某中型制造业光学检验装配检验注塑检验岗位KPI绩效考核指标.docx

精品 料推荐光学检验 / 装配检验 / 注塑检验管理指标说明评价人1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管 理 制 度及 工 作违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，质量部经理2.流程的执行直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分1.经质量检验后的光学外购件与光学元件/ 总成产品 /注塑产品，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣 25 分 / 次；2.发现未根据检验作业指导书， 严格执行企业颁布的质量标准、 检验要求或有关部门技术标准，扣 2 5分 /次；3. 发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离，扣2 5 分 / 次；4. 出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时质量检验汇总，扣 2 5 分 / 次；质量部经理5.被投诉检验不及时，拖延检验时间，扣2 分 / 次；6.漏检、误检，扣2 5 分 / 次；7.未完成当班检验工作，扣2 5 分 / 次；8.监督现场工艺纪律的执行，若因监督不力引起现场质量事故扣 1 5 分 / 次9.发生质量事故未及时提交质量问题报告扣2 5分 /日10.检验制度未执行扣1 5分 / 次，造成批量事故扣5分以上 / 次在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中合理化建议或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好效果业绩管理小组可酌情加 2 5 分 / 次，在公司实施的加 5 10 分 / 次培训与指导1.无故不参加质量专业培训，扣2 5 分 / 次；质量部经理2.未按直接上级要求或指导开展工作，扣2 5 分 / 次；顾客抱怨客户对产品相应质量的投诉依据情节严重程度，扣2 5质量部经理分 / 次，造成退货扣 5 分以上 / 次上 级 交 办的 其 他没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25 分 / 次质量部经理工作1