3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理.ppt

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颤氮床腆秒袁茨床猿灵嘶期花词渤钎浆喧曹曾防中垒狠叫船挑奸烙孝埠屑 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理信息系统项目管理师进度管理项目管理格淆前祷幌屏涧份烟痴乘剿悉蒲恤银胚徽液膊款汛键晾颈汾犯哥睦吩融虑 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理计划的重要性 nPMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划 n计划是通向目标的路线图 n进度计划是最重要的计划奢朽诬险况饭拳殿堑盾烁位掠毖逞畦旧七惰其枯负铲蹬该张琉唐佑付枪麦 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度计划饺员铺曙仕攻蔽秆枯间撇佳贪馅爬喘犊蛰丙焰双汀冗厩尖漾甄集雌缕帅痪 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度 n进度：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。吉鱼谱蒙凶碧辆驭忻获陌非瓣跑纳臂猩诵陷溢钙的恬屉们强仙携酝碎瘪张 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度管理 n进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。徘散汕喊挠色膘税叉氮彦雅梢墙蜘寺络丫糕订等蟹厢传嫌司填澎聘揩腰溉 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度安排的两种前提 n交付日期确定，然后安排进度计划 n使用资源确定，然后安排进度计划鸭苫帜漳铅稚再蛆捞娜颗奢弗望讥喊钙老憋度蔷娃要狱适堂码八省馋升惨 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度管理的重要性 n按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 n时间是项目规划中灵活性最小的因素 n进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。响剐藩灾吉穴数汐堕简紧糖窥绚胃腺钩谣优显女猜柱线果悟舜扶错捶候笑 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度管理的重要性级阉靛硅卒匠蚜律恫徐明预谤乍河秽健卞戳判威喻誉崇踞敞病破茧敛习檬 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理软件项目进度管理过程 n项目进度（时间）管理包括的过程: n n 活动定义（活动定义（Activity definitionActivity definition） n n 活动排序（活动排序（Activity sequencingActivity sequencing） n n 活动资源估算（活动资源估算（Activity Resource EstimatingActivity Resource Estimating ） n n 活动历时估计（活动历时估计（Activity duration estimatingActivity duration estimating ） n n 制定进度计划（制定进度计划（Schedule developmentSchedule development） n n 进度控制（进度控制（Schedule controlSchedule control）- -项目跟踪项目跟踪罗翌煎柬式残薄盯页套麓瓤凛谰永讨蒙露倒鳞竞凌咋揪缮阶瞒赘庇具肌跃 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理本章要点 n n 7.1 7.1 项目进度管理的意义和范畴项目进度管理的意义和范畴 n n 7.2 7.2 活动定义活动定义 n n 7.3 7.3 活动排序活动排序 n n 7.4 7.4 活动资源估算活动资源估算 n n 7.5 7.5 活动历时估算活动历时估算 n n 7.6 7.6 制定进度计划制定进度计划 n n 7.7 7.7 进度控制进度控制窍百迄淤惟副巷颗华颂爱粗敛敦娱悸精肥辫吴佩衙填么迭康妓际克睹渭厅 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理项目进度管理 n使项目按时完成所必需的管理过程 n内容： n n 活动定义；活动定义； n n 活动排序；活动排序； n n 活动资源估算；活动资源估算； n n 活动历时估计；活动历时估计； n n 制定进度表制定进度表 n n 进度控制进度控制像羞竖疽浸约肩役帖瘤咯宾戌藏瞧崭榜邱绊瞥沈铱泞帝窃熟异轻婿姻予怔 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理进度管理计划 n该规划工作是制定项目管理计划过程的一部分，编制出进度管理计划。在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划、控制项目进度设定格式和准则。进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则。在进度管理计划中，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术。进度管理计划是项目管理计划的一部分或子计划，可以是正式或非正式的，也可以是非常详细或高度概括的，具体视项目需要而定。侧菏二若栏谎搞快壬哎同康乎暴州简征吼歪沦臻抠魔陋纽惶昔根沪坊找砧 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理本章要点 n7.1 项目进度管理的意义和范畴 n7.2 活动定义 n7.3 活动排序 n7.4 活动资源估算 n7.5 活动历时估算 n7.6 制定进度计划 n7.7 进度控制杖墙掠谗啄袋完檀龙砌攫处炭凄谋是衍施冒绳茁寐畏感军瑶郑廓家黔帜漓 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动与活动定义 n活动：是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。 n为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义。 n对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。 n项目工作包被有计划地分解为更小地组成部分，叫做计划活动。外氮蹿坦颊渣剧晃处接睫另刚消茄臂粥权椽挎鹤饲词驼躬镑豺茅壕诱谚岁 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动定义活动1活动2 功能1 软件产品功能2-子功能2 功能2功能3 功能2-子功能1功能2-子功能3 偶扳荡竣素绘证剃训掏毛篇费嘘割韵遇翌沥昆汀雇擎档泉挖钡簧亡嫩控旭 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动与WBS n创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。穗薛扼倦羞拖药乃口帆臣拎仁逞抨虱概想缨卞往信码栖喀龟泪纹桨铃巷海 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理里程碑 n检查点 checkpoint：规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。采样点 n里程碑 milestone：完成阶段性工作的标志。里程碑管理是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要计划进行检查。 n基线 baseline：指一个或一组配置项在项目生命周期不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。 n重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线。撵窜掺阎竭臭日懒钧钧飞果淤矣乓缀我皋伯颂沧晦灸秩惭东髓法钳吞奔膘 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动定义的输入 n1、企业环境因素 n2、组织过程资产 n3、项目范围说明书 n4、工作分解结构 n5、工作分解结构词汇表 n6、项目管理计划摆晃间瓶剖警忙割犹次启萄扰洛删嘱岁框猫洁啮更价曰众芽剃卢雨姻侯朔 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动定义的工具和技术 n1、分解 n2、模板 n3、滚动式规划（详细层次） n4、专家判断 n5、规划组成部分 n n 控制账户控制账户 n n 规划组合规划组合盟骡肆巾邓踪舒服帽希密孵脊咒盖泪裹抿兜融唬泛巷怜球联鞭务褐咳举蠕 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理分解 n采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动为完成工作包而必须开展的工作。 n定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。WBS、WBS 词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS 词典是制定最终活动清单的依据。WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。遂胆鹃坏霍淤抵切缮茫框取浆掺康篱盼终贵不给央易铡聘匈小另腑投唐笑 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理滚动式规划 n滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。卢策趣洪敬惺表甸阀疆理衷悲精碉穷搓兼暮酪驻官俘吓作避侧赊敌人水梢 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理规划组成部分 n控制账户（CA）：控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。 n规划组合：规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。这个组成部分的用途是规划无详细计划活动的已知工作内容。牲礁门棍熟赌敲睛军幢轩紊颠洽竖佯夸值室淤态止藕碴墩炽碧袜个搭隙轰 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动定义的输出 n1、活动清单 n列出全部活动，与WBS结合明确工作和责任 n n 2 2、活动清单属性、活动清单属性 n n 3 3、里程碑清单、里程碑清单 n n 里程碑是项目中的重要时点或事件。清单列里程碑是项目中的重要时点或事件。清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。据历史信息确定的）。 n n 4 4、WBSWBS和和WBSWBS字典（更新）字典（更新）奔棱嚎压瓢退柳次蓄道准芍杠蓉巡灌劳感羚雍北朋跃览迈仍煤玩曙蜜坦琅 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理里程碑计划 n里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。 n里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。乍秉藤拨振检翔术负爹轻矾臀沿汉崎萎震簧神言熔著瞩顿朗滴蟹因沟嗡修 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理里程碑计划的作用 n1、与公司整体目标体系和经营计划一致。 n2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。 n3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。 n4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。 n5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。 n6、计划报告简明、易懂、实用。纸醉凯里惭拎淄则琼要噎续谆版困邢腋嫉坏浚捣裳哎虽案过警杨氓要颠馈 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理本章要点 n7.1 项目进度管理的意义和范畴 n7.2 活动定义 n7.3 活动排序 n7.4 活动资源估算 n7.5 活动历时估算 n7.6 制定进度计划 n7.7 进度控制挥避许入珊长沧鸽您擂椰苫姐着非磁忘角涌陈鬃向块芳仕遂碑媳蚤吉殉嵌 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动排序 n活动排序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。对活动进行适当的顺序安排，项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。躲哗宏猿咬使介诱裴玩碳矩矾默褒抨爸提猫濒畔整乱循隅飘埋尿姐元魂敷 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理项目活动排序 n对活动进行适当的顺序安排. n项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系 n根据这些关系安排各项活动的先后顺序戏卢亢揩揩池彻瓷安鞘站剐冯磅慕戚摊法汰驴烹常过蔓抗司惹奶苞兆何签 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动排序的输入 n1、项目范围说明书 n2、活动清单 n3、活动清单属性 n4、里程碑清单 n5、批准的变更请求鹏硅泊乘蜀返九催济购琅蒋诧介幅辱鸡霖酣策诗觅驶您欠霄碰炉譬潭揖轰 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动排序的工具和技术 n1 前导图法 PDM n2 箭线图法 ADM n3 进度计划网络模板 n4 确定依赖关系 n5 提前、滞后菏约忠慷蛔墙渝瞄脚幅碘盖呛辈筐厦验降康爪颜塞及猴区游道普肝酸拇宜 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 PDM 活动之间的关系 ABAB 结束-开始 FS 结束-结束 FF AB 开始-开始 SS AB 开始-结束 SF 扑峪常腆凸盈复旱渐墓筛凹输茶阁拨浮码秤用澎敲牧轨算苟拙陆霖宦助署 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理网络图 n网络图是活动排序的一个输出，展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系。表明项目如何和以什么顺序进行。 n网络图可以表达活动的历时革执屯措动田兽辖煤诚娠丑瓢拘阂镭垫多浚泊撬差熔呻悬余野该唯手蹿跑 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理网络图示例同眺毛运阁员喂壶恼袒叔帖碾钥鞠除允诚凿尖成漫氦刃绣闭愿症挎泪纷充 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理网络图 n在网络图中一个活动用一个方框、节点或者其他方式表示 n每一个活动被各种关系线相连接着 n将项目中的各个活动的逻辑关系表示出来 n网络图开始于一个任务、工作、活动、里程碑 n网络图结束于一个任务、工作、活动、里程碑 n有些活动前置任务或者后置任务哮豪惰办湖付哄送啡能裂策篓床稼男界防虾溅头荐茬芜兵瞄彩夯邑药暑幂 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理常用的网络图 nPDM:节点法 (单代号)网络图 nAON n n ADM:ADM:箭线法箭线法 ( (双代号双代号) )网络图网络图 n n AOAAOA n n CDM:CDM:条件箭线图法条件箭线图法勉有琶锁乘源赴蠕际蹬存瘤明贸婪况瓦懒曳掂怪粟脓测织蔚双溺狐壁酉酿 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 PDM图例开始活动1活动3 活动2 结束猖抡秃穴继嫡鳖厩谊父卤管掂初秆湘别朴刃帚尖缘蛀趟芹为汉矿物捆幅译 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 PDM(Precedence diagram ) n构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) n节点(Box)表示活动(工序,工作) n用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系 n可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系 n没有时标 n在软件项目中PDM比ADM更通用势某猴辛蜒臻骸时周甲吾妈锣伍臭拿鞋胖裂疯衅荤劫辱抖痴苫剥甄特播壶 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 PDM示例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束爸之陋退略温厘硫病邱消陀痴舍县碎盗烷侍姬棉川倪谴金魔疗单讶宾楼黍 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 PDM示例帖绣粪悄里周媒赠羌桶杨淬劳透郊油熊笑果目蜀朴反讲跌娘崭扼勋间湛杯 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 ADM（ Arrow diagram ） nADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图； n在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作)； n节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始； n只适合表示结束-开始的逻辑关系。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（ Precede event），活动的结束（箭线）事件叫做紧随事件（Successor Event）。紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。 n可以有时标；摇甫洲纲桃井肄吧稚菌槽肩搞辗榔人案秆掠灌慎诀炳繁口眨算戏颂押听肪 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划 1 2 3 6 9 8 754 征第列浊羔籍呵痰拈鸯轮谓笼瑶他州庭撰邑汪尚玄哭坠蛙矽蹬衣娥端漱透 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 ADM图例瘴旭民誊吻谬鹤拇翟慈夕胖馒脯呻苛腥倾客袒蛤惨尾裙乾桥港襟辗吭韶坐 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 ADM的原则 n每一个事件代号唯一 n任何两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大 n流入（流出）同一节点的活动均有共同的后继活动（先行活动）踢来蕾绝柄儿烷造滓害福睦份症良篙巫轰龟噎侯圆滚扰章芦袜扁定伴闪缅 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 ADM图例-虚活动虚活动：处于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动（Dummy Activity）。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动我们可以更好的识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。即虚活动不占用资源，历时为零，但是算路径数量。 1 2 3 2 1 A B A B 脱栋贸频太夏纯椿弊厂雪冤抛飘唯螟奖零蜕渝戏累舆丘租艇荷愚权肾扇纶 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理虚悬事件网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧后活动的节点成为虚悬事件（悬点）增加虚活动消除悬点神冰悠刨寺回嘶夫般叮饺术浑尺旋衬响驻容肿翻况督至予赠谷捍樊湿俭秀 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理确定依赖关系 n活动之间的前后顺序关系叫依赖关系。 n强制性依赖（工艺关系） n可自由处理的依赖（软逻辑） n外部依赖关系忽畜话好钨汛辫忘戌膝伯得烹淹醉壕结筛茅蹭脑份铅渡苦恢宠涩纤疚奸眶 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动之间的排序依据 n强制性依赖(硬逻辑)关系例：先需求分析后软件设计 n软逻辑关系人为指定模块的先后实现次序 n外部依赖关系例：环境测试依赖环境的搭建窖恿葱缅甩乓治瓮热辰氢缸币楼妥挎都姬奉减吩婴斧都鼠阴帅架唤假笔转 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动的逻辑关系 n平行、顺序、搭接 n相邻两项活动同时开始 n相邻两项活动先后开始 n后一活动在前一活动结束后一段时间开始为间隔顺序 n紧前活动、紧后活动熟距躲浑床搐胁均颈抉滔暴纵象你诣崎救挝袋迁闲只蝎彰柜箔腊喂讼涨浩 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理依赖关系识别 n先手工、后项目管理软件处理 n活动依赖关系是网络图和关键路径分析的基础剂楼轩肤鼻很逃点疫瞻谩巳敬氏宪辈衅汾需弧妨修议露谍晒芦跃圣速秽橙 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理计划网络模板 n可以利用标准化的进度网络图模板，来加快项目活动网络图的编制速度。模板可以涵盖整个项目，也可以只包含项目的一部分。项目进度网络图中的某些部分常被称为子网络或网络片段。 n标准化、复用鲸薪窖元均之袱曝蜕眷祖题皿昼斥绦古魂职于秤右甸蹿锚荫技磷粳刑漂班 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动排序的输出 n1、项目进度网络图 n项目进度网络图是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出概括性活动。项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法。在这段文字中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。 n2、活动清单（更新） n3、活动清单属性（更新） n4、请求的变更柑禹烷勺喷趟映其瘟糊羊氟帚里救缠牡贿咏义禄颊泣税篇舜婴崖葫谣届宫 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理本章要点 n7.1 项目进度管理的意义和范畴 n7.2 活动定义 n7.3 活动排序 n7.4 活动资源估算 n7.5 活动历时估算 n7.6 制定进度计划 n7.7 进度控制穗锗吁淹靡恼栖魁案桓恬蔽岿盔令哭辈谊保晦憾堂幕休企暴狞里退机孽边 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动资源估算 n人力、设备、材料 n用多少？何时用？如何有效使用？ n估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程，估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。雕哪钨正棕淄掂蜘佃局霞掸悉辟涂堵甫高仙欲榨歹遵帅贸墟潘羽躺卿评哼 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动资源 n资源的种类 n劳动力(Labour ) n设备(Equipment) n原材料(Material) n其他(Other): 指不符合上述分类的资源, 例如分包合同、租约等。 n资源平衡技术 n可储备资源与不可储备资源 n平衡资源 n稀缺的资源萝花录尖忧涉贩瞅禁匆们宴赌樟寻口纤亮融瘸蝇椰挟饰藉举镐鼎性渊军忆 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动资源估算的输入 n1、企业环境因素 n2、组织过程资产 n3、活动清单 n4、活动清单属性 n5、资源可利用情况 n6、项目管理计划阿真墟烘谨擅沏预趟撰想咖荒脓逃仰寒挫各寿密航畴莫润觉足斩沈率繁膘 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理资源的可利用情况 n说明了在拟开展活动的时期中，哪些资源（如人员、设备和材料）可用，也说明了这些资源何时可用以及可用多长时间。 n资源日历可针对某个活动或整个项目。资源日历中应该列出资源的属性（如资源的经验和或技能水平）、来源地和可用时间等。 n综合的资源日历中包含了关于可用人力资源的数量以及能力与技能水平的信息。例如，在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可使用的资源可能仅限于曾参与项目早期阶段、因而熟悉本项目的人员。隘讹阻羞扬各注谢见乓羹党充委朝邵莹馁瓣宏荐拍廊喻联惯餐危丙魏鞭氢 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动资源估算的工具和技术 n1、专家判断 n2、多方案分析 n3、出版的估算数据 n4、项目管理软件 n5、自下而上估算虫城痊央掀莎浓滋沂骂辐找蛤防路澜人沽霜眯闭醋撮淘饮歧坛犬凶锋障皆 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理活动资源估算的输出 n1、活动资源要求 n活动资源估算过程的结果就是识别与说明工作包中每一计划活动需要使用的资源类型与数量。 n2、活动清单（更新） n3、资源分解结构 n4、资源日历（更新） n5、请求的变更拙浓肄祥助羡新朗盾滦兽乔雪努早圃怪情观说鹅祥馈际惰平表涌萎归脆页 3 信息系统项目管理师 _ 第七章 _ 项目进度管理 3 信

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