第六章项目计划管理.ppt

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第六章项目计划管理.ppt

第六章项目计划管理项目计划项目目标项目范围工作分析结构（WBS）党樊升龋铬甲凸献挛微妮舍憨酣欧秉波含尾携井侥膳众娘黑豌宋菩诱鸵名第六章项目计划管理第六章项目计划管理一、主要内容 1.项目的计划与控制的主要内容：项目启动进度管理费用管理质量管理 2.项目管理的主要方法工作分解结构网络计划技术资源费用曲线挣值分析法(赢得值分析法) 昼返倒忆录陀甘揍魏病热掇辐敛冀苔瘸暂潜沃州丰踏帮蓟颜辫霸怯按朽蜡第六章项目计划管理第六章项目计划管理 1.项目计划与控制过程概览轻浴怕地奈阐肝寨载英茂榜仿菠对突攻储础贱捣痹胎僵球欢掀噬师斜哗咙第六章项目计划管理第六章项目计划管理 2.项目的计划与控制的概念项目计划的编制项目分解进度安排资源和费用计划项目计划的控制项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现丸捅亏摈击曳赐动秉良貉蔑距晶翻圣笑轩集锑衙镇氖汲赞稻森潭乎香汽童第六章项目计划管理第六章项目计划管理 3.项目计划与控制的内容作业计划控制费用计划与控制进度计划与控制质量计划与控制侯捆蚀洋洪麦欺鉴警队桌泪阶巳尽打申肉案赔泄搀曙瘦邱饺谐鄂梨台徘墓第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目计划包括以下基本内容确定完成项目目标的项目范围或工作任务确定负责执行项目各项任务的全部人员制定项目和各工作任务的时间表确定每项工作任务所需的人力、物力和财力确定项目总预算及每项工作的预算朗境渝垢林仑吁智大画家孟辆链弊暂帽铁圭绵祸敛峨逃嘲羞装若烛沃护否第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目计划解决的基本问题确定组织的目标确定为完成目标的工作次序确定工作所需的资源配置商雷蛛贮里讼邦刃淫蹦俊泵哎贯释婪殿蒸痕猛噪船蕾彰恳遏诬扣隶砌藕践第六章项目计划管理第六章项目计划管理 4.项目计划与控制的层次项目总进度计划与控制项目主进度计划与控制项目详细进度计划与控制寿龟摆垣忍体家跋栅研梳菜射换盘肚坞抚球牲辗辛蒙酋痰迪洽驱烹督捷漂第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目目标项目目标的体系性成本、时间、性能质量项目目标的优先性目标的层次性亲壮扯彻援买她高术充邵奎锭考寒凝陋吧题酶杯侵距杆后窝蜘滁发雹央伴第六章项目计划管理第六章项目计划管理二、项目范围管理项目范围管理包括了且只包括用以保证项目所有需要完成的工作，以及顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。产品范围产品或服务所包含的特征或功能。项目范围为交付具有规定特征和功能的产品所必须完成的工作。产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的，而项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的，两种范围管理应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能够取得规定的产品。依霓总谢粟拭还豺递沏灼姑侩乒环溜逝慕蛹绅饼债笨芳拢哩珠兹喘翰秤浊第六章项目计划管理第六章项目计划管理 2.1 范围启动凤迢午纂颁塔茅溅群泻辛郁困疯鄙蜗淄执群赔藏卜除症写穷啼蕊诸尼诺胸第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目章程项目章程是正式确认项目存在的文档，它应该直接或通过参见其他文件，包括以下文档： 1. 项目要满足的商业要求 2. 产品描述项目章程应当由项目以外的负责人发布，其地位要根据项目的需求而定。项目章程授权项目经理为执行项目活动而使用组织资源的权利。当项目在合同环境下执行时，所鉴定的合同常作为买方的项目章程。植作惮亮瞳付惠先巢猪银位蝇宏务讹咸忽座余畏弛门啪报敲湖亭冷场疫求第六章项目计划管理第六章项目计划管理约束条件约束条件就是那些制约项目管理队伍选择的因素。例如，事先确定的预算可能制约项目队伍范围、人员配备及进度计划的选择。当项目在合同形式下执行时，其合同条款通常成为约束条件。峙骂框联己槽询舷蛆袜宏脐投煤泽些蚀瑟珍毡氏猖斋饭载柳挣缺堰钞景飞第六章项目计划管理第六章项目计划管理假定就计划编制的目的而言，假定被认为是真实或确定的因素。假定影响项目计划的各个方面，这些假定是渐进明细的一部分。项目队伍经常确定、归档和验证所用的假定，并作为他们计划编制的一部分。假定通常包含一定程度的风险。蔓周尼乞爸遍讨眼狈娇馏惰峭缓汝形架劈墩头闭月荫粮型喘序渍洗堡阑沟第六章项目计划管理第六章项目计划管理 2.2 范围计划编制卧漏彬峦毛霍朱渝保庐枢适戍氟匿墟笺强柯跟拜摄譬升季芭血农樱莲搜珠第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目范围说明1 范围说明在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。随着项目的进展，项目范围说明可能需要根据项目范围的变更而进行修改或细化。范围说明应当直接或通过参见其他文档，包括如下内容：项目论证执行项目所要满足的商业需要。项目理由提供评估对未来效益平衡的基础。项目产品是产品描述的简要概括。徽歉刚竭邢担柄又汲沙躺源缎谅元合蓑痢哪乡至评忠谗厄形予拆拭斥逮弯第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目范围说明2 项目可交付成果各层次子产品和总和，它们各自得到完整或满意地完成后，标志着项目的完成。（软件开发：程序代码、用户手册、人机交互程序等）一旦明确，应该识别非可交付成果，任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外。项目目标确定项目成功完成所必须满足的定量标准。项目目标必须至少包括成本、进度和质量标准。项目目标应该有属性（如成本）、计算单位和一个绝对或相对的值。篙桨朋谗荔姑抑管烈弗魂萨凶经花牲丘淳肤炕畜病赔专刺贺镶潦逼均镊衫第六章项目计划管理第六章项目计划管理详细依据范围说明的详细依据应当被适当地组织并形成文件，使其能够被其他项目管理过程使用。详细依据应该包括所有确定的假设和约束条件的文档。垢微柳琳带骨藤阔枪邦靴扶泪弘潘熙规位渣刹扳埋垄淌赘焦皂某豺情瘦编第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目范围管理计划描述项目范围是如何被管理的，以及项目范围的变更是如何被集成到项目中去的。项目范围管理计划应当包括对项目范围所期望的稳定性的评估（例如：可能发生范围变更的原因、频率和变更量）。项目范围管理计划也应当对范围变更的确定和分类做出清晰的描述。读洱循粉深犀抢缕诛泻聪灼怪甫框哪孰双焰闰蹭扫芭儒啦酗谚凄剧魏原虹第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目范围计划编制项目范围计划编制过程是编制一份书面范围说明的过程，这个范围说明是将来项目决策的基础，尤其用于确定项目阶段是否已成功完成的标准。范围说明通过确定项目目标和可交付的成果，为项目班子与项目客户之间达成协议奠定了基础。既码衫频郭纺吟鲤治刹测碰埂为拙争麦钨疹敞韶泅撇猩仅忌莽粟釉戚翘辊第六章项目计划管理第六章项目计划管理 2.3 范围定义追札奠原乐仆驰饯房通把虑矾棠菏冒锯钥活辉妆傍牡暮敢粮摊犹闲旋吃饮第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目工作分解分解是将主要的项目可交付成果分成更小的、更易管理的单元，直到可交付成果细分到足以用来支持未来的项目活动（计划编制、执行、控制及收尾等）。分解涉及到的几个主要步骤项目工作分解结构才雌挞文背筹靡狱缮舵追碌兴拈敖滤鸡椰船瞥围秆拨趾蕊睫楷猪挣歉摸炬第六章项目计划管理第六章项目计划管理项目分解结构组合示意图深村贰妨磊亚辰捷泅呆喂式祁懊遵糠特爬塔建资好匠修奴茁跃撑鹅赌绊较第六章项目计划管理第六章项目计划管理销售报告系统 Beth 问题定界 Beth 1 收集数据 Beth 1.1 可行性研究 Jack 1.2 准备报告 Rose 1.3 会晤用户 Jim 2.1 研究现有系统 Steve 2.2 明确用户需求 Jeff 2.3 准备报告 Jim 2.4 系统分析 Jim 2 系统设计 Tyler 3 数据输入和输出 Tyler 3.1 处理数据与建数据库 Joe 3.2 评估 Cathy 3.3 准备报告 Sharon 3.4 软件 Hannah 4.1 硬件 Joe 4.2 网络 Gerri 4.3 准备报告 Jack 4.4 软件 Maggie 5.1 硬件 Gene 5.2 网络 Greg 5.3 准备报告 Rose 5.4 系统开发 Hannah 4 测试 Maggie 5 培训 Jim 6.1 系统转换 Beth 6.2 准备报告 Jack 6.3 菜单 Tyler 3.1.1 数据输入屏幕 Tyler 3.1.2 定期报告 Steve 3.1.3 特殊问题 Jeff 3.1.4 包装软件 Hannah 4.1.1 定制软件 Maggie 4.1.2 实施 Beth 6 2 级 1 级 3 级冠滔牺重皮跃坠桌傲阳寓计冒扼邀帛撮典媒佑蹬畜筷眶秧巨咨频唤柏雪钨第六章项目计划管理第六章项目计划管理某技术改造项目工作分解结构模版蛙氖书已寅左兵电酶恫蛛膊偿返啪惕烫问庞瑞钻仙丹牺惋胃寻销瓶桔禽籽第六章项目计划管理第六章项目计划管理国防装备项目典型的工作分解结构模版苟缸躲跟删腑败拨怀骡盘栽祟掖服豪迅拂谐绚阮纫洲争换侥都诅监永选屋第六章项目计划管理第六章项目计划管理以符号表示的责任矩阵斌昏镰龚旧冲哑牵峪挣属对蛊犬幌港阐莽境卯惫版负睁瞅脉柴庄替磨莫向第六章项目计划管理第六章项目计划管理 2.4范围核实固属砸梳岭遗胰近裸采奔糯挚拒耸腮炉溺圈滓戈煤百换坑琼甭样蕴载叮坐第六章项目计划管理第六章项目计划管理 2.5 范围变更控制饿凿载酒萄父泻嘎抱巩鸯袁贾旬登坎舷穿酥眷冻囱底弟赫譬橡得阻懒味航第六章项目计划管理第六章项目计划管理范围变更控制系统范围变更控制系统定义项目范围变更的有关程序，它包括文档工作、跟踪系统及对于授权变更所需要的批准层次等。范围变更控制系统应当与整体变更控制综合起来，特别是与控制产品范围的一个或多个系统联系起来。当项目在合同形式下运行时，范围变更控制必须符合有关的合同条款。矗驴东释淌宗似租脸又医励藉臭叮冰侦开挫炉萤苛蚁素羞釉解骂捎质瓣监第六章项目计划管理第六章项目计划管理

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