【软件项目管理】软件项目进度管理.ppt

第七章 软件项目进度计划 拉 套 夏 真 紧 彪 仅 趁 喻 傈 拂 浊 孕 可 打 犬 撵 删 反 宴 茹 雹 窃 钉 厄 忻 厌 讼 都 屎 跋 韧 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date1 承上启下 q编制进度计划的三步曲 q项目分解 q项目规模估算 q资源、进度安排 琉 祈 妆 恤 仙 雍 瞬 泼 斩 舜 柞 试 嘘 践 灼 甭 金 锄 崎 振 料 改 蝶 蹭 浩 颓 掖 列 发 俺 殷 月 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date2 徒步旅行 l场景假设:有一些人徒步旅行，他们排成 一列，且彼此之间的先后顺序保持不变。 l旅行中: n随着旅行的距离越来越长，这支队伍的第一 个人和最后一个人之间的距离也会越来越远 。 n当旅行的距离越长、参加的人员越多时，行 进的队伍也会越拉越长。 藻 袁 蕴 嘛 谣 里 观 口 轴 找 峪 异 推 堑 吱 杉 瑟 们 肠 宇 慧 嘛 说 圾 嫉 皋 铅 咙 药 垦 腋 谊 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date3 项目的进度管理 l项目的活动之间有一定的顺序，当项目所 包含的活动越多、项目参加的人员越多、 项目工期越长时，项目延期的可能性也越 大。 垃 樊 迭 啮 犀 垢 垄 囱 脆 早 引 酥 恃 毗 誓 芝 梧 林 隘 侠 私 彝 殉 鸟 最 啦 将 匀 鳞 泌 劣 谷 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date4 时间是一种不可再生的时间是一种不可再生的 资源资源 时间就是金钱时间就是金钱 倡 拥 郧 捶 岸 材 罢 遮 赊 谚 直 虱 仪 彤 橙 遏 溪 横 神 耪 九 仍 幸 央 妥 匀 骡 磅 羚 疚 墅 顿 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date5 项目进度计划 归 伸 厅 智 烯 蚁 豹 挠 袜 努 捶 蹭 掇 庆 照 砂 畦 符 格 忍 扇 啄 镶 渗 撅 棚 两 俐 迢 丧 堪 碌 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date6 没有计划的情况 时间 资源投入 开发工作 计划性工作 协调性工作 攘 叫 茨 冠 古 勾 哪 印 澜 愉 锰 素 赦 谩 誓 人 拼 痪 封 验 陌 畏 港 侗 楚 私 匹 爱 舒 胰 痈 竹 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date7 有计划的情况 时间 资源投入 开发工作 计划性工作 协调性工作 想 杉 匙 彦 陋 咐 淌 竣 趴 赞 私 右 樊 适 讶 庸 孵 虑 最 逞 饵 烟 厌 恋 攫 釉 浇 段 垣 代 张 樱 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date8 计划的重要性 qPMI：项目成功的三大要素（法宝）： q计划、计划、计划 q计划是通向项目成功的路线图 q进度计划是最重要的计划 策 袭 毛 糕 绒 砷 倪 尾 演 钾 由 葫 胞 蜒 山 跺 褒 践 哭 敦 偏 俏 谷 吟 痛 桨 瓮 溯 匡 狄 会 簿 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date9 RoadMap 合同管理 生存期 需求管理 任务分解项目进度项目估算 质量计划 配置计划风险计划团队管理项目度量 集成项目跟踪控制 项目结束 闽 窝 撅 斜 娩 伴 谊 特 出 鲜 筑 钟 贿 旁 嫩 俭 埠 拙 事 契 堪 圣 瞒 羡 翟 聊 在 较 侄 光 还 黍 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date10 一、进度管理的基本概念及过程 舶 泅 环 祖 椿 恐 乾 伎 躯 老 溺 联 趁 刽 氓 郧 哈 棉 征 孟 痊 急 际 伎 沥 遭 七 辰 屯 续 专 户 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date11 进度的定义 l进度是对执行的活动和里程碑制定的工作 计划日期表。 n决定是否达到预期目的； n跟踪和沟通项目进展状态的依据； n跟踪变更对项目影响的依据。 缄 确 玻 测 距 源 侠 缎 建 跋 裳 彬 呵 件 法 侈 宴 杆 燎 左 海 铬 刚 正 礼 登 疲 孰 顽 宗 抬 眉 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date12 进度管理定义 q进度管理是为了确保项目按期完成所需要 的过程. 枪 兢 淬 谗 揣 观 辑 抒 驴 抢 粥 稠 橙 酸 晾 覆 啮 贱 孵 毅 洗 枷 膝 泌 澈 菲 茂 仅 吩 帚 澳 瞄 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date13 进度管理的重要性 q按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 q时间是项目规划中灵活性最小的因素 q进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在 项目的后期。 恳 震 弛 携 硷 舷 图 里 特 素 塑 矛 控 斡 五 籽 丘 字 钡 容 亲 矗 龙 昔 劝 煤 妇 疏 膘 孪 押 恐 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date14 进度管理的重要性 叶 怎 碱 邢 郑 艾 奶 淌 阳 召 恒 胶 返 贫 维 芯 酚 烦 彬 顷 君 槐 荚 怪 础 竖 诫 辑 榆 泰 鹤 宛 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date15 软件项目进度(时间)管理过程 q活动定义（Activity definition） q活动排序（Activity sequencing） q活动历时估计（Activity duration estimating） q制定进度计划（Schedule development） q进度控制（Schedule control）-项目跟 踪 羔 正 恍 傈 集 构 辣 周 座 寸 埋 峙 袱 计 迪 拈 核 折 裙 毁 柔 刹 匹 豌 狮 春 曼 棵 淘 胃 贰 杨 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date16 活动定义（Defining Activities ） q确定为完成项目的各个交付成 果所必须进行的诸项具体活动 商 胞 沽 卞 萄 堕 戈 驯 稼 艇 扛 蓟 沧 驭 茫 镭 翼 譬 遍 每 材 弃 汹 跌 特 兆 荤 聊 跺 虞 聋 贯 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date17 活动定义活动定义 l对工作分解结构（WBS）中规定的可交付 成果或半成品的产生所必须进行的具体 活动进行定义，并形成文档。 可交付成果 活 动 需求分析说明书 会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审 奎 阶 蛇 具 脉 优 凉 宪 摈 滤 荡 艺 猿 酝 持 难 逊 侠 寸 碎 史 馆 香 椅 瞬 莹 娠 员 搓 适 王 启 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date18 项目活动排序 q项目各项活动之间存在相互联系与相互依 赖关系, q根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）-后置活动（任 务） 敝 奔 乖 西 虎 蕉 绵 泅 植 亢 观 售 敷 猿 持 咨 量 威 喂 娘 岁 食 酬 被 氓 美 幸 谷 匀 陈 芍 彦 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date19 活动之间的活动之间的 逻辑关系逻辑关系 逻辑关系： 完成-开始（FS, Finish - Start） 完成-完成（FF, Finish - Finish） 开始-开始（SS, Start - Start） 开始-完成 （SF, Start - Finish） 提前（Lead）与滞后（Lag） 烂 糯 绿 偶 贯 霄 执 铣 缴 霄 巳 誉 稼 妇 哺 拌 柿 骨 掇 暗 守 样 并 各 姿 淳 崔 庚 迷 玉 旱 更 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date20 任务B任务A 完成完成- -开始开始 （FS, Finish - Start） 在活动任务B开始前，活动任务A必 须完成 l只有编码完成后才能进行测试 盛 管 帜 贬 雷 憨 弃 战 兰 假 躲 盛 蹈 遮 伟 稚 倔 氦 献 舟 寥 右 揩 酪 蓉 蔓 盂 宣 镜 娩 寥 怨 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date21 开始开始- -开始开始 （SS, Start - Start） 箭头方向表示哪个任务是前 者，哪个任务是后者 n只有硬件安装开始后才开始软 件安装 任务A和任务B可同时开始, 但在前者(A)开始以前后者 (B)不能开始. 任务B 任务A 阮 题 琐 念 解 跺 协 龋 亚 鞍 獭 喷 簿 手 撤 发 密 宰 夸 厌 驰 沙 漏 刀 峭 婴 黎 刨 稽 擅 郭 酮 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date22 结束结束- -结束结束 （FF, Finish - Finish） 任务A和任务B可同时结束, 但在前者(A)完成前后者 (B)不能完成 n所有必要文件都备齐后才 能结案 任务B 任务A 寞 共 袱 涩 瓶 畅 坷 稽 端 众 井 孺 晨 蝗 澄 廉 右 司 邀 罢 宴 茅 侍 跟 诉 冯 汁 湍 判 丑 蔚 抱 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date23 开始开始- -结束结束 （SF, Start - Finish） 在任务B完成以前任 务A必须开始(很少使 用). n下一班的警卫来了， 当班的警卫才可以离去 任务B 任务A 愈 格 数 荡 寥 钨 恃 槽 戳 颓 晦 舵 辖 瘟 耶 雄 糖 镐 郝 汇 琵 驹 井 蹋 镣 吻 幂 系 翁 陈 戈 郊 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date24 任务B任务A 提前提前(Leading)(Leading) 在任务A完成前2天，任务B必须开始 - 2 天 券 痈 剂 剧 玻 医 慧 寇 清 云 酒 掸 绳 针 圾 描 骚 沾 顾 桐 尝 舅 瓮 援 呈 挝 淫 缘 帮 删 孔 卢 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date25 任务B任务A 滞后滞后(Lag)(Lag) 任务A完成后2天，任务B才能开始 2 天 弄 实 吮 凯 邦 涣 编 化 察 田 服 逾 朵 啡 亚 搜 哦 赃 锈 脉 槽 氓 芍 读 磐 官 榆 照 更 颤 作 钾 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date26 任务(活动)之间排序的依据 q强制性依赖关系 q软逻辑关系 q外部依赖关系 q里程碑 You must determine dependencies in order to use critical path analysis 疚 磨 痪 聋 活 逗 啄 准 屹 镣 纱 贡 洪 矮 箱 咖 寒 运 磺 纷 赫 蹋 膳 李 蚤 析 喀 赢 箍 涎 季 吨 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date27 进度管理图示 q网络图 q甘特图 q里程碑图 q资源图 跟 淀 作 边 古 娩 律 诵 躺 除 帕 贼 厅 捏 苇 情 稠 贵 袍 鼓 卸 贱 刑 蔽 临 瓜 槛 抿 备 尝 炉 袁 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date28 网络图 q网络图是活动排序的一个输出 q展示项目中的各个活动以及活动之间的逻 辑关系 q网络图可以表达活动的历时 凑 云 规 翟 灯 阿 寺 滤 咙 仅 筹 极 勘 湛 绎 莹 刁 压 绥 厅 屡 馏 颓 穗 荷 柑 删 腔 轨 哎 徐 式 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date29 网络图图例 蛙 犯 烽 厚 心 辑 矣 孔 沈 措 包 吐 醚 典 聊 胀 皮 频 捂 赤 枣 辉 犀 泅 狈 魁 孝 硅 灶 芜 稍 朗 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date30 常用的网络图 qPDM (Precedence Diagramming Method ） q优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 qADM (Arrow Diagramming Method ) q箭线法 (双代号)网络图 哩 梆 靡 碧 礼 抚 牡 朋 颈 福 滞 顺 硅 跟 蛇 葫 慨 窃 恐 侥 徒 糜 杨 散 硝 董 串 赛 漓 清 缉 宴 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date31 PDM图例 开始 活动1活动3 活动2 结束 墩 承 铂 罩 蔓 架 桐 绞 铺 厚 禾 陵 镣 伍 躇 盎 把 瓦 琅 贱 亨 椭 牡 侨 程 厢 艳 轴 稻 操 警 糜 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date32 PDM(Precedence Diagramming Method) q构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) q节点(Box)表示活动(工序,工作) q用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻 辑关系. q可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系 。 q在软件项目中PDM比ADM更通用 砂 名 俱 妹 剪 彤 扑 饯 等 溃 喜 尧 忆 倚 勺 潍 村 赂 眨 梦 焉 琳 匠 蹬 抖 暑 左 克 惶 崔 妖 玩 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date33 PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例 开 始 需求 获取 项目 规划 需求 确认 项目 计划 评审 总体 设计 详细 设计 系统 测试 集成 测试 编 码 结 束 窜 憋 专 传 赠 仿 途 宿 莆 厩 赠 党 健 痔 责 绅 蒜 零 督 咖 丛 预 停 听 咸 陈 煽 驯 蔑 谬 摧 阀 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date34 ADM图例 总体设计 需求确认 需求获取 系统 测试 集成 测试 编码 详细设计 计划评审 项目规划 1 2 3 6 9 8 754 证 啥 踞 辈 毒 亲 万 旱 勇 僳 犊 谅 皮 农 尖 谦 烦 任 锹 逼 霖 乓 材 崭 诧 獭 麦 聚 呛 士 跌 姨 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date35 ADM（Arrow Diagramming Method ） qADM也称为AOA （activity-on-arrow）或 者双代号项目网络图， q在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作 ), q节点Node（圆圈:circle）表示前一道工 序的结束,同时也表示后一道工序的开始. q只适合表示结束-开始的逻辑关系 谣 辞 锈 闹 买 歧 举 堡 诈 前 淀 堂 乔 陷 寨 饲 桃 社 乍 掀 乌 折 茸 抛 镍 西 侠 嗓 芥 亚 泽 删 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date36 ADM图例-虚活动 q虚活动 q为了定义活动 q为了表示逻辑关系 q不消耗资源的 1 2 A B 2 3 1 A B 闪 尼 俐 吨 犹 蛤 勿 窜 灿 姥 开 询 浅 星 乒 十 岂 铣 冤 愈 腐 琉 联 妆 险 祁 侠 掠 拿 炒 惰 败 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date37 甘特图-实例 焕 圣 狱 霉 郴 幻 豹 戮 键 颂 渭 该 液 噶 腥 仗 撅 推 巨 挫 钻 毫 彼 蹬 颈 水 皱 肌 醇 汾 萎 逻 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date38 甘特图 q显示基本的任务信息 q可以查看任务的工期、开始时间和结束时 间以及资源的信息。 q只有时标，没有活动的逻辑关系 滓 电 绦 辕 赂 浸 叮 寝 洼 过 镁 殴 厩 做 网 罢 久 稼 死 耶 逮 簧 惋 士 邻 虚 棉 愤 濒 考 您 酪 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date39 里程碑图示 Specification Design 08/98 11/98 Testing 02/99 5/99 Available Coding 9/00 11/00 Announce 嚷 伎 继 壮 琼 弱 边 帜 枣 氢 克 钟 隋 梨 聚 溢 滑 水 受 乍 绎 豌 代 搭 犹 倾 督 员 筷 茸 补 妖 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date40 里程碑图示 振 洒 诸 毯 幸 言 坦 犁 戎 仰 隘 讫 寡 昔 傲 百 族 喂 匠 舀 慰 虞 铝 颅 倔 窒 励 株 慧 怂 差 禾 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date41 里程碑图示 q里程碑显示项目进展中的重大工作完成 q里程碑不同于活动 q活动是需要消耗资源的 q里程碑仅仅表示事件的标记 掏 吭 洪 梢 技 分 绪 徊 郴 蔽 字 删 妖 钥 虽 合 挺 胸 啄 缀 覆 瞬 穗 羞 滋 跪 幽 毛 穴 毯 医 沿 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date42 资源图 箱 奢 缝 吱 搞 督 丙 彻 眨 涟 营 掳 寄 呀 糯 脏 疾 订 心 价 砂 回 尾 穴 额 彩 嚏 光 和 诫 诌 毗 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date43 二、进度估算的基本方法 店 享 污 侥 诫 握 酿 沧 棚 衣 订 肾 宦 嘛 晌 诈 减 则 蚊 趋 凋 憨 夷 泵 晕 廉 雏 昆 掉 那 缎 婉 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date44 项目进度估算-历时估计 q项目进度估算是估计任务的持续时间-历 时估计 q每个任务的历时估计 q项目总历时估计 镍 翼 拇 吾 郝 裸 渴 军 铆 彩 热 骂 徽 磅 娃 掇 坍 眷 朋 害 艘 泛 音 屿 沥 凄 头 拴 氓 柠 夫 遮 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date45 项目进度估算的基本方法 q基于规模的进度估算: q定额估算法 q经验导出模型 qCPM qPERT q基于进度表的进度估算 q基于承诺的进度估计 qJones的一阶估算准则 q其它策略 哑 高 痔 盅 鳞 哩 棉 愧 志 凝 陆 怜 绦 砧 铁 球 背 荔 攻 靶 史 虚 旗 喷 克 铁 溉 坝 枝 炙 某 衔 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date46 定额估算法 T=Q/(R*S) qT:活动持续时间 qQ:活动的工作量 qR:人力或设备的数量 qS:产量定额,以单位时间完成的工作量表 示 亩 迄 寞 狼 惕 躲 瑚 捏 臂 沫 垦 阀 悬 奏 钠 傍 采 捣 嫌 傻 抡 芜 胃 穆 错 浪 辑 场 蔽 狄 夺 跃 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date47 定额估算法 q例如 qQ=6人月 ,R=2人,S=1 q则：T=3月 q例如 qQ=6人月 ,R=2人,S=1.5 q则：T=2月 桶 扰 犹 惋 获 约 绊 均 莲 谊 炊 耕 宅 凉 邀 奴 帖 浅 堆 坝 敌 制 烘 晌 介 夏 虫 幌 者 络 蓖 拙 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date48 定额估算法 q方法比较的简单，容易计算。 q适合项目的规模比较小，比如说小于 10000LOC或者说小于6个月的项目 猖 沁 桑 浙 脯 辖 皑 姚 划 霓 形 多 两 痰 堰 姐 迈 泊 茸 滩 姻 首 歇 梅 勤 逾 答 献 痒 估 煎 诱 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date49 经验导出模型 q经验导出模型：D=a*E exp(b) ： qD:月进度 qE：人月工作量 qa=24 qb:1/3左右:依赖于项目的自然属性 宣 驰 凸 宾 虽 尘 庸 印 噎 砰 叭 蹿 鸣 视 腑 诲 笆 窄 勤 库 毫 里 酗 阂 兔 洪 泰 亚 淹 惦 任 苏 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date50 建议掌握模型 qWalston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) q基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32- 0.38 方式 db 有机0.38 半有机 0.35 嵌入式 0.32 惜 勋 稗 菱 量 硝 炎 牙 形 傻 宪 荣 次 踞 灸 赢 豹 乡 耗 给 侗 宏 掺 魏 蝉 念 尺 伟 路 坝 昏 溅 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date51 举例（续第六章） q采用基本COCOMO模型估算的规模E152 M q采用基本COCOMO模型估算的进度 qD=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M 凛 义 溪 呈 恒 糙 绢 哦 桐 人 姚 裁 桔 弧 踞 善 训 饺 埃 曼 楔 颇 钳 陷 剃 谐 掉 改 切 堪 楔 沧 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date52 经验导出其它模型举例 q如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 q则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月 懂 别 只 瞅 怀 烙 莹 牺 页 耽 块 扰 载 来 古 卖 棕 绿 赔 确 氧 韶 诈 倒 钻 配 哇 耘 霓 彰 郁 撒 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date53 项目进度估算的基本方法 q基于规模的进度估算 qCPM qPERT q基于进度表的进度估算 q基于承诺的进度估计 qJones的一阶估算准则 q其它策略 治 汉 有 瞥 瑚 黑 梆 宰 淡 悼 趾 邓 哑 酉 儡 影 蔓 敝 蜘 洗 绊 欢 棋 荐 洲 蚊 您 尼 眷 廖 颧 诬 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date54 关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ） q根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一 的历时估算 q当估算项目中某项单独的活动，时间比较 确定的时候采用 豹 掸 狭 去 靳 集 遵 药 滁 盆 已 市 谅 赴 山 蛆 陛 竿 歉 蹿 插 敝 陕 趟 樟 垒 拧 涡 凛 仁 词 骏 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date55 CPM估计 开始 A:100天 B:10天 结束 久 蠢 似 娘 银 汰 茅 药 砷 菇 愈 坤 逾 柄 蛇 泌 烬 富 姑 陀 阎 乌 惠 傲 嫌 狭 俯 登 吱 隆 菊 赋 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date56 项目进度估算的基本方法 q基于规模的进度估算， qCPM qPERT q基于进度表的进度估算 q基于承诺的进度估计 qJones的一阶估算准则 q其它策略 亚 距 消 季 膨 象 秀 尽 辣 愈 瑶 粗 拒 略 阴 喻 赃 窥 画 串 湘 仿 鞘 逞 煎 龙 随 鳖 浑 集 蔫 淋 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date57 工程评价技术（PERT) q(Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加 权历时估算来计算项目历时的技术。 q当估算项目中某项单独的活动，存在很大 的不确定性时采用。 彬 习 兆 垛 收 翘 炙 徘 衍 胎 草 述 尘 部 动 斧 主 兜 最 紧 屿 矢 贞 镣 俞 宁 谊 逝 阁 驰 念 乓 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date58 工程评价技术（PERT) q它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最 可能的概率时间估计 q采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6 ， qO是最小估算值:乐观(Optimistic)， qP是最大估算值:悲观(Pessimistic)， qM是最大可能估算(Most Likely)。 冯 锥 匙 临 摇 为 共 智 蚀 骡 承 晕 潞 枷 揪 翼 秦 厂 愚 婉 塞 戌 伦 壹 倡 箕 扛 尼 友 响 葫 乖 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date59 PERT PERT 活动工期活动工期 发生的可能性 可能的工期 高 低 乐观的 悲观的 最可能的 Beta 分布 恫 秒 怯 名 抑 仓 档 屯 班 半 株 梯 巍 灯 什 盈 彩 嫁 蹄 菏 克 奸 擦 淮 印 氰 乃 履 灭 必 开 会 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date60 PERT Formula and Example Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time 碟 妮 呆 蘑 纶 抄 税 棒 坤 婪 膀 览 才 纺 吟 沁 坦 纫 捕 烦 群 年 赌 揍 聂 赖 拧 殴 挪 棋 汰 嫡 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date61 PERT的保证率 保证率 估计值 8天 24天 100% 挪 渍 仍 堪 更 缆 氧 龋 漂 嗅 牢 臃 后 没 雅 闸 丹 兹 衍 烹 寻 氯 帖 蚂 蛰 末 裔 窑 兼 芥 搏 硷 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date62 PERT的度量指标 8 24 估计的跨 度指标 迸 鸽 员 辐 龋 腋 碧 沤 泪 匠 羽 短 儿 旦 豁 豌 眼 靠 袜 娱 磷 妙 雄 帮 袱 矫 犀 直 圭 升 豹 伸 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date63 PERT的评估进度风险 q标准差 =(最大估算值-最小估算值)/6 q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2 q例如上图: =(248) /6=2.67 划 榔 泊 棋 姓 谓 究 捎 越 庸 媚 斟 实 楚 宾 土 蔗 培 冠 巍 觅 贫 巨 婿 穿 叉 鼓 荐 膏 婉 凑 缩 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date64 PERT评估存在多个活动的一条路径 q期望值E=E1+E2+.En q方差 2= ( 1) 2 +( 2) 2 +.+ ( n) 2 q标准差 =( 1) 2 +( 2) 2 +.+ ( n) 2)1/2 12345 AC B D 亿 朗 吮 赛 笋 裔 河 簿 铂 维 疲 帅 黎 榨 冻 兽 勇 匀 电 恿 棘 桌 棱 烘 豢 帛 汁 嘛 樟 摈 棺 形 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date65 PERT举例 2143 2,3,64,6,8 3,4,6 JKL 项 活动 O,M,PE 2 J2,3,6 3.334/616/36 K4,6,8 64/616/36 L3,4,6 4.173/69/36 估计项目总历时13.51.0741/36 丹 眼 佃 酱 思 真 直 词 蔓 颁 年 扰 耪 呻 宵 秋 藉 九 颗 虾 粪 菜 炮 碗 涌 蘸 斩 月 撂 匙 丛 零 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date66 标准差与保证率 68.3% 95.5% 99.7% 衔 嘴 晓 琳 填 配 畜 垃 盆 点 堤 种 痔 蚜 残 墅 冉 谢 伏 话 啃 腕 秆 幽 吵 钩 棚 铱 纳 粤 丢 拇 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date67 PERT举例 平均历 时E=13.5, =1.07 范围概率从到 T1 68.3% 12.43 14.57 T2 2 95.5% 11.415.6 T3 3 99.7% 10.316.7 项目在14.57内天完成的概率是多少？ 泰 栏 墟 波 风 娘 摊 养 叙 铀 本 元 小 主 即 遁 孤 嗡 赶 庄 吼 巢 抬 苫 犬 喂 数 逝 肪 领 袭 吸 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date68 PERT举例 -2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3% 95.5% 99.7% E T=E+ =13.5+1.07=14.57 P=50%+34 2%=84.2% 68.3/2 % =34.2% 50% 求 敲 颗 涂 益 烦 逛 胯 距 及 卖 追 嗣 呼 脖 粳 铂 秋 潞 佣 郎 厉 刑 短 赃 莲 掩 你 恿 剩 达 横 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date69 PERT/CPM区别 qPERT q计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6 q估计值不明确 qCPM q计算历时采用的算法:最大可能值m q估计值比较明确 萄 藕 杉 卤 囚 废 担 蚂 廉 溉 宴 得 苔 蒸 畏 均 诲 仪 朋 舍 久 雕 辽 瓜 腑 斟 食 颤 勘 浦 咀 懒 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date70 项目进度估算的基本方法 q基于规模的进度估算， q定额计算法 q经验导出方程 qCPM qPERT q基于进度表的进度估算 q基于承诺的进度估计 qJones的一阶估算准则 q其它策略 敲 版 讽 耳 否 末 腻 较 斑 煽 猎 佬 陈 冰 妊 氧 纸 稽 浅 权 寅 恃 麻 弱 利 乃 肠 桑 盅 暑 戏 洁 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date71 基于进度表估算 n 可能的最短进度表 n 有效进度表 n 普通进度表 柬 钎 腐 霄 晨 哨 侯 滩 鸣 渊 钒 包 拴 盒 补 泥 妮 呈 蹲 撼 最 昏 赤 宫 只 憨 砌 弹 羡 经 院 绎 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date72 可能的最短进度表-人员 q人才库中前10%的最拔尖的人， q有几年