生产经理半年工作总结.docx

第 1 页 生产经理半年工作总结 特征码 TMqZgHBvfZETmwzoPnUv 生产经理半年工作总结 -回顾过去 指导未来 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待 着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、加强理论基础，努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四 公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加 深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结 合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目部进 行半年工作检查，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了 骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司 第 2 页 领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管 理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下 了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张总，带 领全体职工坚持“以人为本、以制理事” ，严格贯彻落实“五比 五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极， 而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取， 不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在 xx 项目部 能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成 长。 二、动态跟踪，落实进度计划 xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理，新的工 地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没 有动，只有向前看，才能成长。 在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺 利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免 停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周 一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首先让 施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明； 其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部 第 3 页 门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进 度；最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的 部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有 发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检 科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调 整，造成了月计划不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲自 给制定了计划与实际完成工程量对比分析表 ，每名管段质检 员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因， 真正做到了动态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了非常好的效果。 三、改变观念、思路清晰、加大执行力 xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并 在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线 打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木 均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理带领 我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市 指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面， 让施工得以正常开展。但直到今天，安谷互通 A 匝道、纠偏纠 错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正 常施工提供保障。 第 4 页 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑， 是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。 在前期的施工中，重视路基四队打通 K2+700 大山便道的施工， 忽视了路在一队对 K0+400 大山便道的施工思路，让路基一队整 体下挖。直到 6 月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及 时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打 通 K0+400 及 K0+600 两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲 自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取 得了成效。 路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小桥涵 构造物和 2 座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一 队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中 我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工， 给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有 加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的 责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立 正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的 计划而努力。 第 5 页 四、做好材料设备管理，实现企业安全发展 xx 项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部 分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自有设备的 管理和维修。 项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等， 而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董 在 5 月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。 对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制 度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土 工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标， 通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部， 最终确定单质材料的价格。 在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全 生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责 人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科 室及各施工队（站）进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。 在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整 改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时， 第 6 页 项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到 检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部 把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点，每日必须进行检查， 要做到安全生产。 五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长 在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、 晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作 用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员 紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总 公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大” ，在重大决策、 岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子 集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直 积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参与 并且严格执行班子会研究的各项决定，积极踊跃地参与项目部 的“三会一课” 。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习别 人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。 六、加强党建工作，为项目建设服好务 第 7 页 作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位 对我的培养。承蒙厚爱，在 xx 项目担任项目部党支部书记，我 深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的 信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素 质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月 组织党员学习，及时召开“三会一课” ，集思广益，为项目管理 工作出谋划策。xx 项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话， 了解工作和生活情况，组织他们参加各项活动，发挥年轻人的 干劲和闯劲，调动他们的积极性。 xx 项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下，积极 创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为 平台的虎跃简报 ，一个月办两期，截止到目前我们已经办了 12 期，得到项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在公司 内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势，将 xx 项目的最新动态以文字、图片方式，及时传递到网络宣传园地， 让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在 四公司党支部的领导下，在 xx 项目全体职工的共同努力下，xx 项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多优秀的共产党员， 也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。 在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目 第 8 页 管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力 去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让 xx 项目的各 项工作都更加流畅。