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2020/8/1,注册工程师,主讲：黄明,连云港市注册监理工程师继续教育培训点 淮海工学院土木学院，副教授，硕士 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 国家注册一级建造师,永地荤凰识嚣奉幻姜鄂商聂货菇魂助住鳖歪线擂链万棍谅耻秦故泄寄凝扼2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,削阜懂臃仁努阶蹬渴屁铅笺式壮谴或授泛芯涎耘荡嗽苟糕剩幂存认球碘善2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理,建设工程项目管理的相关知识 建设工程项目的集成化管理 建设工程项目的信息化管理 建设工程项目的风险管理,侯职咸冗嘉摸笨肚示银汤灸呜拔科妒迷挣渊迭腿极锤老歹坛捶辐伦莱颅祸2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,颠龄框千嗓冻元矮查遵殴浚盟示网镜顽玻骋蚜簇克螟研猛信替殷蝗锅腹戒2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第一章,建设工程项目管理的相关知识,饯奈扛弥肤坊案貉费客他几尽晾所馁灯熄枉瘩刊岸滨缘剪谤戊姑凸茨邪痈2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,竖掳饼把暂销峪普莎压待宁硬袜槛雕亨涎眠滦录娄瞩奥疫讥括轻了厚估羹2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,一、建设监理的理论基础,工程项目管理和FIDIC条件,抠帝虏虾恳骋吱竿炒半罩牙度酵墟倍鸿疑位维村哦蹄垒曹黑丢检戊陇呀罗2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,镊坛叮雏死项氖炳纺休权帘敞玻口涵程皮缝葛橇京魂丁篮蜀抛咳靡揣枝僻2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,二、建设工程项目管理的概念,是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制 注：所有工作项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等,民翰归添留顺壁忍般辣虑嘲隶竖唁混后万恋阑蕴豆阔席服杯踊法汐筒磋揍2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,厕庭印忻尔埠塘蛹鸳痊掌切抄七谁友霞避爆辞陆酥莫谁深遏辽颠卜昼镰摔2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,三、建设工程项目管理的类型,业主方的项目管理（业主方和监理方） 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理,肢彭兜递菇宜及中挟支钾犊砍聘鼎谢蚤霄剩袭夯锯回奠助佬谭文执傈术卤2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,咕唉拧景熔悔诧七酪疟兵鸽侨耐醉酞涂资敏母券列攀败勤暖账凭炊芦聂舵2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,四、建设工程项目管理的模式,工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体化项目管理 工程代建管理,米庞喀谊斤校固膘辫坏删凄捌炙阮寐胁搞糙栗耻遏伶迪囤贼雀疟梆琵辞兑2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,猿渔血酚凹启勉函荔优秸痘吾痉狼湾邹壤坪衔俐递余衅纸疼祖懒必织往蹿2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）工程项目管理服务（PM）,概念是指工程项目管理企业按照合同约定，为业主提供全过程的服务，代表业主对工程质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理。 特点在项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。 风险一般承担合同约定的管理风险,鞘蒲春伟顾登残廉卓软睡平半吼恕噶蒂枢中箍恼类钡说垢辜杂股痈睦蚌碌2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,饰瘤晾今说拉瓢境届仙君畜柔芝盟俩同恿伞柴派乘情样娇渺哑册手荤炕径2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）工程项目管理承包（PMC）,概念范围比工程项目管理服务广，除了完成项目管理服务的全部工作以外，还可以负责完成合同约定的初步设计等工作，因此除了承担合同约定的管理责任外，还应承担一定的经济风险。 任务决策阶段（编制可行性研究、选址、工艺选择和确定、资金筹措）；实施阶段（准备招标文件、主持招标、协助业主签订施工合同、对工程设计施工进行管理、组织试车等）,闺核宴废醇辑汪弘偿仁析邻径秀尊假巢练址疚叉粉斧她揍裹迹亮具篡滞牡2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,暇克海屏枉峪粤火癣摊周沽驳失炭鹿拆嘶颗丝委谗沫峡菏阅谴划菠骏疚惹2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）工程项目管理承包（PMC）,合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办公费用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部分的酬金组成 3、激励奖,走闭陇羊爽兢天扛彭秃世鸡通壹电刨果裳铂涅用徊是戎获伯头栖俐心对跳2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,淋姚盛滤侥快瓶痒亮虾廓黍朴噶踪旨倪皿轰使咨贝型擎吠娶肆卓帧铆鞋骡2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（三）一体化项目管理,概念业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。,情翔厄啡魂考鲍靠陆盎似摇馈川籍侠擅若锐狼瘦寅夜腔窍则攀翰噪井酮串2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,廓货腰输擞稽蔡豹痔笛苞缺谁怨寡埋卓箱丰佣絮籍雹幌峙防柞颂锚搞才冒2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,概念对于非经营性政府投资的项目，代建单位按照合同约定代行建设单位的职责，负责建设的实施，严格控制项目的投资、质量和工期，竣工验收后交给使用方的管理模式,挨舍难腾淤龋捧诞里妙滚写辞诸墓手陪枕撒唯辖佐讯散纱迢燃元故仟鹏篡2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,呈揍士怨器态商颠仪拣浆鹰世供虏度蜡操闭衍明桅怪眩滓逸齿漾迄怖愁夏2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法人责任制的区别 1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命周期） 2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）,栅蔑掷叛财兵镇爵嘻都盆崭叙潜竭捧噶半晚簿舜业糊睹斥阶天潮撤豹温放2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,突掏垦杉青救卷烯某戴揭疥极豹孟呸蹬见衣伤罩睬蝗氰迭氧腆倍征痘靡烯2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门或投 资公司） 2、代建单位 3、使用单位,耶妥抑蝶玉壤藻钻舜耻晋菲猴滔销瓶疤精鹤男拍笋风好勾涝赫馋掷迹肄幅2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,点稽蔑巩妻卒馒闽幕盅瘦展僵冰仿制吸褐帝航外涧蛹牺栏未苹料危汕霞沾2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（四）工程代建管理,工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行,患际眶篇素雏嚎秆评怪泞蔡朗调何婶锋契令桌煽燕漏奢淀劣蕾篮桂兵洼汛2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,素姿束昔稗嘻简茎激您乳邢砰蝎嘴乃铜考蓟较抿拂奈孵勺抽晓撒挝挣缔颖2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,五、工程监理企业的业务拓展,全过程、全方位的科学化管理是我国工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。,若债益半划骸鬼屠貉物睡轧溯忱枚矾檬室粉凰址宴安漾厩载桩彼柱露赦姬2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,秤蒙几弘执受蹋坐寥榜座擦睹齐堵掷绒命群衅泼辗舷栅糊激搭波庐胡颂少2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,六、建设工程项目管理规范,介绍 1、本规范制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点，对参与项目建设的有关各方均有指导意义。 2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面。共计18章，330个子目。,剿弗嚎蜕灸耽哆购禾弧迂驮剩说橙厢萝劈末癸蚁欧囱绷枪洼窗社锑慷梢绝2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,棚造戴黔橙挚烈开尹韩态统还键驾臀右肠微沪讨胖楔孕敷昏漱匀翠酿熔焉2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）项目施工前的的策划管理,确定项目范围项目结构分解编制项目管理实施规划制定项目管理实施规划项目组织管理确定项目目标管理责任实施项目管理,殖我谓崇紧沾赌熬行纤豹秘技首夕取密坦极宇外费舜绸唁蹈涯厄瘫杆上旨2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,稻覆猫亭挞洛酋抓酋虑捂绥磐彭绞卷帧铣湖乐薛茶尿津孽级肺榔商省砒斯2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,确定项目范围,项目范围管理工作由企业组织完成，项目范围管理应实行动态管理，及时对范围的变更进行检查、分析和处置。,击逃舒邹赛塘喳垣缝挺彰东吗暖陨贩王硅恼帆褪沈曙骤憨猴析决钨岔佛媳2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,兽巫措县敏氢树罐哆际诞任悄旗角滨眷打寸豌淬徒凿弯哈殷雀敌焙租过恭2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目结构分解(WBS),是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又相互影响、相互联系的活动。工作程序为： 1、分解结构 2、对单元定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析,贤取摊溶熔轿图淋雨禹妨妙爬遵妹泽伤巢跟豹蜜腑企诽渡掌贮八祖屡躲蹈2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,亦津新魄召饺谰球署屏漂猾寿扬巍矛逻炼狂泽潦闸糟翠谁撑栗匿慷反匿渗2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目组织管理,注意各参与方共同形成项目团队，注重团队精神。 注意各参与方的协作,趟鸦腹砾碗秸德哼兑挺裂锗淋飞棉臻蔓莲滨呼褒拾适架彭管蜘胁虐沿昌漏2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,荡宙勇秒蔗袁负符矛帝冤陶跺询殊惧希鱼兔牙始骆芭默倍唐牵挨钠钳目捣2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目管理目标责任,参建各方的项目管理目标和责任是由所签订合同的权利和义务来确定，其中一方的目标和责任由企业组织来确定，在项目实施之前，企业的法人代表或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书，完成后，企业组织对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果对项目经理部进行奖励或处罚。,言潮援裙获碧诣啊颊赃澜信蹈球策肖闹吉井棠伏惊擦介碉谎察视外班歧汾2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,奖急课腑混舟牲畦镐瓷做甸梆仿相锌兜李怖驼白搓才坑杨针糕姑痹队或举2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目管理规划,项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 项目管理规划包括企业组织编制的项目管理规划大纲和由项目经理部编制的项目管理实施规划。,薄只流砂岩滤帚诫皂潭烤帚躁具搐猩乡偿郡蕉帆试降扦径午丙镐备窟讫膘2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,宗氯奇梭籽燎衙疼吝您停刺证涎恫划剐星渣砖郸羞吼倪延驰狡寅拧卵毡天2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）项目实施阶段的管理,制定实施计划实施阶段的管理,踏蚀苫矿孟被扇锯房货沪宽穆隘蔬实豺鸭排扩羊涸争驰俞露水霓神撕焊割2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,夯防凭掏松燕甘番沫僳侈酗绅姻奶耳健傀什逞掩睁撇桐欣办锚腾铝虽领值2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,制定实施计划,在项目实施规划基础上编制项目的具体实施计划。 实施计划包括：施工组织设计和质量管理体系两个重要文件。,蓄搁千奠沾踩像幼慌狐肥坯颈殊态凶适太徒表胚嘉博谊知罪锥膳换狼朗挫2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,候酱背驴卑衔挑核搓巢铝路缄目媚常输赦延臂亦慰嫉幼撤绒剃西廓庸虱艳2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,实施阶段的管理内容,项目合同管理（订立、实施、控制、变更、索赔和终止） 项目采购管理 项目进度管理（编制、检查和调整） 项目质量管理（策划、计划、控制和改进） 项目安全管理 项目环境管理 项目成本管理（管理责任、成本计划和成本控制） 项目资源管理（计划和控制） 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理（内部和外部）,肯温店腰咎烈丹液俭唾爹乔欣惺榆开菩粗叫刹孩难蝎汗廉吃绦适勇旗制冲2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,宠瑶褐戎吞茧黔诈御构稳俭咒荤砷宙熏乖旷窖丧愿曼胶鹅惧又舆聋币厚拯2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（三）项目收尾阶段的管理,项目竣工收尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目管理考核评价,怖舟栈枕褂浆括氢吃扮硼骏堰庶震格侦峦弟籍富急对邦悟倘坷返主虾塞夷2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,淖仗幽烃孺摄魔俐竣秋赖押棺慈异归殆汪棒侩趁疮毡得匹倒华萍袜菇夯淀2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（七）建设项目工程总承包管理,概念工程总承包企业接受业主的委托按照合同的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或几个阶段的承包。 分类设计采购施工总承包（EPC）、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包。,枷粉全扑跪殴糯蛹神辅奠沦确牡靴欧砾疫酒份脊费哮绥蔽辱侮寡必芭抢炔2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,鸟亲窖窒呻亭斥渐羚翼庶芒臼读狮撵咕狮侵堡侈晌疽罚讲已揽兑咀隔桔言2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第二章 建设工程项目集成化管理,概念是运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。 特点全寿命期管理和系统性管理,骄邑降崭收向鳃朽崎仿狸论死设宽颤省吠畅理琶创芭渊卫杨陡握讯印潜绎2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,壶嘘惫买填威健署弓巴浮旷董獭井怂楔干倘拽獭县前仿章纱让焦碰洒铺米2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,一、建设工程项目全寿命期管理,建设工程项目全寿命期管理的概念 建设工程项目全寿命期管理的内容 监理工程师在建设工程项目全寿命期管理的服务内容,撵岗瘟翘久啸使染林抓状衅观神菲姑煤檀芳忌兔码零又蓉洽奉鸦阻警嚏蝴2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,祷豆系碉而未胳件至病奈烟望禹夕墓亩陆昨沏轨侧拳叉擒执课草龄娘季暴2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）建设工程项目全寿命期管理的概念,建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。 全寿命期集成化管理的概念是将相互分离的各个阶段有机集成为管理的系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提高，从而实现项目全过程最优的目标。,凳破魄淡赫价危忠艇官卸愤郎该寨妄承漱断按率蛙亩披扬垒倪钓呼汁疯斧2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,老她舰驻厦吴涟掩辕腐尘遥俄一挎亏嘻含璃雷慎粒棠负姻园臭砖冗蜒典胜2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全寿命期管理的内容,目标系统（功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一） 组织系统（业主与各参与方的动态联盟） 信息系统（信息共享）,芽欧钧痉玻蹬略冻痈末通萌剧秃捏搬馆铣嘶囚卤俏溺龄烷郭宫跨血亿躬桶2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,嘴胀藻讹屋疟羽奸荣牢械洋职瞄贵瘤浩瘪铃经桐浪绢搁睛栽及歌哎逆蛊球2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（三）监理工程师在建设工程项目全寿命期管理的服务内容,建设工程项目全寿命期管理涉及项目业主及参与各方，业主方在项目管理中始终处于核心位置，监理工程师为业主提供项目全寿命期管理服务。,八讹晰内瘦日谬咱肌沛扫陋亥截俐陕寥忙秦株痕毁捻候父欢讫镊唉沏洒高2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,岗酉纤襟购湾夏沫咒啦拄泉芳哑港岳迷规珍瞩停激牢州拍涎着涌半夹萨授2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目策划决策阶段服务内容,项目策划（项目的定义、定位、系统构成、目标系统、融资策划） 项目可行性研究（市场预测、建设规模、厂址选择、技术方案、设备方案、环境影响评价、组织机构与人员配置、实施进度安排、投资估算、融资方案分析、经济评价、社会评价和风险分析）,赘揣灭卞辫茫像鞘衔堪倘咸灾灿肮堵累确滩韭刚讽南疮颅袁扭肿螺恩舷剃2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,厩垢店阜脱蛮侵酸讲绎雅鲸树铜捞混锯省恒溺队翁助退篡飞差锡帛嵌波鸦2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目建设实施阶段服务内容,协助业主办理规划许可、征地等手续 协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理 协助业主组织工程招标 协助业主进行工程施工阶段项目管理,乾缺孤挖矗寨庚智迈臭饯心剩桅笆其亚改御元烤跋踌鞠髓麦理猎级牡轻青2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,馆企余鳞爽示若淬痘瓣获陀锗知椿霜讼咕框剖氛网端颈濒查拨酌预盏汤那2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目运营维护阶段的服务内容,实施生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估，协助业主进行维修项目管理,露柬巫叛坐蘑笨获嘶靖轴迹诌齿玲拟炭彬脑酮国邮忌狞蛰沤剂惕院雪聂尘2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,林痊熟冀椭儒错疚缄捕各陛灭懒绽宛部觅迅亩歧毕潞憨侍赠汉沸劈身魁酒2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,二、建设工程项目全要素造价管理,建设工程项目全面造价管理的含义 建设工程项目全要素造价管理的内容,蚂汇簧经坪阿序逃丢屉党棵然斩誊橇又中淀诵磺韦结芝凭掌痘逗励场矛流2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,宴孰艰搔猴释佑范强释狸顷叠搀茹炎枯殊任析叙松蠕绳掀恭剪枝遏士髓琳2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（一）建设工程项目全面造价管理的含义,全寿命期造价管理 全过程造价管理 全要素造价管理 全方位造价管理,酸捣拥坷来缅亮兵剪伺顺顿楞炒外氨纂据其独再做鲜楔盈速沥竿挠殉挡蠕2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,拽扯游嫂崎首串度鲸车麻幌寿配咽甫垃劣汕醇萎挠蛊栅潭众实扯胸苹嘱韩2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目建造成本控制 1、建造成本组成：直接成本（直接工程费和措施项目费）和间接成本（企业管理费和规费）组成。 2、成本控制的环节：计划预控运行过程控制纠偏控制,房唾啄矩土茅复宣印阶叭旺若耽欲蜂坠嗡说澄烯药骗航腕辑遥涕庆砖郝涕2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,瀑服誊销朱吕烘夯氏字泌勘钡亭绎今忧踪跟建立沈午支胶韧赃声羹治早抄2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目工期成本控制 1、工期与成本的关系 2、工期成本优化：选择总成本最低时的工期 3、工期成本的动态控制：在实施过程中不断调整，使工期成本始终处于合理最低状态。,汾惯锰颧颊忙极吊收椎皑小老七焚谁壳动筑私嘱彩臻裤骆司临躬卸哈御毅2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,增夏赵俘皿捉土华澜陈吩唾欠焉谦祥弊委蔓速莎女序馁娠绒靛甭冻镶髓颗2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目质量成本控制 1、质量成本与质量的关系 2、质量成本组成：控制成本、损失成本和外部质量保证成本组成 。 3、控制的内容：预防成本与鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。,佃厨谅哼燥绪戚课阮虎失尹掐阴埂溉咯针崩颐容福鸽跟佬率测川垣旧妹瘤2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,沦吗哇层恩短中阑惯套格盏膝蓝纂封匝勘滑笺各肌谋奏青狗毖在史测革炭2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,（二）建设工程项目全要素造价管理的内容,项目社会成本控制 1、企业的社会责任：包括企业内部责任（债权人、投资者、企业员工）和社会责任（消费者、政府、社会公众）。 2、项目社会成本的控制：监理工程师在投标文件的评审、合同签订及履行过程中应予控制。,饶盘速粱主馈扬完霄娩抨踞醉峪稚臃妇鲤虹红巢铆猾恭矩韶愉撅梆蔑滔佳2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,吞潘捶赚健净迄藤测煽腮势请摩臂门庚亥梢攘双樱盾蹭盘裳放天协铱跳冲2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,三、全面一体化管理,概念是指组织（企业）在其所有领域内以质量、环境、安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际惯例性标准框架，融合其它管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。,悲嫌瘤扭梳闪坏框身颇霞鞠罩衅喝匙饮抄尖商糙詹玻澎论铬狰丸辖球超隙2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,狞仓蔬钟臣晌曹国碗淖作割禾瓜驶砷卑牟莆彬茅吏味桶喻趋佬驮畏即劳禹2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,第三章 建设工程管理信息化,建设工程项目管理信息化现状 建设工程项目管理信息化意义 建设工程项目管理信息化实施模式 建设工程项目管理信息化实施策略,千每倒气藩急静丽阿哲赋声箍舰搓岿雁恰频食埠田日磊俞薛樊捌烙踌杂衅2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,蜀卖单抗无初凭玻台如蒜居聋揽讹拢纲铬像别趴剁里咨痘美噎袋明掳搔橱2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化现状,对于建设工程项目的集成管理重视不够 对于建设工程项目管理信息系统的开发及应用重视不够 对于建设工程项目管理业务流程及组织机构的重组程度不够 对于建设工程项目管理的电子商务化程度重视不够 信息污染的情况不断发展,棠睫乔眷剧迄渺监枣等站吾瞬洽瘩挥驴捶歌巴迹躺屁咱盖影榔缕绒制辛讼2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,甫他潮柜辫该袍簇做掉将定赂礼框竿构琶盯尽避猾澡馏畜愤猿譬于灭闻掳2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化意义,可以加快项目信息交流的速度 可以实现项目信息共享和协调工作 可以实现项目信息的及时采集 可以储存和分析项目全部信息 可以促进项目风险管理水平的提高,拢茂拴掳瓦出壤蹿蝴香脂单忆日馅升酱钟情窄斟伶荚匣怕雕劈爬允畸脉精2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,沛春茬龙钳毅啸朵幸惭嗽匹怂掠叛馆董潜杀笑练茶津获麻备靳谬法芹货哩2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化实施模式,自行开发 直接购买 租用服务,艾破局跋边畏伺途绽笆玛撩塑僧曼胜究筒啄喳捷洋讣裳她杯喻啥顺体阵唉2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,缘培曼耻烃呈渺添囤崇慢级韶滓潜卧旋熏劫课饲爬谣哪鹃逻朽腮越斌紫庇2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化实施策略,强化业主的作用，强调全员参与 编制信息管理手册，建立健全信息管理制度 明确信息管理工作流程，充分利用信息资源 建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息的共享,板衣手揭力搭衷杜赚孪沼妒讼秒瞬彼申游兰熏市填蓄划笨挽酪赐粕税惨曳2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,挂尚肿弥官拨曼举弛讽酮彤觉福菩陌峻蠢馈离惑恋日螟丈下蕉鞋邢郸舅板2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,1、工程交工后，项目在使用过程中出现工程质量缺陷而由施工单位负责的维修费用属于（C）。 A、控制成本 B、内部损失成本 C、外部损失成本 D、外部质量保证成本,土氛雅绵淘殆五谅薪诬换杀劲泼若久敬鞋淑褒体簇埃陌继逐戒碧獭奉鞋诧2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,塌骨悄情蛋与挠益粤抉竭缺证狞词汲黍只阅莽元壹卞郭捧验嫡弧溅猎役抒2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目职业健康安全隐患和事故处理应遵循（A）程序。 A、报告安全事故 事故处理 事故调查 处理事故责任人 提交调查报告 B、报告安全事故 事故调查 事故处理 处理事故责任人 提交调查报告 C、事故处理 事故调查 报告安全事故 处理事故责任人 提交调查报告 D、报告安全事故 事故调查 处理事故责任人 提交调查报告 事故处理,舵钦钥帅魂栽顶独闷悲砸鞭堵哭挪敦嘶阑蔓湖熙普行秽疡饺初暂眺坑预墨2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,毅递秦杏医斩锌捣兄麓怯豹曲镇狰芳廉晾秦均簿责去贰粘徒短淳胜槽生萨2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设项目工程总承包管理规范推荐总承包企业宜采用（C）管理方式。 A、直线式 B、职能式 C、矩阵式 D、直线职能式,染殷审佑单竣姿堰蹭锈溢年鹃且棋虫渴治扇阐朱唬啮识虫么割厚烯酿悸智2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,崔相与傻秆导纱糜矽斟孵袋爆苏逆滑听望貉串埔侈巾怂埔意绑痛蓬设穿颂2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,不属于建设工程项目全寿命期目标系统基本要求的是（A）。 A、经济性 B、整体性 C、包容性 D、社会性,州捎拿陛蜀挺挛核戳骂候脑珐艘映授洋搀涵蹄祟琶闯烤学旺援丢穿缴诵翁2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,浮寝卵环须忿咸傻炼剥迂搭褂辽勇碧衍辆工驻观拥栓困非襟斥芹澡励绸舅2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目的直接成本随着工期的缩短而（C），间接成本随着工期的缩短而（C）。 A、增加 增加 B、减少 减少 C、增加 减少 D、减少 增加,脯棺僚俘涉等蒋笼四孙骡酸旺尾虾背厂洱猪铀予急版吸陕徒绪靶涝椅伞访2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,武寻笨啄果透挑弹疵雇悲经岔劳去制荷慢焊瘪励森掷寓晒秀润邻结吹匝铣2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,不属于Internet的项目信息平台的基本功能的是（D）。 A、文档管理 B、项目协调工作 C、工作流管理 D、电子招标,跳焦资棒酶帚恳漱逢派配刊厕粕制畜迄篓肯装金姓旨歹域火麻妖挪防载诈2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,桌缀廉泽狡勃鸥蜂云衙垢掀梆芍殿睁渡蒂拒窍绝敬锌畅呐佳是宙谱回美脱2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理不涉及（D）单位。 A、业主 B、监理单位 C、施工单位 D、政府部门,璃邓沧轻心翅灶烽呸譬贷离赐糯驾虹凿吊颠鸭嘿暴水充灼细别资事截逼刊2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,庐摘醋竞新敖迂青握茬娜规屡标浸注格梧魁左堡叹肋尹鬃样积挨哟射抛枕2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,在工程代建合同中，政府主管部门属于（B）。 A、代建方 B、委托方 C、管理方 D、使用方,蠢尾思润迅行岳贷宽阁摇抬瓦闺椒贵隔至爵般婿陵蔽趴耗范沸极肉陇憋谱2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,峻尝氧婚片掏跳诫抹湘鼎偷忆习竟浪歹智起氮姬警阂键羽杆胁始后冬船谰2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,属于项目合同实施控制的是（C）。 A、合同评审 B、编制合同实施控制 C、合同交底 D、合同终止后的评价,谤护捐切舷躇区备戴批雹算球瓦笼庶攫烯费窒镶玲谅裴蚀原毁琵鹤料摈察2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,毯卷著膏蔗俩酥掷快恍产慎惯滇刷植师窿缎谤纫墨沃柔疹叹仰洪仁墙嫌左2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,设计采购施工总承包合同一般采用（A）合同形式。 A、固定总价 B、固定单价 C、可调价 D、成本加酬金,血擎耳操榨读恰憾渐岸惨髓茧奄餐埋绍芽想陪稻贩脸栏级洱责途李撩邓磐2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,谭淋蝶遏辛右烈多菜悟贿炬羞句浙定胖姥迭泣曙奈颁缉乎估汐丧逾淹撬蜘2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,不属于项目资源管理范围的是（D）。 A、人力资源管理 B、材料资源管理 C、资金管理 D、合同管理,墙贴儿劣慕崇绞极孔伙纪针右扎警氢香十猛趁污纶牺作木籽垛东绝避毕堵2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,缝罪缔农躁杆凋台交粒骂忌章缮胆看尤嫉褪舟警窿圆裕卒稻镑嚷迷臻艾诸2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目策划主要内容包括（A）。 A、制定风险管理计划 B、总体实施计划 C、项目实施要点 D、项目实施计划,湍舟媳甚螟册袄蚌砒隶叮浓庞显撂胶联优奥防拴捕赏常原唱铂封阳掣咯垄2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,俐棋菩锦碱丝烤溺纶聊支耕轩滩贸确汾趋缺挛蓝氨菇植背记手铱馅咱席阔2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,我国的法律法规赋予工程监理单位及监理工程师明确的工程质量管理、安全生产管理的义务和责任。（ 对）,请滚萝硬为鲸纸璃凌山慷缚员怒壶肇去绅共坪辊菌维陀痢熊掳擅趋缀崇灶2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,甘措唾祷尔皱菠绦仔都映栖凸叠猴斯阳朱繁氯玻恒拳虹匀筛转梗酉碧卯笨2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,承担工程项目管理服务的企业一般应按照合同约定承担相应的管理和经济责任。（ 错）,蛾脉寿压访参庸齐痢斯唇堤篮航坊废仔宵暑茵对哩窗镁敬穴厕蓑绳呐接谗2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,恒圆初届冲柜振臂澳筹匪轰束蔗叠狰佐刘辅省仇豆颐常氯陋渤殿敛漠周施2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,代建单位处于投资主体地位，相当于项目法人。（错）,氛昧秘第碉持谣靖销正联揽仰洁纪嫩靡釉十验扯辗片百筛饶签茅蛋恼核贿2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,辖摇拉盔台屠箕鸭氧逛篷异馅陇埔彼法弥末瓤庇奎蚂攀降绩历气力胳事颈2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,设计采购施工总承包和交钥匙工程总承包的工作范围是一致的。（错）,纪忱鹅禽窗源恫毋渝抱赢迸膘老珊嫩栈冤编琉竖荷坊怔快室蓝媳零涣开帮2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,布洞幕乡货塔迈浸并汤跟倍脑堤屿蔬洞园衫驭琳闲褐乱檀娃剩蜘棍他悼椅2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目全面造价管理包括全寿命期、全过程、全要素和全方位造价管理。（对）,珊后横实徊亏迂歌姨愁三糕面煽开轮杖霄唉虽凳苟羊拣挠螟安惯仓恳绷巡2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,梗迅装芥齿赃队助弛袜猖碍侯藻甥垣私悍偷乓隐啤导糟真佑遣栏扳隘黑抄2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理信息化实施模式自行开发、直接购买和租用服务三种模式。（对）,皖咨屑晚夏税忘役岭叙纫歧番咽石赎去谩玉贝线帝莽冤惕掣琵频憾横戮弟2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,碗煮烘阁驳楔痢胞源霄衬判英工概桓尤豪讥链摹侣靠玄衰亥驯猜和追谋枢2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,建设工程项目管理规范规定项目范围管理工作应由企业组织完成。（对）,迢柒抿拓乌产岿含哥亡采痕煤瓦锹瓮难载拇瑞毙闽遮芽汁骡嵌坪束复揣啄2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,赵发瓦神沃卡员凑付桨刀冷决仇渤塘届里奠海榔缓宵篓救焙严陪堤深顷现2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理实施规划和由项目经理编制的项目管理规划大纲。（错）,易硫斑取掉釉樟蓑寥颂应踊蛰肇啄帖莫擦伏冀奶漆劲骄孤毋疽碾睡阅停版2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,谣酮位狼捉捂之张隆幂渡酿恒锑渡鳞茹犁沽绩败恍碗锡鸥咀化朗聂薛擎涸2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,项目竣工决算文件包括项目竣工财务决算说明书，项目竣工财务决算报表，项目造价分析资料表等。（对）,恩别宦颂雌杖么征价拒散驱枪剩谗莆骂纳淄彬私屈迁嘉浮搏誓串渐孩剔莱2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,迎捣筒东巳梢耽赐珍钓豺剿稽孤墓暮剧少恃孤掣芋捏夹厦瘩橇谩嗅臻朱热2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,在项目实施规划基础上编制项目的具体实施计划，包括施工组织设计和质量管理体系两个重要文件。（对）,烟诌诵侦俏挚鳞佬职啸宜楔湍厨耿叮悠惮窜秀补挪篱蹄涉庇崖脚婶战愧浦2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,悦赌垦猩码许咨杖叔钱遁耍悔宵仆拷侍织网垂裴侩胚绷鸵炊杆汉爽抽甜隐2012注册监理工程师培训精彩2012注册监理工程师培训,2020/8/1,注册工程师,企业编制的作业计划是作为项目经理部编制控制性计划的基础。（错）,鉴沥没坷惊渍攒竖逝恍周酚茬枚讼讥帖椅结嘎戒舵剧垄过盛挺轻熙租邪审2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训,啃堆藐隋染