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    安全生产 述职报告.doc

    • 资源ID:6079404       资源大小:16.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2
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    安全生产 述职报告.doc

    述职报告 在已经过去的度工作中,本人立足本职岗位工作,作为一名安全员,深知自身担子重,在工作中严格要求自己,做到作风严谨、管理完善、配合主管经理圆满完成公司交给的各项任务。1、 在思想上能以一名共产党员的身份端正思想态度,安心本职工作、服从领导安排,工作任劳任怨,遵守各项管理制度,对组织安排的工作尽心尽力积极完成,团结同志遵守职业道德,无不良行为,带领本处室员工共同维护文明氛围,形成互劳互助、互相督促、互相监督的良好工作环境。2、 在工作中积极完成公司领导交给处室及本人的各项任务,对下达的各项任务指标仔细研究审核。对出现的技术问题和其它问题及时和维修人员及处室人员,公司领导沟通解决。配合主管经理完善各项管理工作,积极倡导新管理制度和新技术。使车间、班组管理完善,作业严谨,技术力量过硬,能够完成公司交给的各项任务,组织配合其他专业工种的维修工作,为公司取得良好的经济效益。在安全生产上两手抓,在完成车辆保养维修任务的同时,更加注重安全工作,能够正确认识安全与生产的关系,带头遵章守纪,做到安全第一,不安全不生产的原则,对安全隐患及时排查排除,有力支持公司的安全工作。针对于设备设施的维护,做到勤检查、勤观察,为车辆保养维修做好保障,为按计划完成公司保养维修车辆任务完成打下良好的基础。在技术上不断进行各种知识的学习,提高自身的技术水平,熟练掌握操作技能和先进的车辆技术,解决多项车辆维修保养难题,降低保养车辆的返修率。过去的一年是忙碌的一年虽有成绩但也有过失,总结过去一年的工作,在新的一年到来之时,取过去一年的不足,做为新的一年反思与创新,在2015年的工作中应采取以下几项措施: 一、结合现有实际状况,组织维修人员进行技术技能的了解和理解,培训内容通俗易懂,使维修人员操作技能提高,为公司有一批技术过硬的维修人才队伍的建设打下良好的基础。检修技能安全培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展技能知识、安全生产的培训,提高了员工规范作业行为意识和 安全生产知识水平,同时也加强了员工的专业技能知识,了解设备知识,提高设备维修质量和效率,保证设备正常运行。 二、在管理上下功夫,做到承上启下、沟通内外,联系四面八方,以点带面、团结一心,来保证生产计划任务的完成。 三、在工作中,以革新创新的思想使管理流程化,对新技术要信息化,人员管理人性化。进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性。加强设备诊断工作,针对设备状况,预测设备可靠性,对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修,保障设备的安全稳定运行。 在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己:1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。2、加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员工给予照顾,把维修工段打造成一个大家庭,增强员工的归属感。3、在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的成本、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时处处注意节约。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,同时还需学习对客服务与专业技术,提高业务能力和专业水准,认真学习设施设备维护指南及体系文件,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,以适应企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

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