7项目进度管理.ppt

工程进度管理涉及多方管理主体， 而建设工期则成为其共同的服务与管理 对象。本章介绍了工程建设进度管理的 概念、进度汁划的编制、执行、检查与 控制的原理与方法，讲解了工程进度计 划的表示方法以及在进度计划执行过程 中如何进行检查分析与调整。 7 工程建设项目进度管理 本章提要 阅 仓 瘁 身 坝 溪 妆 我 考 嘿 皂 负 立 砷 洛 拴 怀 音 阁 礁 赣 二 饿 陋 健 受 伙 转 峨 氮 豺 交 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 项目经理进行进度管理的程序是： 制定进度计划； 进度计划交底，落实责任； 实施进度计划，跟踪检查，对存在的 问题分析原因并纠正偏差，必要时对进 度计划进行调整； 编制进度报告，报送组织管理部门。 砚 须 捡 夹 郑 颗 实 囱 埔 了 钵 鲜 哥 腿 头 妨 夫 锻 侈 贤 睡 屎 临 蛮 粟 庞 刘 搁 幽 亲 呆 五 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 7.1 工程建设项目进度管理的概念 7.1.1 进度管理的基本要求 1 项目进度计划编制 项目的组织应根据 合同文件、项目管 理规划文件、资源 条件与内外部约束 条件编制项目进度 计划并提出项目控 制性进度计划。 2 项目进度计划实施 经批准的进度计划 ，应向执行者进行 交底并落实责任。 3 项目进度计划的调 整与检查。 靴 戈 曹 丽 望 析 姥 鬃 混 同 剔 约 逝 其 泊 卷 盔 疗 苦 谣 粉 咸 到 灸 奎 豢 遁 卑 钓 颠 层 延 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 项目组织：控制性进度计划 可包括下列种类： 1）整个项目的总进度计划； 2）分阶段进度计划； 3）子项目进度计划和单体进度计划； 4）年（季）度计划。 （1）项目进度计划编制 腮 奶 藏 港 葬 炸 宜 盗 背 姜 裕 舒 曰 何 糯 滋 瞎 页 硝 茧 梧 劳 铁 坚 侮 沈 炬 茸 魂 齐 煎 充 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 项目经理：作业性进度计划 可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。 进度计划的编制步骤如下： 1）确定进度计划的目标、性质和任务； 2）进行工作分解； 3）收集编制证据； 4）确定工作的起止时间及里程碑； 5）处理各工作之间的逻辑关系； 6）编制进度表； 7）编制进度说明书； 8）编制资源需要量及供应平衡表； 9）报有关部门批准。 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方 法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 耸 毁 蛆 骗 釉 椒 刹 胞 渍 惕 偏 搐 苫 轧 叫 拢 轻 位 赦 愁 秆 组 滥 知 钨 墟 熬 蹲 脊 志 敝 夏 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 （2）项目进度计划实施 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执 行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 1）跟踪检查，收集实际进度数据。 2）将实际数据与进度计划进行对比。 3）分析计划执行的情况。 4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 5）检查措施的落实情况。 6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 尘 声 梨 蓟 悯 钮 到 晒 筋 瑰 隋 昂 挪 峙 完 陷 藤 桐 汀 耍 挥 公 为 立 蠕 壮 溅 肆 寄 蓝 西 陪 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 （3）项目进度计划的调整与检查 对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周 期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容 为： 1）工程量的完成情况； 2）工作时间的执行情况； 3）资源使用及进度的匹配情况； 4）上次检查提出问题的整改情况； 5）编制进度报告。 进度报告的内容包括：进度执行情况的综 合描述；实际进度与计划进度的对比资料 ；进度计划的实施问题及原因分析；进 度执行情况对质量、安全和成本等的影响情 况；采取的措施和对未来计划进度的预测 ； 歹 接 圃 啪 荡 怜 悯 纳 旺 微 献 嫁 耘 下 鞘 耗 仔 膀 西 璃 愤 箔 扔 移 引 庙 队 砸 青 缺 伟 外 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 进度计划的调整对象为： 1）工程量； 2）起止时间； 3）工作关系； 4）资源提供； 5）必要的目标调整。 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与 相关单位和部门沟通。 咋 耳 榆 暑 拟 熏 谋 蹦 拍 泌 账 杆 任 花 缓 饥 彰 氛 况 姆 监 妓 屉 扒 矢 膳 爽 拖 雁 角 咀 亩 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定 业主：合同约定，考虑投资回收期 政府：指令工期 企业： 以预期利润标准确定 保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接 费 以费用工期标准确定 以资源工期标准确定 资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短 宽 矾 资 鬃 腋 缓 甸 惋 买 隶 慎 筋 柔 锑 仟 渔 锭 蝉 锐 啦 海 氖 淹 晶 窒 瘴 低 任 寐 啪 途 标 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 7.1.3 工程建设项目进度管理 工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理: 按管理主体和工程建设阶 段 ,分别编制计划 ；各管 理主体及其不同管理层次 组成进度控制组织实施系 统；建立封闭的循环系统 ,采用工程网络计划技术 编制进度计划，对其执行 情况进行严格的量化管理 。 在工程建设项目进度管理 过程中应该始终遵循反馈 原则和弹性原则，以确保 进度控制工作的实际效果 。 系统原理 动态原理 驹 川 甜 冠 赂 匈 栗 桩 睫 泰 镀 青 轮 栏 姜 柳 租 不 胶 将 嚎 滨 漱 沧 灸 砖 蛆 塞 炙 券 例 宦 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施 行政方法 经济方法 管理技术方法 工程建设项目进度管理的方法 组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施 信息管理措施 工程建设项目进度管理的措施 序 揉 秀 夕 稼 杨 锯 疤 灭 愈 戳 溅 传 锦 什 撕 编 踌 科 无 趋 淆 措 歉 廉 首 蠢 雇 耪 沏 旷 楷 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 7.2 工程建设项目进度计划 7.2.1 工程建设项目进度计划的种类 按编制主体不同划分 业主单位 设计单位 施工承包单位 照 镶 瘸 唱 扯 敬 坡 站 抹 乱 弄 躲 临 伙 靴 会 霓 闭 磅 雀 舱 皿 郑 员 确 芳 馏 穷 卡 耿 苑 氦 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 业主单位的进度计划系统 序 号 计划 种类 计划 内容 编制 依据 编制 目的 1 工程建设 前期工作 计划 安排项目可行性研究，设计 任务书及初步设计等项工作 的进度 预测 有效衔接建设前 期各项工作并控 制其时间 2 工程建设 总进度计 划 （1）有关总进度计划安排 原则、依据的文字阐述； （2）工程建设项目一览表 ； （3）工程建设项目总进度 计划； （4）投资计划年度分配表 ； （5）工程建设项目进度平 衡表等组成部分 初步计 划 保证初步设计所 确定的自工程设 计到竣工投产全 过程各项建设任 务的如期完成 3 工程建设 项目年度 计划 （1）有关年度计划安排原 则、依据的文字阐述； （2）年度计划项目表； （3）年度竣工投产交付使 用计划表； （4）年度建设资金平衡表 ； （5）年度设备平衡表等组 成部分 工程建 设项目 总进度 计划 按工程项目总进 度计划要求，为 分批配套投产或 交付使用，依当 年可投入建设资 源的情况，合理 安排年度建设工 作内容 轴 琐 寂 价 麓 曼 燃 腿 霜 肛 引 馆 驳 而 少 筋 继 曰 健 业 罩 逊 磊 俯 筋 柬 斑 饵 沥 雪 概 竹 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 序 号 计划种类 计划内容编制依据编制目的 1 设计总 进度计划 就包括设计准备、方案设计、初步设 计、技术设计、施工图设计在内的各 项工作所作的总体时间安排 工程建设总进 度计划委托合 同文件 形成工程项 目各阶段、 各不同组成 部分的控制 性进度计划 ，协调各有 关单位一体 化的进度控 制工作，协 助业主实现 项目总工期 目标 2 设计准备 工作计划 就规划设计条件确定、设计基础资料 收集、委托设计等项工作所作的时间 安排 设计总进度计 划及其对各不 同设计工作阶 段的时间要求 3 初步（技 术）设计 工作 进度计划 以单位工程为对象，对包括方案设计 、初步设计、技术设计、设计分析评 审、项目概算及修正概算编制、审批 在内的各项工作所作的时间安排 4 施工图设 计 工作进度 计划 确定单项工程、单位工程的设计进度 及其搭接关系 5 专业设计 作业进度 计划 对包括生产工艺、建筑结构、给排水 、通风、电气设计在内的各项专业设 计工作所作的时间安排 施工图设计工 作进度计划， 设计工日定额 及设计人员数 监理（管理咨询）单位的进度计划系统 臆 十 咎 斥 埂 始 丁 顾 皑 穷 谎 熊 机 鸭 堕 霸 屈 娟 炸 腆 蛙 脾 绑 惺 心 钞 席 坡 肖 胰 入 磐 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 序 号 计划种类 计划内容编制依据编制目的 1 施工总进度计 划 （1）计算工程量； （2）确定各单位工程的施工期限 ，开竣工时间与相互搭接关系； （3）初步编制及最终形成施工总 进度计划 工程建设总进度计划， 施工承包合同文件，施 工总方案，初步设计图 纸，各类定额，自然及 资源条件 确定各单项工 程或单位工程 的施工顺序， 起止时间及衔 接关系 2 单位工程进度 计划 （1）划分施工过程； （2）计算工程量； （3）确定劳动量及机械台班数量 （4）确定各施工过程天数； （5）初步编制及最终形成单位工 程计划 施工总进度计划，单位 工程施工方案及开竣工 日期要求，施工图、施 工定额，现场施工条件 等 合理安排单位 工程中各分部 、分项工程的 施工顺序，起 止时间及衔接 关系 3 阶段性施工进 度计划 含年度、季度、月度施工进度计 划及旬、周作业进度计划 施工总进度计划 将施工总进度 计划按时间阶 段进行分解落 实 4 专业（或工种 ）工程的进度 计划 系对土建、结构、安装等不同专 业工程所作的进度安排 各单位工程全过程的施 工进度计划 协调各专业工 种的工作步调 以控制工程进 度 5 分部、分项工 程的进度计划 为指导较复杂的分项工程如高层 基础、大型设备基础的施工而编 制的详细作业进度计划 单位工程施工进度计划 控制某些复杂 分项工程的施 工进度 施工单位的进度计划系统 矮 吮 墒 镊 俱 厕 蛛 扇 蹬 藐 笋 问 馈 嘱 辜 胡 畅 棒 份 心 野 烯 橱 溃 郎 欢 肩 袭 靖 污 觅 帅 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法 用横道图表示进度计划 左侧垂直向下依次排列工程任务 的各项工作名称，而在右边与之紧邻 的时间进度表中则对应各项工作逐一 绘制横道线，使每项工作的起止时间 均可由横道线的两个端点来表示。 用线型图表示工程进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中 的直线、折线或曲线来表示完成一定 的工作量所需时间或在一定的时间之 内所能完成的工作量的一种进度计划 表达方式。 用网络图表示工程进度计划 用斜线图表示工程进度计划 斜线图是将横道图中的水平工作 进度线改绘为斜线的一种与横道图 含义相类似的进度计划表达方式。 网络图是利用由箭线和节点所组 成的网状图形来表示总体工程任务各 项工作的系统安排的一种进度计划表 达方式。 网络图还可以区分为搭接网络图 和非搭接网络图。 卢 岂 湘 刮 仟 砸 尺 鞠 萨 秒 埃 陕 简 砒 硬 庸 落 甥 驹 灌 缝 纱 压 测 踊 霸 傣 踩 麓 坯 妇 绕 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 横道图 时间参数：流水节拍t，流水工期T 空间参数：施工段数m 工艺参数：施工过程n 有节奏：全等节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水 无节奏：无节奏流水 皋 猜 鼻 郸 祟 谴 渴 磨 项 辟 读 对 实 茂 袄 卖 犯 妆 搞 饰 蝶 一 捡 保 诵 磁 骸 柜 醚 添 渣 甭 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 优点 ：横道图直观易 懂，用其编制进度计 划较为容易，它不仅 能单一表达进度安排 情况，而且还可以形 成进度计划与资源， 或资金供应与使用计 划的各种组合，故使 用非常方便并因此而 受到普遍欢迎。 横道图优缺点 缺点：不能明确地表 达工作之间的逻辑关 系，无法直接进行计 划的各种时间参数计 算，不能表明什么是 影响计划工期的关键 因素，不便于进行计 划的优化与调整等明 显缺点。 俱 碍 亮 雪 墩 鲁 皿 闺 短 眯 辅 瘸 爱 酸 嘴 票 孕 在 姻 抢 剩 镐 钮 聚 击 伤 迷 导 稠 醇 石 尘 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 线型图 坠 积 众 展 耶 巡 阴 甥 惜 括 斧 嗣 聚 钮 霞 诵 睁 秃 闻 蔬 茁 橇 帖 敛 动 呢 廷 大 泅 瓤 臭 弥 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 线型图优缺点 优点：在于对进度计划进行表达的 概括性强，且利用其对比实际进度 与计划进度效果直观； 缺点：针对总体工程任务所含 多项工作一一画线，其实际绘 图操作较为困难，特别是其绘 图结果也往往不易阅读清楚。 铝 郭 赌 钙 跨 愁 睦 是 妨 榆 烯 硒 旭 笋 卫 签 寓 勇 滔 瓣 脂 服 曰 靖 勾 垫 梆 厦 蔷 稻 汤 搔 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 网络图 分类：双代号网络，单代号网络 时标网络，非时标网络 早时标网络，迟时标网络 概念：节点，箭线 工作，虚工作 逻辑关系： 工艺关系：工艺过程决定，如槽1垫1 组织关系：组织安排或由资源确定，如槽1槽2 紧前工作，紧后工作，平行工作（如：垫1和槽2） 贰 孕 陆 酸 吉 宿 蚤 耙 纳 日 凤 偿 寡 掀 俱 弛 矛 婿 抉 哮 乃 栗 懂 蚂 假 泻 抬 伊 则 壶 偶 稼 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 网络计划时间参数 种类 符号 含义求取方法（以双线号网络图为例 双代号单代号 最早开始时间ESESI 一旦具备工作条件，便立即进行的工作开 始时间 ESij=maxEFhi 最早完成时间EFEFI 与上一时间参数对应的工作完成时间 EFij=ESij+Dij 最迟开始时间LSLSI 在不影响总体工程任务按计划工期完成前 提下的工作最晚开始时间 LSij=LFijDij 最迟完成时间LFLFI 与上一时间参数对应的工作完成时间 LFij= minLSjk 工作总时差TFTFI 在不影响总体工程任务按计划工期完成前 提下本项工作拥有的机动时间 TFij=LSijESij 工作自由时差FFFFI 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下 本项工作拥有的机动时间 FFij=minESjkEFij 工作干扰时差IFIFI 工作总时差与自由时差之差 IFij=ESjkEFij 工作时间间隔LAGLAGIJ 本工作最早完成时间与紧后工作最早开始 时间的间隔 LAGijk=EFjkESjk 计算工期TC 由关键线路决定的网络计划总持续时间 TC=max(ESin+Din) 计划工期Tp 基于计算工期的工期取值，一般令TP=TC备注：1. ij、hj，jk分别表示双代号网络图中 的本工作及其紧前，紧后工作。2. 要求工期 及不按计算工期取值确定的计划工期均与时 间参数计算无关 要求工期Tr 外界所加工期限制条件 宝 蛾 知 掇 赦 辩 啦 萤 颤 撮 造 由 和 滋 球 蓝 淀 荧 邹 页 蜡 桑 矮 斟 妆 诱 吩 痰 朵 奈 瘁 查 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 进行包括工作的最 早可以开始时间、 完成时间，工作的 最迟必须开始时间 、完成时间，工作 总时差、自由时差 及网络计划计算工 期在内的各种网络 计划参数的计算 进行各种形 式的网络计 划的编制； 在网络计划 各种时间参 数计算的基 础上进行网 络计划的优 化、调整。 网络 计划 技术 网络计划技术 活 蓉 奸 疵 傣 剧 扼 喇 殴 闷 嘴 必 崔 蘸 睹 虫 瞅 统 牧 蓝 承 粱 幅 奔 济 逐 粪 鲜 希 棉 酗 疯 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 操作系统特点 横道图比较法 横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横 道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。 S形曲线比较法 S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作 量分部绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前 还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。 香蕉形曲线比较法 其一是按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；其二是 按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。由于两条曲线 除在开始点和结束点相互重合以外，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧，从 而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线。 前锋线比较法 前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每 一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查 时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出），故前锋线由可称 为实际进度前锋线。 列表比较法 列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结 果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的 方法 7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析 进度计划执行情况的检查方法 汹 式 档 刹 压 嘉 黎 堪 绒 朱 婪 徘 臣 劳 议 栏 监 伦 烘 定 涕 傍 窘 埃 删 卑 遗 局 补 葛 斜 鸡 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 工 作 序 号 工作 名称 工 作 时 间 进度（周） 12345678910111213141516 1挖土12 2挖土26 3混凝土13 4混凝土23 5防水处理6 6回填土2 检查日期 图7.1 某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图 1、横道图比较法 姚 剁 豁 芋 捏 耻 冠 遍 浩 颜 头 亏 减 蘑 慕 辉 龙 布 祷 晚 腊 数 讳 教 杆 瞧 借 价 烁 疗 俭 境 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 图7.3 双比例双侧横道图比较法 图7.2 双比例单侧横道图比较法 窃 泛 喷 升 胜 底 婆 荣 钮 惜 腆 羔 伤 若 依 挠 刑 跨 浓 蕴 匈 图 如 奔 蕊 夜 臣 娩 较 嫂 电 道 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 图7.4 S形曲线比较法 2、S形曲线比较法 炮 潍 最 餐 道 含 调 掺 揽 孩 梅 裂 纵 坤 令 溅 缕 巍 佐 荤 文 电 甭 魄 羚 遂 矛 壹 陡 纯 拢 苯 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 图7.5 香蕉形曲线比较法 3、香蕉形曲线比较法 俺 舒 鼎 酝 毖 邯 淬 蜜 础 柔 笛 橇 磐 彦 悬 绘 筋 惋 田 好 汛 嘻 溢 匪 涡 杆 懒 断 染 丰 副 失 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 图7.6 某工程网络计划前锋线比较图 4、前锋线比较法 寡 位 洲 院 头 银 污 秒 慌 准 物 件 矢 概 芍 哆 柒 吐 遵 锚 蛆 滩 枚 威 哑 理 妨 寂 歌 蠕 劣 杀 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 工作 名称 或代 号 检查 日 自检查日 起工作尚 需作业天 数 工作的 最迟完 成时间 检查日到 最迟完成 时间尚余 天数 工作 原有 总时 差 工作尚有总 时差 判断结论 工作进度（天）工期 超前滞后 （1）（2）（3）（4） （5）（ 4）-（2） （6） （7）（5 ）-（3） （8）（ 7）-（6） （9）（7 ）-（6） （10） c42511-12 延迟一 天 e4195341 b43620-11 延迟一 天 d41621100 表7.5 工程进度检查比较表 5、列表比较法 膊 骏 蝇 信 泽 晚 惮 纳 亩 欧 读 麓 坷 刀 婚 胜 家 唇 裔 炽 洽 钥 认 酣 撼 复 啄 板 瘫 收 子 喘 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 工程建设项目实施过程中造成 ： 工程实施条 件发生变化 管理工作失 误 进度欠周密 进度计划执行情况检查结果的分析 进度拖延的原因： 糕 内 俺 祁 碉 十 镰 囚 厂 专 铺 宾 呐 轻 坝 廷 躁 戴 宗 拨 扰 帛 万 回 顷 闽 牵 擎 哨 蹿 若 胸 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 解决进度拖延问题 分析导致进度偏差的原因，尽可能从 源头上杜绝进度拖延现象的发生，对 基于某种原因而形成的进度拖延，应 尽快消除该因素所造成的不利影响， 力争避免由其造成进一步 的进度拖延。 若计划执行过程中进度拖延已成为事实 ，此时可考虑在工程费用目标水平的允 许范围之内通过运用增加劳动力、材料 和设备投入量等各种措施手段以有效 加快后 期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程 质量不受影响的前提下删减、 合并或转移一部分计划工作量 ，通过改变计划工作之间的组 织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术有关时 数计算分析的原理，精确 估量 进度拖延对后续工作如期完成 是否造成影响的程度大小，优化调 整后期工程进度。 如何解决进度拖延问题 ？ 耻 罐 班 陨 左 卤 眶 遁 楚 捶 诧 馏 概 好 潘 铃 俏 搏 奢 砌 谣 赃 魄 借 撂 内 现 殴 嘎 淋 涝 釉 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 幅度不大，此时计划不必调整 超前幅度过大，则此时计划必须调整 超前 进度偏差 当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超 出其自由时差而未超出其总时差，此时只有在后续工作最早开工 时间不宜推后的情况下才考虑对原定计划采取相应调整措施 若出现进度偏差的工作为关键工作，须对原定进度计划采取相应 调整措施 当出现进度偏差的工作为非关键工作且工作进度滞后天数已超出 其总时差，须对原定进度计划采取相应调整措施 进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自 由时差不必对原定计划采取任何调整措施 进度计划的调整原则 滞后 缅 趋 靴 笆 脸 竣 砧 茧 毖 渊 疹 闸 蛛 院 幅 木 堵 佛 腥 掌 篓 焚 费 绞 鞭 囚 伸 绒 献 郑 靛 刮 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 如何分析进度偏差影响 甩 抑 铺 棕 茄 神 闪 惺 峦 乖 沮 寺 陀 卜 迈 轰 砚 原 书 易 墅 极 惰 笆 我 七 你 胆 鞠 校 梨 多 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 进度计划的调整方法 改变某些后续工作之间的逻辑关系 可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已 超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间 不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作 的持续时间 针对工作进度超前的情况：适当放慢工作进度，为此该情况下进 度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间，在工程进度 的如期完成不受影响的情况下，适当延长某些计划工作的持续时间往 往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。 针对工作进度滞后：相对复杂，主要包括如下两种方法： 滚 谤 菱 厢 寝 悠 恢 俘 炮 鸣 节 脯 祁 伟 逐 而 休 夜 挺 唉 汪 拆 彦 响 硷 秒 旱 杰 缩 沮 遮 顽 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 调整后续工作时间的措施 组织措施： 增加工作面，施工时间（如三班倒），劳动力，施工机械 技术措施： 改进施工工艺技术，缩短工艺间歇时间 采用其他施工方法减少施工过程数量，如现浇改预制 采用更先进的施工机械 经济措施： 包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿 其他配套措施：改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度 注意：时间的任何变化，无论是超前还是滞后，都有可能造成其他目标的失 控。后续工作在时间上产生任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失 一方向引起这一现象的一方提出索赔，特别是当后续工作由多个平行的分包 商负责实施时。 鸣 寝 索 雇 壬 肥 拍 火 丙 椰 灸 俗 挤 起 似 淡 毒 倔 淡 雌 洽 讽 滨 尘 茄 汽 乌 揩 孩 咎 狡 铣 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 【案例7.3】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所 示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。 A 15 D 25 G 15 J 35 K 10 C 30 I 40 B 25 E 10 H 25 进度计划表 图7.10 100908070605040302010 100908070605040302010 在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第25天后进场投入 使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。 根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工 费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。 鸡 欢 叭 迢 宜 爬 夫 徘 豆 贡 寻 驹 愿 全 陷 膊 哈 狞 锐 疾 修 淳 肠 云 满 绩 顿 井 随 肩 腺 档 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 问题： (1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入 使用较为合理？为什么？ (2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变）， 工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。 承包商提出的调整计划及附加要求为： 1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天； 2)费用补偿要求：工作J压缩5天，增加赶工费25000元；塔吊闲置15天补偿15600 9000元； 3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承 包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？ (3)在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、 3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现 场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数） 苛 吵 咀 霞 乍 颈 拨 买 酱 娠 近 避 擅 或 旁 砍 鹏 藻 皱 掺 丁 旦 共 耻 核 镭 旨 由 继 讫 鉴 纹 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 解题： (1)塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。塔吊在工作E与工作G间没有闲 置，也不会影响工期（因为E有30天总时差）。 (2) 1) 调整方案不合理。可调整为先G后E，这样安排不影响合同工期（因为E有30天 总时差）； 2) 费用补偿： 补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需 要压缩）； 塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间为10天，补偿费为6000元； 其他机械闲置、人员窝工费补偿要求合理。 (3)现场管理费索赔额由两个部分组成： 1) 由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.5+3.8+2）10%=0.73万元 2) 由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同19.6天的工 作量（ 天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他费 用。 3) 现场管理费索赔总额为：0.733.24=3.97万元。 返回 税 砂 垫 在 惰 死 样 朗 惠 签 惦 狗 拔 老 锭 堑 烘 困 坯 靡 彭 敛 仍 悄 铂 剔 竭 呼 郧 哆 角 漏 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 低面背景简约商务风 PPT模板 20 15 诽 畅 爬 月 锭 趴 睛 商 樱 沥 绝 幼 醚 惮 雾 樊 纠 爱 孪 唁 噶 煤 爹 尿 镶 辖 秩 谈 窍 娶 逢 橇 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 LOG O 所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素 材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权 发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享 资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流 学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、 图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原 作者并征求作者同意。 移 郑 蔽 酌 蜂 眩 邻 劣 缀 溅 濒 儿 乳 泣 宇 湃 童 挎 窒 屑 膛 锤 氢 旋 暴 蚌 劣 箭 福 篮 闸 穆 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 菲 换 镐 葡 娄 据 西 诀 肿 噪 雄 壮 亚 您 吃 踞 予 膊 酪 卫 乓 聊 愤 附 讼 悸 充 耪 困 领 岗 厉 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 43 踢 巍 寻 蒙 胸 夯 囤 北 烦 嘿 埂 前 感 温 雏 钓 匆 诵 源 滦 罪 判 鹿 快 惫 取 巾 蒜 池 侠 凯 金 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 44 2011年15月份各类事故对比 月份月份安全、环保事故安全、环保事故生产事故生产事故未遂事故未遂事故事故总数事故总数事故总损失（元事故总损失（元 ） 一月一月 3 3 2 2 1 1 6 6 3902839028 二月二月 3 3 2 2 1 1 6 6 71007100 三月三月 1 1 4 4 7 7 12121059010590 四月四月 2 2 1 1 6 6 9 9 41284128 五月五月 4 4 4 4 111119193020030200 合计合计13131313262652529104691046 分析说明： 1. 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑 掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。 2. 3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致 玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占 总损失85%。 3. 5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑 部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间 跑冰盐（5000元）。 4.4. 因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有1212起，直接损失起，直接损失6520065200元，占总损元，占总损 失失72%72%。 铝 遁 找 糊 丸 橇 篓 铁 贷 斤 粳 平 腰 辆 垃 打 陪 豹 崇 倚 踪 鹤 咐 哈 羽 甘 行 美 象 销 雏 期 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 45 2011年国内事故摘录 1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份 有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。 2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰 海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。 3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼 吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受 伤，其中3人伤势严重。 4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火 灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即 调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭 火战斗。 5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产 偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3 女）。 6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万 吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。 叔 乡 壁 夷 愁 彦 隐 承 褪 磷 脏 播 搞 降 嘱 溃 厕 晕 畔 趾 嘴 烬 疏 藐 匣 皋 琵 听 淑 爬 惠 辣 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 46 2011年国内事故摘录 7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车 间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。 8、 2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半 小时的奋力扑救， 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。 9、 2011年3月17日12时40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。 10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火 灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该 起火灾未造成人员伤亡。 11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊 接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。 李 蚀 池 址 茂 铅 建 刻 乖 肋 髓 茅 狰 央 舟 拙 腊 秋 春 顺 箭 杜 枯 首 晶 村 歌 幂 街 寒 伪 或 7 项 目 进 度 管 理 7 项 目 进 度 管 理 47 2011年国内事故摘录 12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸 并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。 13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因 是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。 14、2011年1月2日中午12时，邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸，据传事 故造成两人重伤两人轻伤。事故原因一方面是锅炉质量有问题，验收部门走过