某中型制造业保卫岗位KPI绩效考核指标.docx

精品 料推荐保卫管理指标说明评价人1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管 理 制 度 及 工 作 流2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成行政主管程的执行损失，直接责任扣 5 分及以上， 间接责任扣25 分登记和管理非公司人员及非办公时间人员出入公司出入管理办公区及厂区，识别并盘查可疑人员，若因管理不行政主管善影响公司生产、办公秩序及公司员工生命财产安全，视情节轻重扣 5 10 分 / 次；及时对来访人员进行热情、礼貌的接待，若发生接接待工作待不及时或来访人员对接待进行投诉，扣2 5分 /行政主管次；检查带（运）出的物品，并验收部门负责人签字的物品放行管理出门放行证明，若因管理不善造成公司财产遗失视行政主管金额大小扣 5 10 分 / 次巡视公司办公区及厂区，检查门窗，维护办公秩序安全监控及财产安全，若因管理不善造成公司财产遗失视金行政主管额大小扣 510 分 / 次指挥车辆有序出入公司停车场，若因管理不善造成停车场管理车辆出入秩序混乱扣 2 5 分 / 次，若因监管不力造行政主管成车辆安全事故，视情节轻重，扣5 10 分 / 次邮件收发工作及时准确的收发公司邮件， 若不及时扣2 5 分 / 日，行政主管发生邮件丢失扣 5 10 分 / 份每日上班前和每日下班后按公司清洁质量标准，打清洁工作扫公司公共区域的卫生，并做好清洁维护，若不及行政主管时扣 2 5 分/ 次，不符合清洁标准扣25 分 / 次上 级 交 办 的 其 它 工没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分 /行政主管作次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情行政主管节轻重，扣 2 5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加业绩管理小组25 分 / 次，在公司实施的加5 10 分 / 次1