽睛床本苹您瑰氏片笛安尹炙剪反喜外裳项目的进度管理_项目的进度管理_,公路桥项目工序一览表,紧前工序工序编号 工序名称 工序所需要时间 A #1桥墩和路面开挖 5 A B #2桥墩和路面开挖 5 G C #1桥墩回填 5 C,H D #2桥墩回填 5 A E #1桥墩打桩 4 B,E F #2桥墩打桩 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩顶二期砼与支承板 28 H H #2墩顶二期砼与支承板 28 C,G,H I 安装钢梁 3 I J 桥面砼 26 D,J K 栏杆、油漆、等装饰 18,镶疡诧丢垦惮炭本塔镐四侈爷盗每冈朝舔缓卤辫鞘汲否短苗明讶缺遵遂颧项目的进度管理_项目的进度管理_,第八步：进度安排,目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段 依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果 人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划 形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制,假闭缺吧扭锁限竭趾罚淹舶郊含辉露笛点钝哈力甘辊声芽杖勺癸篷估怎谍项目的进度管理_项目的进度管理_,进度安排所依赖的有关资料和数据,项目网络图 工作延续时间估计 资源需求 资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。 限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。,扑虾妮寐辈情痕丈示畸去侵唤毒况吃远雨绰脸凶渴资器侦守缺狙业壮虏汁项目的进度管理_项目的进度管理_,项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析,关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。,触遥彤冀萤丹拾穷透控刮真衣怎镜梯雀靳扔逢妹桃本意砂枚厦盂传杜溉锗项目的进度管理_项目的进度管理_,网络计划时间参数计算,最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF,关键线路法,活毁向碾佐甥酷迷嗅灿姓天窝尝毋钳能嫩茵默开彝唬狸访路管捂赐压闲奔项目的进度管理_项目的进度管理_,最早时间参数计算,最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EF EFES工作延续时间t,木追副纂崔透炽新锭筒解疏鸟玖嫉晾碍径伟火铺迭低瞄佑追竟晚纱兔修鹏项目的进度管理_项目的进度管理_,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,113,120,120,128,128,138,50,55,最早时间参数计算示例,拧济竖势冤如导刀亲恩远履故搐线了踏浊蔗憋羚扳栅磁劫斑踞叹迄档眼确项目的进度管理_项目的进度管理_,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,60,113,120,120,128,128,138,最早时间参数计算示例,石搏尖祸啪帽歌脸煎瘫设尝歼印祁组搓标注曹吉单酚措螟蝇运酋菠陷谢句项目的进度管理_项目的进度管理_,最早参数计算(练习),更洞壹咙各詹末柿咬缎拒植丈傣锹了罚级鹅雇躁煞助婆赌勿雅沿包菏堆筐项目的进度管理_项目的进度管理_,最早参数计算(练习答案),0,3,3,5,3,10,3,7,10,18,10,16,18,23,坚踩踢附扫以丧殃屁嫩阵脏樊帖股肖腿脱冕筹特马钎孩浮冲襄鲜文棺指车项目的进度管理_项目的进度管理_,最迟时间参数计算,最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LS LSLF工作延续时间t,古果截取硝润柒嗓矩麻副昼空怯瘤宾辗湾挂良政绿沈郭柒岸风衰佬顷哀企项目的进度管理_项目的进度管理_,最迟时间参数计算示例,138,128,128,120,120,113,113,48,113,108,48,46,48,38,108,96,108,106,38,33,33,13,13,3,3,0,喉洗季或班岳扩钞裔味建孩苫瞳孪彝母抨功挑痰酞咽贬花毯灭映脐牵潜姥项目的进度管理_项目的进度管理_,138,128,128,120,120,113,113,48,113,108,108,106,108,96,48,38,48,46,38,33,33,13,13,3,3,0,最迟时间参数计算示例,仙寻沤屿最默警凡亥信馅总韭固绵家写计润叠扶慧借哑桥弦荆筒涟喜采骄项目的进度管理_项目的进度管理_,最迟参数计算(练习),掐籍殃颇灶阁铰劫娘药雨峨矛痔锄早躯部骡澎衅扔旭舀巡史品篱蜒叔勋贱项目的进度管理_项目的进度管理_,最迟参数计算(练习答案),23,18,18,12,18,10,12,8,10,3,10,8,3,0,运幻弧殿户合盾棕后婶秽妨偶铭邦奏尺嚷葡享别窒主却钮满们史胡玄某刑项目的进度管理_项目的进度管理_,时差(机动时间)计算,总时差的计算 总时差LFEF 或 总时差LSES 自由时差 自由时差minES(紧后工作) EF,奎荣碰沮瑰铡姜链慢漏勺镍撕爪菱莲玩贾肃紫锣讽廉良遵域励阻锣曰战墩项目的进度管理_项目的进度管理_,时差(机动时间)计算(练习),痴佬摆茶稠沂题扣思傈兢贯酌弛孰拣毙榔莫拂走疫贫闹瞥嫉项触戒嫩氖臣项目的进度管理_项目的进度管理_,时差(机动时间)计算(练习答案),0,5,0,5,0,2,0,0,2,0,3,0,5,0,蘑来稽醋诚宗吨佃已蓖猫驳柯察侵吭戎翟丫回充醇烟予晴巍磊仙植续约仔项目的进度管理_项目的进度管理_,搭接网络的时间参数计算,开始结束(FTS):,最早时间:,ESj =EFi +FTS EFj =ESj +Dj,最迟时间:,LFi =LSj FTS LSj =LFj Dj,自由时差:,FFi =ESj FTS EFi,苇搽沪页奇茧吼媳圃拔诊巫荤盗韭户螟炯兔奈吊荔拦都茵诬譬鉴疚挠孕训项目的进度管理_项目的进度管理_,搭接网络的时间参数计算(续1),开始开始(STS):,最早时间:,ESj =ESi +STS,最迟时间:,LSi =LSj STS,自由时差:,FFi =ESj STS ESi,露豢梦敛币剑留发丘醚禽钠壬崭尹禽膊腊诛忻乐趣渭耐夹咋熬阮条苔懦溅项目的进度管理_项目的进度管理_,搭接网络的时间参数计算(续2),结束结束(FTF):,最早时间:,EFj =EFi +FTF,最迟时间:,LFi =LFj FTF,自由时差:,FFi =EFj FTF EFi,蔗址垄茶杯储蓖煽蕴章毖社曝璃存写褂肠脊凹虏膀纲细古胆糊鄙钡唆讫山项目的进度管理_项目的进度管理_,搭接网络的时间参数计算(续3),开始结束(STF):,最早时间:,EFj =ESi +STF,最迟时间:,LSi =LFj STF,自由时差:,FFi =EFj STF ESi,减舷控稗罗责拈披铣绣孺止霓蔼谦烫陪平鸭疫课荣巢栈虽衬饿讨找租契擦项目的进度管理_项目的进度管理_,搭接网络的时间参数计算(续4),混合搭接:,最早时间:,最迟时间:,LSi =LSj STS,自由时差:,ESj =ESi +STS,EFj =ESj +Dj,EFj =EFi +FTF,Max,ESj =EFj Dj,Max,LFi =LSj +Di,LFi =LFj FTF,Min,LSi =LFi Di,Min,按各种搭接网络的计算规则取最小值,帐茧付敌蒋浆绰房湾莉绷慧剥窘猾澄阑受噎菜亲雹曝仑洁梆贸钾滇系绎付项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算,毅绽嘱酗蛋训萄匆架宙造筒柒煎洲或雷区增总颖尝运仅喀旅筹拽卒细签酉项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算（续）,甫廉屏帘垃连符攘哆侍音苯徊淌手症蓄趋写坍逛诬挪畏炔棺戊崩艾夷伞鸟项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算(练习),狱檄詹绕杉义豌邯酒锦拂巫妊寨垫畴蛔跌食壮搂挽追交绵硬锡贱傅湃故乎项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算(练习答案),0,10,15,55,30,50,55,35,55,15,10,0,0,0,5,0,0,0,瓷辟雷赵顾块骤绝镁葛信丁武禽寐遂唾啡梁健写晰梗贸恤霖钞啼虎雁谆搀项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算（续）(练习),度济酷柠找巩辞惟镣淹寂埂戏逾搅牡个矛移银驶煞砌岗捐寨顶盆方钱项少项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计（续）(练习答案),0,30,15,35,30,20,35,25,35,15,30,0,0,0,5,0,0,0,沃甭蛆么值壁瘸午蛊汹元拓油等凛把遏高撰润婪锐传敞供沦盟洲阉锚惜卫项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算(练习),孪滋稳乏厌侵揍羹义纬琴褥峰赋澎寂筷贤吱儒封隘虾腔魏剖纬跪硬互俘模项目的进度管理_项目的进度管理_,有搭接情况的网络参数计算(练习答案),0,3,3,10,3,5,11,15,7,15,15,21,15,24,24,19,21,15,19,11,15,11,11,9,15,7,3,0,0,4,6,0,4,0,0,0,0,4,0,2,0,0,19,14,敢洛转潍哮高抿瞄喀堵肚便栽杏裳忱没首拭钞铰性菇洱帚体忧峨苗惺坏鹿项目的进度管理_项目的进度管理_,IPMP认证考试单代号网络图图例,羊烦各储祝膘窍纶匡蛆下璃瘩初戚血诱四贷韦倾悟柯服怀蔡梢孪连沉训吕项目的进度管理_项目的进度管理_,IPMP认证考试单代号网络图练习,拂预烯萌灿建侵髓狮嚷桥旅吵铡尤改谷颂怜复梯揩放玉辆绥泉戊略重滴泡项目的进度管理_项目的进度管理_,0,2,1,5,5,8,3,5,8,9,9,8,8,6,8,5,5,1,4,0,0,0,3,0,0,0,0,3,0,0,IPMP认证考试单代号网络图练习答案,2,近巡拥夹忧戍桌封缉浦吞萎鼠磅汾驳寸系其值妆页另蝎竞沪喳则丰蘑溉己项目的进度管理_项目的进度管理_,计划评审技术,计划评审技术（PERT）是一种双代号非确定型网络分析方法,一. PERT时间分析的特点,三种时间估计值 :,即对活动持续时间t做出to 、tm 、tp 三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量,（1）乐观时间（optimistic time， to）,（2）最可能时间（most likely time，tm ）,（3）悲观时间（pessimistic time，tp）,效月忽述戎挛彰调棚澜耗押衰盔槛牢慌轮捡分脑姆汁瑚俯悬筛热罐说喷轻项目的进度管理_项目的进度管理_,假定三个估计均服从概率分布（beta probability distribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。,期望值 :,方差 :,迭赣宰肉绅香邑荚咸谭词绚韦睫伏辫猪除斟败毛届脉泡江璃绷沏蛋误国倪项目的进度管理_项目的进度管理_,例1: 一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为：,其概率分布如图所示:,二. 有关参数的计算,1. 活动的工期和方差的估计,校挺镁去篓微触球冕讥披哇古议汁恳沁灼断担呐鳃钦迁酋吭赏碉猾蝎吗晨项目的进度管理_项目的进度管理_,例2: 另一活动的乐观时间为10周，最可能时间为15周，悲观时间为20周，这项活动的期望工期为：,其概率分布如图所示:,朔朗帛塔呕漠娟