电力公司执行力情况自查报告.docx

第 1 页 电力公司执行力情况自查报告 特征码 AkTDEbFBVRuPBJdVCXpB 超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行 力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高 执行力建设工作，分公司按照省公司党组“关于执行力检查的 通知” （赣电党20XX 88 号）要求，遵照执行力检查提纲进行 了逐项自查，现将自查情况汇报如下： 1国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强 三优”的战略目标、 “三抓一创”的工作思路和“努力超越，追 求卓越”的企业精神；省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电 网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设 “一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这 充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至 今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大 会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、 分公司简讯 、办公 oa 系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广 泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每 位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电 网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情 况下，多次深入 500 千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网 第 2 页 公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问， 一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛 总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研 时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组 的决定、会议精神贯彻到基层” 。 2为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公 司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使 用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传 栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应 用国网公司的形象标识；在超高压分公司原办公楼（一楼）门 口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在 500 千伏变 电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主 体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以 维护国家电网公司的形象。 3分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣 传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外， 凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门 （单位）周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣 传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、 战略目标的深刻领会。 按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业 的发展战略，即：确保“一个目标” （即确保 500 千伏输变电设 第 3 页 备安全稳定运行） ，致力“两型建设” （即学习型、创新型） ，加 强“三化管理” （即专业化、规范化、标准化） ，抓好“六项工 作” （即推行现场作业标准化，确保安全生产；创建学习型企业， 全面提高员工素质；培育企业文化，弘扬团队精神；加强作风 建设，强化企业管理；实施对标管理，争创一流企业；加强精 神文明建设，创建文明单位） ，为建设“一强三优”现代化江西 超高压电网企业奠定了坚实基础。 按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障 500 千 伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯 彻“安全第一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为 公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起” ，从“三基” 抓起，以“三铁”反“三违” ，杜绝“三高“现象。狠抓责任落 实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎 峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。 4对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、 “四加 强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议 精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达， 并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实， 并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主 要领导。 对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门 组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传 第 4 页 达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工， 以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实 会议精神。 在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政 联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照 会议精神，制定了 20XX 年分公司党委工作要点；分公司党委以 先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高， 加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力；以 构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作；为深入 推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的 教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部 的“小金库”进行全面检查清理；层层签订责任状，严格落实 党风廉政建设工作责任制；组织广大党员干部观看反腐败电教 片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有 关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，关 口前移；强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等， 都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处；切 实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。 分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司关于 开展“三清理一规范”工作的通知文件精神和电视电话会议 精神以及省公司关于多经企业“三退出分离、两规范、一分开” 的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范” 第 5 页 领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体分工。在 开展“三清理一规范”工作中，分公司充分认识“三清理一规 范”工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实 责任，严肃纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。 由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子 团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工 上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工 作顺利开展。 5分公司成立以来，没有参加系统内、外的各类学会、协 会。 6、在双学活动中，分公司组织员工参观了“李洪应、张小 毛先进事迹”图片展，并结合分公司实际，学习了省劳模 500kv 南昌变电站徐建仁同志的先进事迹，号召全体员工争当 “学习型、知识型、技能型”员工；通过对 500kv 罗坊变电站 管理之道的深度思考，总结出军事化管理、善抓细节、团队精 神的“罗坊”经验，为全省变电站提供了可贵的管理经验，为 全省变电运行管理树立了学习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。 今后，我们将按照省公司党组的要求，进一步加强分公司 的执行力建设，继续学习宣传贯彻十六届四中、五中全会精神、 国网公司、省公司的宗旨、定位、战略目标、工作思路、企业 精神及形象化标识，认真落实上级会议精神，加强党风廉政建 第 6 页 设，严格执行“三重一大”事项和招投标管理有关规定，加强 企业管理，为建设“一强三优”现代化江西电网企业做出应有 的贡献！