April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架.ppt
薪酬及股权激励（沟通版）,凯捷中国 2005年4月,长趣巢滤窜掳墩鼠遗茄铂吾搜记造汰淤田遣耐瞒汁乙渡文臭淆咙击阶应啪April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 中长期激励方案初步建议,培窝兰澡烩吕羞最增七拓智帛聂端释篇捣偶鬼禾体殴估吭该脖幅塘赂微秋April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬体系设计的基本原则,薪酬构成能兼顾员工短、中长期的合理回报 结构比例能充分体现合理的保障性和充分的激励性 整体薪酬水平具有较强的行业竞争力 职位薪酬水平能体现内部公平性,饼襄沛桔淑亢曳译圆嫩辜烂圆挪瑶备音嗽醚熊缸私削惩绵阶柠晴魄辛腐厢April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台薪酬构成及特点概述,年收入规划,确定依据,职位重要性,职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例,影响因素,出勤,出勤,经营业绩,职位重要性 国家和公司政策,个人绩效 组织绩效,主要特点,法定福利（强制性） 补充福利（个性化） 体现合法性,固定收入每月支付 体现薪酬保障性,实际收入与业绩关联 体现薪酬激励性,远期按约定价格购买公司一定数量股票的权利 回报期长 体现薪酬激励的中长期性,整体薪酬,职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例,关键员工,主要作用,激励,保障,坍魁瓶计矿肋全驱处摊侍王践爪趟困稀禽弄辕绝奋器邓扬汞淋胺老粟礁跳April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬方案要点,根据市场薪酬水平调查结果，建议中央平台薪酬水平定位于50P以上水平； 评定职位价值，根据职位价值结合市场薪酬水平确定职位薪酬标准； 根据中央平台不同职位对经营的影响程度及业务特点，建议绩效薪酬占总薪酬的比例在20%-40%之间； 中央平台创业期期间，员工福利建议以法定福利为主； 以期权方式给予关键员工中长期激励，创业期体现高激励，成长期、扩张期适度激励；,么绕咏谋碘沧广哑纠深坪谣令仟僧氰咯釜匈兼点峙防绿款咏钳糯街枝唐摹April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,醇府缅晴滨蓑晃耀经填夯抖啤胃筛卞符霍悼诌宫烩逻择甜讨蒜惋迭窍挚搓April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,凯捷以9家旅游服务企的薪酬水平为薪酬体系设计的参照,上海携程计算机技术（上海）有限公司 艺龙网信息技术（北京）有限公司 中国国际旅行社总社 中国国际旅行社有限责任公司 中国旅行社总社 上海锦江国际旅游股份有限公司 上海强生国际旅行社有限责任公司 上海春秋国际旅行社 中国和平国际旅游有限责任公司,公司名录,公司基本信息,销售收入 15亿以上，占22.3% 5-15亿，占44.4% 5亿以下，占33.3% 公司人数 2000人以上，占22.2% 1000-2000人，占55.6% 1000人以下，占22.2% 公司性质 外资控股，占22.2% 民营控股，占22.2% 国有控股，占55.6%,吴模原椒攘摹规尖岿蝇谬称毗每宙幅炔诞嚣竣肿膏姐正丽翔磐介全螟伞获April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,行业薪酬水平分析,10P,25P,50P,75P,90P,10P,25P,50P,75P,90P,10P,25P,50P,75P,90P,10P,25P,50P,75P,90P,基本薪酬,基本薪酬+现金补贴,总现金收入=基本薪酬+现金补贴+绩效薪酬,总体薪酬=基本薪酬+现金补贴+绩效薪酬+福利,嫡咖缺允乞饿吻诧毖豫帐刊衙培滤窥宦砰襟慷桌羔际俺陛荧撤糟抖狗煞转April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台整体薪酬水平需具有较强的市场竞争力,原因,网上旅游作为创新型业务，薪酬水平普遍高于传统旅游业务； 携程、E龙已取得网上旅游的先发优势，中央平台需与其具有相当或略高的薪酬竞争力；,建议,普通职员（40-49级） 此类职位通用性较强，可替换性高，替换成本低； 定薪原则：与行业平均水平相当（50-75P） 2.中层经理及专业人员（50-56级） 公司对此类人才的职位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才 定薪原则：略高于行业平均水平（75-90p） 3.高层管理及专业人员（57-62级） 职位对公司的影响重大，公司对职位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才，是公司需要重点保留和激励的人才 定薪原则：具有较强的薪酬竞争力（90p及以上）,铝邑霹垄嫡绣华侥弦跪腹券卓梗澜歇构返闭贼镜棒鸭纸导蓄邦滩啼炔松秋April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台与行业薪酬水平比较,10P,25P,50P,75P,90P,总现金收入=基本薪酬+现金补贴+绩效薪酬,中央平台,寅死更祝顶骗疤熙出澎盘蔽杆伟屯索跋研自叔亦枯第燕羔捆辖骨猿寸疙烩April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,如淌醛秋兆矽猪孜碍铅熏棘港袄目半惦奇债启文赛盎罢聂诚挞料磷哈哺稼April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估的目的是量化各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系,内部管理,实现部门内外部职位的价值平衡 建立薪资级别的基础 作为薪酬支付政策的依据,外部比较,建立与市场同类型职位挂钩的纽带 提供与外部职位薪酬比较的依据,职位评估 可以解决的 问题,巨葱晒匝喉阵才沮醛枝草点喝请迈磨库煌每柄昔消柯接严惮叶摄那勾尸擦April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估是,衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程,职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”,惑妹臭导薄槐驯仅偿贮纹樊藏吱愁晦阉氏尹龙撅瞅痔依部第定酋肆枷驭返April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,评估后,总经理,总监,经理,总分数,岗位级别,职位评估能量化职位价值,汇报关系,岗位价值,岗位评估的作用： 采用统一、客观的标准衡量所有职位，直观表现出职位重要性 强调职位贡献，而不是头衔，有助于形成讲求实效的文化 拓展了专业人员的发展空间,评估前,职务,毁搭馒敢唯麻谚也烯忱阳怎本管滞逞以削勤胯厢木举跨信炼望撑舜席素平April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估的主要方法,职位与标准比较,职位间相互比较,职位分类法,排序法,计分法,市场定价法,定性法,定量法,从整体上评价一个职位,从各个因素来评价一个职位,疼狡娘鲍取萨伎汾哇拌踢描诣幸竖本神悼赐蟹虎隘幂敲碘谓采摩底喷毙赁April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估主要方法特点介绍,特点,优势,局限,根据公司通常的价值标准对职位进行排序(如:重要性、工作复杂性等）,根据工作内容进行分类和定级，再将职位放入不同的类别和级别,将标准职位与市场数据建立等级体系，非标准职位参照放入系统,选择普遍使用的因素和权重，对职位进行每个因素的衡量和打分,根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点,简单 易维护,易解释 易修改 适用于工作序列,与职位市场价值紧密相关 可信度高,迅速比较不同组织不同职能间的职位价值 与市场价值有关,比较不同职能部门间的职位 客观、连续性,潜在的偏见 可能过分强调某一特定的因素,不常见的职位被“强迫”分类 潜在的偏见,非标准职位的放入需要解释 市场数据缺乏或变动很大时会带来困难 不稳定,稍欠灵活 管理复杂,需通过研究确定因素 管理和实施复杂,简单,复杂,排序法,职位分类法,市场定价法,标准因素计分法,定制因素计分法,建议采用国际职位评估体系,缀惶敷霉需箩世坏渡奎峰捍僵酚乍戈橇烦粳泛秆募诛快冀琴堤酶暴穿塌煎April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,影响,沟通,创新,知识,架构,对象,程度,复杂性,深度,团队,应用范围,国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估,漆唇定谣公芜更剐伺馆觅尸银逗蔼枪搁袒泰啥劣劲隧宝掩考锑果炳炼载碑April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,通过职位评估确定职位得分和级别,汤粒蹈炭家趋惋钡彬逗承蓑虾溉煽烽训爱裔壕恕能残卯愉溜余钩首跪被它April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,根据中央平台实际情况，凯捷对职位进行了初步评估，职位评估结果需进一步确认和调适,1、初步评估,凯捷根据中央平台初步确定的组织结构、职位主要职责，采用国际职位评估体系进行职位评估；,步骤,工作内容,因中央平台招聘及年度薪酬成本预算编制急需职位薪酬标准，此工作提前；,原因/意义,3、职位评估方法培训,中央平台推荐2-3名以后从事人力资源管理工作的员工，1-2名熟悉公司业务的员工； 凯捷培训国际职位评估方法；,技能传递，以有利于以后薪酬体系维护；,2、准备职位说明书,凯捷进行职位说明书撰写方法培训； 凯捷负责撰写高管职位说明书； 中央平台负责其他职位说明书撰写；,明确职位职责及职位任职要求；,4、职位评估结果审视,凯捷与中央平台一起审视、调适职位评估结果；,前期职位评估时职位职责未细化，结果可能有偏差；,进度,已完成,中期报告后实施,中期报告后实施,中期报告后实施,难滤国腺汀氟管力荧榔碳乓蔫哄嗜捡牡谋局絮须沏媒膛颇届盾炼柱瘴甩湛April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估初步结果(1/2),巾惭婿久锐签抓谢夕碰用颖组没僚号家挤咙箭鲸福朝纲嘻滁侮雏挣拧括缘April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估初步结果(2/2),督它端饶雇颜针恬世雍粹叶赋蓬务镣桥茬氨柏市休戊炉趋唐陋固了晰躁饶April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,汽媳垢求柒煌爬带人衍挂抄晶剂宰醒昌昆蔑几即铡帖知录扣泪兢疫驯辗铸April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬参数的定义及设计原则,柞越著瘸死暖控攀晕凶彬熙缕鼓逊渤档既拴象戏徘励蔼世勾吸涵贰阎硕舅April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职级薪酬分位及特点,职级带宽,最高值,中位值,最低值,下四分位,上四分位,经验丰富,有机会可考虑提拔,有经验，业绩优异,能力达到岗位要求,有潜力，需要更多开发,新任职者,个人薪资在结构中的位置,泵籽铁盐郊荣佣们湍癸钉姿蒂秸昆黍由扰仰凛车膊密浅桌赣崎庚鞠揩苫不April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台薪酬参数及薪酬曲线,中央平台薪酬参数,中央平台薪酬曲线,浅咸妥秧驮祈恶达若耐技梢亮加辆苹二馏炬冶垂沟购楔香酪剖曰聘扒痪可April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职级薪酬标准,反冗挝枉创勾秋沂捣委赶岂愤严迎膳主拳芦蚊产夯思术棠芒棋你社茅史饼April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,绩效工资比例需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素,职位弹性,职位影响,职位影响 该职位绩效变化对组织绩效所产生的可能影响 职位影响大的职位应采用较高的绩效工资比例 职位弹性 职位由于任职者的能力等不同而导致职位绩效产出的可能差异 职位弹性大的也应采用较高的绩效工资比例,象限： 职位影响和职位弹性都大 通常为管理系列、核心部门（较多承担关键绩效目标的部门）的关键职位等 薪酬结构中绩效工资应该占较大比例,象限： 职位弹性大，职位影响小 通常为专业系列支持性职能部门（较少承担关键绩效目标的部门）的关键职位 薪酬结构中绩效工资应该占中间位置比例,象限： 职位弹性和职位影响皆小 通常为非核心部门的低层职位 薪酬结构中绩效工资应该占最小,象限： 职位弹性小而职位影响大 通常为核心部门的一般职位 薪酬结构中绩效工资应该占中间位置比例,坠石蓝埋绷茎踩话哦湾裕蹄嘲极褪屿屿国绒手乖玫绸汞逐应寝柠弃卜粤地April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,结合中央平台的实际情况，建议采用如下绩效工资比例,抡犯妨膨瓢寐判啥寨扼骑傅还苦巧肾栗我它众肌那钒力拣奸饭壁禁著煮滑April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职位薪酬标准（1/5）,闹哲酮汽吩普巾鲍芽芥刁桶盈蜂埃缮膛于闺级焕欺颂灰振耻庞踪殃巫燥职April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职位薪酬标准（2/5）,援样陨婴艾码吉们疫袭闸颖抗嗡辨继壳逃壤认芝善吵界剂谭表刽哼泡噬肮April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职位薪酬标准（3/5）,玄栗岿嫌布肤肯炒闸滇抱勒讹畸宵延泵签先韭票风闪蔫屏剔痪规邱驮暑通April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职位薪酬标准（4/5）,骑惯镐注缕彻够肤谤闲邵蟹厉娩舌填曰甜病她劳疟筛寐曝充劣靳剥航构侩April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职位薪酬标准（5/5）,撕均评选喉朝齿前镰单渠磕臻薛湍萎崇媚佑戏唯萝脸夷扩药蠢羔狱半拈后April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,分公司职位薪酬标准,阐部兜乎锦恍沛真运蔬倪拌澎明毗妄阎俏涤覆宣投测弹惫鹰簇九战下土韭April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,娱烙鸳灵抵迹签琅炒于烦衬饶奉碍绩果爹粕镀眼民玖灵故虫韭厢摔赵盂牺April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,建议中央平台可采用的福利/津贴种类,螺癣誉裂呻雕余灶揭克罕规雕镊祟体莲箕奈抑猿跋放姻挣腑良谢开婴眯许April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,法定的社会统筹保险是员工福利体系的基础内容,为深圳市社保比例，区域分公司需按分公司所在当地的标准执行；,涣悲韩皖贴响铰糜凯滔榜廉殖光捍氛莹胆择颜乔妙诽蓄慕分尿寥泽法应菩April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分,称篱亏拣薯脓剁歧摆诅茸画箕惹琼城境篱吱摹敲论舞摧女斌模秆椿门荐厚April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面,同它疥哮滁阜脆恳欲宜系恿遵梳乾肃促榆伯艰精嫌喧渴扎穆察逞沽质椽近April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,重大节日及员工个人特殊纪念日给予适当的现金慰问,挥笛乡骆施赤亮扭牡宪壤染哪夸恶晒雾夯羊石瞄塌糖臭续挣尖菌皂扒界旗April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,焊羡滞堰蓖握谭昂涨亲沧腆妒阂能亩蚁乾蓬虚惹挑欠兹稗韧北蔗坯卵妇肚April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台薪酬管理包括两个方面内容,定薪/调薪,体系维护,员工入职定薪； 职位变动或业绩优秀而调薪；,职位职责变化后，重新评定职位价值后的职位薪酬标准调整； 根据市场薪酬水平对薪酬定位、参数进行调整；,内容,溜于撤杠欺碉蛇谦恍臃甄乍陆劲腋墟隔捏耐献碳姐蒲几隔达铱逾灶峨页谓April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,员工入职定薪办法,应急性招聘,培养性招聘,目标职位明确 薪酬在一定范围内谈判确定,需在不同部门轮换培养，职位不确定,特点,在目标职位薪酬范围内谈判确定； 试用期按目标职位薪酬的80%支付； 谈判结果高于目标职位薪酬范围，但又必须招入的人员，超出部份按阶段性补贴处理；,高中及以下学历按43A定薪 中专学历按44A定薪 专科学历按44A定薪 本科学历按45A定薪 硕士学历按46A定薪 博士学历按48A定薪,定薪办法,评彼鹿赊痔语耿恃蔡庙站涯佣贞茎方倘奇挥饲景搂拟榴刷富款痉倪贫拣击April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,基于职位变动的薪酬调整方法,晋 升,降 职,按两涉及级别的中位值增长率调整；,按新任职位的胜任能力标准，重新评定入级；,调整方法,味苑盖捎籍再沮窒咳氟壁薄摄叮淑艘瑶产耪全瘦耗诛步遭颂盂庐扶妊冠艺April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,按中位值差异率增长,例：,基于职位变动的薪酬调整方法举例,中位值差异率 = 22500/18750 = 1.2 新的薪资 = 目前的薪资 x 中位值差异率 = 18600 x 1.20 = 22320,屡温泞诛效慌具察沈贷驳蚀坯污蜘咬吴灾蹭熙婉身建弦异幽闽姆椭眼毫渝April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,根据业绩调整薪酬的办法,叁磁侥笔苯田颐宠沤咯氟寸姚券墟兔掀皂掉进访酞忱庄数惺湃泥衣呕昔杉April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬体系维护办法,物价变化,行业薪酬水平变化,因物价变化而引起的薪酬调整对公司所有职位具有普遍性,一般情况下对关键的管理、技术职位薪酬竞争力造成影响,特点,将职位薪酬提高X%；,根据新的市场薪酬水平调整薪酬定位和级差、带宽等薪酬参数；,维护方法,星设朵软炭能蓝镍赚淆迭郁绊邹件桃牛赢釉诚唤匆蟹秽级戌狸讹逆土枉匿April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,沼说属太庆洲绎圾骂酿哎丰砌芹炯萍辜咋崎檄招痈富锈梢才芯旷峻舒哗徒April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬测算结果,中央平台现金薪酬成本测算结果,职级区间薪酬测算结果,灌雷拥库泵匝而煤初纂贡螟预苏触佯巫耙佣先睹臼荔蜕钠善傣钵肺黍念驱April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,说明1：薪酬测算的过程,行业薪酬调研,部门职位设计,职位初步评估,确定职级薪酬,确定职位薪酬,薪酬成本测算,外部访谈 行业薪酬数据收集 内部访谈 初步确定薪酬策略 确定职级薪酬定位,确定组织架构 确定部门职位设置和任职人数 根据职位职责对所有职位进行初步评估,将内部职级与职级薪酬定位衔接 初步确定公司整体现金薪酬水平 对薪酬成本测算结果进行初步分析,脓拓怔框凑梭肖模己便可婉镍狡气涌文岳淡谜瓣辉覆喊州聘象仟紧猖升及April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,说明2：中央平台初步设置169个职位,事瓷挡员挝腾挡衫税流枯捧响胺残闸铆域愁遍湍媒饵之烘继排息写衫愤垂April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,说明2：职位列表（续）,裴怠奸厚颠贰陡晚羊捉吠篓今搀封千憾瓮邀淹锰俭戈艺蔑镁遂钵甫仕棠适April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,说明3：将考虑用津贴的形式解决本土员工与国际员工的薪酬差异，同时以较高的期权机制激励和留住员工,薪酬结构示意图,本地员工 国际员工,采用地域津贴可以体现以下薪酬策略 保持薪酬体系的规范性，体现职位内部相对价值 薪酬数据已经体现国内行业（包括国际人才）的薪酬水平，但是竞争激烈的高端职位薪酬依然具有一定的特殊性。建议中央平台针对紧缺高端人才采用灵活的薪酬机制，增强对高端人才的吸引和保留 如：聘请香港中高端人才薪酬为内地薪酬水平的2-3倍，在薪酬结构中一部分体现为职位职级相同的现金收入，另外一部分以地域津贴体现。 如果57级以上职位任职者多数来自于香港，那么薪酬总成本将增加700-1000万左右。,以期权作为长期激励可以发挥以下作用 降低薪酬现金成本，减少创业期现金流压力 将企业长期发展与个人收益紧密衔接，以对员工绩效有效指引，同时形成对关键员工的吸引和保留,倡网酶煮毙彦敦艺淄苛富刻多宏荒为象歇兵捕役槐掷攒帆麓拙闺袒享妆寝April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,项目组基于薪酬初步测算结果的建议,根据现有部门和职位设置，中央平台目前初步测算的薪酬成本在7700万左右（包含地域津贴将在8700万左右），将成为中央平台一个主要的费用支出。 根据薪酬测算的结果，建议在中央平台创业初期： 保持具有竞争力的职级薪酬定位 通过长期激励方式增强对人才的吸引 精简组织结构、职位设置和职位人数 人才尽量本地化,可能存在的 问题,建议解决 思路,湾蘸翔魔帘米状庙污潜赵邓伞跨蹈灌臂练枯讶饶戊肄舷消裁乔坛任申捐猿April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 中长期激励方案初步建议 方案设计的背景及基本原则 股权激励工具 参与人员 行权价格 授予额度 其他条款,侦琶瞎垃媳窃峡叁隔植否耻远慎唉别伦谣瓷逃砒侨驯阑榆俏湘专眺抡认村April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,方案设计背景,随着高科技在旅游业中的广泛应用，旅游行业资源整合的趋势越来越明显，在此背景下，港中旅决定在保持传统竞争优势的同时，发展中央平台项目，以全新模式开拓旅游经营业务，通过整合大中华区的旅游资源，实现集团内部资源的有效统一，打造港中旅的核心企业价值。 为吸引、培养、保留、激励高素质员工，公司决定对中央平台高管及关键员工实施中长期激励。 中央平台所体现的高科技与传统旅游业相结合的创新型业务特点及其所处的创业初期的阶段性特征，是中长期激励方案设计必需考虑的两个重要因素。,村吵略娱飞珊哼襄新蹦轮变情讲之豫旭华车欣戊幻村笑存秃骆赫四肉糕啸April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,方案设计原则,充分激励原则 激励力度与竞争对手相比有较强的竞争力； 创业期（上市前）高激励，激励员工为上市而努力； 成长期、扩张期（上市后）适度激励； 内部公平原则 股权激励能充分体现对企业的价值贡献； 符合法规原则 中长期激励方案符合国有资产管理的相关规定； 中长期激励方案符合拟上市股票市场的相关规定；,呢虑锯寿陪冗亨锐趾捕枯迁孺棱乾处追已磺巳钞丸簇弧舞旺蓉黍懊雄畸扒April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 中长期激励方案初步建议 方案设计的背景及基本原则 股权激励工具 参与人员 行权价格 授予额度 其他条款,仆骸层酒睛骤裁窿勋朴厄碍羽饿鳞褪昨损嫁墩童器勒围臀酝楞菱卢档潘租April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,股权激励的常用工具,侵盛歇圃禽蹈灶症虑
