原则建立适合的执行体系.docx

4原则建立适合的执行体系企业形态千差万别，如何建立适合本企业特点的战略执行体系？工具不能取代人得到广泛推广的企业战略执行工具战略图和平衡计分卡等，其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、 实现组织协调”的功效有目共睹。但是， 资深管理专家、 前新华人寿战略规划部部长刘平认为， 不管什么战略管理工具， 其只解决程序性和逻辑性问题， 它最终不能取代人的判断， 企业管理人员的个人判断对执行结果的影响有时非常大。 并非所有企业都需要引入战略执行工具。博意门咨询公司中国区总裁孙永玲则认为，当前在中国企业，不是要不要平衡计分卡的问题， 而是普遍缺乏战略管理， 没有清晰、 持续和固化的战略管理流程。适合的，就是最好的对于不同类型、大小规模不一的公司，如何构建战略执行体系？深圳中航集团副总裁赖伟宣认为，小型企业上下沟通方便， 领导需要亲自把握执行细节，大家都很清楚公司战略， 他们只要借鉴平衡计分卡的理念，或可将其当作绩效考核工具就可以；中型企业战略执行已经需要组织和流程保障，但主要也在于领导层，因此可以做些简化去实施；在大型企业，最需要平衡记分卡等战略执行工具，因为企业大了，从上到下贯彻战略的难度很大，需要管理工具去规范和协同。对于环境、商业模式和战略频繁变化的企业，华润集团财务部副总经理程胜认为，采用平衡计分卡等战略执行工具的适用性不强，可能难以达到理想效果。不管大公司还是小公司，不管是否利用成熟管理工具，战略执行体系获得成功的基本原则是： 一是战略重点简明扼要，对达成战略的关键路径有清晰认识和规划，二是要保证执行战略所需的员工关键能力和资源配置；三是需要有推动战略行动的组织或负责人，需要一个定期检讨和控制执行状况的机制；四是绩效考核指向战略，同时既考核个人又考核团队。1 / 1