如何做工作计划.doc

如何做工作计划？1、 做周工作计划的目的1、 理清当下的工作思路，明确接下要做的工作目标。2、 做好工作计划是提高工作效率，防止出错和遗漏的重要手段。2、 怎样做好工作计划要明白一点，工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式重要，不需要华丽的词藻来修饰，需要实实在在的内容。简单、清楚、可操作、能落实是工作计划的基本要求。工作计划的四大要素（3W1H）： 工作内容（做什么？：what）：根据重要、紧急的性质进行排列。 工作方法（怎么做？:how）:可在计划中用具体的文字体现出来，作为管理人员，自己必须有完整的思路与计划。 工作分工（谁来做？：who）：谁牵头谁负责，分工到位，明确到人。需要协调与支持的在计划中提前标注，而不是事后在计划反馈中提出。 工作进度（什么时间完成？when）:工作计划要有明确的时间节点，时间节点要符合实际，以便整体的把控和考核。做好工作计划要有以上的实质内容，否则走入形式主义，陷入被动的“为写工作计划而写计划，偏离做工作计划的初衷”。工作计划做好后，要对自己的工作计划进行不断的审视，严格的按照工作计划行事。但计划不是一层不变的，是可以调整的，当工作计划的执行偏离或违背计划的目标时，需要及时的做出调整，不能为了计划而计划。作为管理者，做出的工作计划应拿到例会上进行公开讨论。一是，通过每个人的观点来检查计划的可行性；二是，在计划中需要其他人支持或协助的，通过谈论进行明确，使执行计划的人得到相关的支持和协助。在工作计划执行的过程中，部门负责人要持续不断的跟踪、检查计划的执行情况和进度。发现问题，及时解决，以确保计划的顺利进行。目前，海西工作组的，工作计划，更多是流于形式。根本不懂得如何做工作计划，希望海西的工作人员，认真研读此篇文章，以便后续的工作中，能够条理清晰，目标明确的，整体的把工作进行推进。