读《以奋斗者为本》有感.doc

读以奋斗者为本有感为了响应总行“四个一”读书活动，切实提高我行中高层管理人员的读书学习能力和素质水平，村镇银行管理部给我们推荐了以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要一书，我认真学习了书中的内容，并受益匪浅。此书分为上下两篇，上篇主要讲“价值创造、评价与分配”，文章开篇有一段话：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”我觉得这话说的非常贴切，因为，在竞争如此激烈的金融业中，只有那些强调了团队合作精神，能够迅速组成队伍服务顾客，采用现代化管理手段的银行才能更容易获得成功。在这样的团队中，每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，都能非常地明确自己的团队中所扮演的角色和起到的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感和缜密的思考，分工合作，相互照应，快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个系统的快速和高效运转。书中提到要创造价值，要围绕价值展开人力资源管理，公司中每一个人的努力是为了创造出更有价值的公司，而公司价值是公司各种要素和能力的综合反映，也是未来潜在获利机会的表现，所以对公司价值的追求只能是持续有效增长。银行作为服务业中的一员，银行的可持续发展归根结底就是满足客户需求，从银行活下去的根本来看，银行要有利润，但利润只能来源于客户，我们的生存本来就是靠满足客户需求，客户是提供银行生存价值的根本。一切以客户为中心，这是银行可持续发展的动力。作为一名银行职员，在工作中，要强调工作业绩、工作成效，注重提高工作、管理效率，绝不安于现状，在工作中实现自身价值；而在思想上，要积极上进，不断学习充电，为充实提高自己作出努力，这也是个人的可持续发展。价值创造的文化支撑一篇中提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”，“精神是可以转化为物质的，要坚持以精神文明促进物质文明”。企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，企业文化真正的核心是群体奋斗，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。企业文化不仅仅是工作态度，还有具体的行动，良好的文化一定是以制度为保障，没有先进的制度，就不会有先进的文化。在竞争激烈的今天，我们要想立于不败之地，要想赢得继续的发展机会，就必须眼睛向内，做好内部管理，建立优质的企业文化。村镇银行经过几年的发展，已初步打开局面，但是我们在文化传承、员工价值观培养和人才队伍建设中存在很大缺陷，如果我们要谋求长远的发展，就必须正面这些问题。宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。“以奋斗者为本”它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗、协同奋斗，不仅要做到身体方面的艰苦奋斗，而且要坚持思想方面的艰苦奋斗。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，要实现团队的奋斗，协同的奋斗，要多边、多层次、多方位地沟通，要学会怎么做人，将来才会做事，在关键时刻，才能做到书中所讲的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。