省级“安全文化示范企业”汇报材料.docx

第 1 页 省级“安全文化示范企业”汇报材料 特征码 BKDWeopYKccnuWguZCcN * 省级“安全文化示范企业”汇报材料 尊敬的各位领导、各位朋友： 欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们 xx 煤矿检查指导工作！ 下面我就 xx 煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做 简要汇报。 xx 煤矿系 xx 集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于 1959 年， 1972 年正式投产，最初设计能力为 21 万吨，现核定生产能力 为 60 万吨。矿区占地 434 亩，距达州市约 27 公里，系川东北 最大的煤矿，1995 年被四川省委、省政府命名为“文明单位” ， 20XX 年被评为“全国文明煤矿” ，20XX 年被评为“xx 集团高产 高效矿井” 。 矿井生产系统完善,采用平硐斜井开拓，现有 330m 和120m 两个生产水平，主采煤层为内、外连两层煤， 厚度 0.71.2m，倾角 860°，煤种为低磷、低硫、中灰，属 优质煤种。矿区常住人口近万人，职工 1538 人，其中采掘一线 第 2 页 职工 657 人，二线职工 454 人。 近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、 必防必控” 、 “平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并 大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠 抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施，在实现矿井本质 安全上取得了良好成绩，创建省级安全文化示范企业工作取得 积极进展。继 20XX 年 4 月 12 日,我矿创造了建矿历史上第一个 连续安全生产 1000 天的纪录后，截止今年的 10 月 29 日，我矿 又实现了跨年度安全生产两周年的奋斗目标。同时，我们还大 力实施科技兴矿、科技兴安战略，努力打造机械化矿井，先后 建成了达竹公司第一个综采工作面和综掘工作面。今年，还分 别创造了达竹公司综采、综掘的月度单产单进新纪录。通过推 广应用大倾角皮带运输技术和喷射混凝土支护技术，填补了达 竹公司的空白，从而大大增强了企业安全发展、科学发展的后 劲。我们的主要做法是： 一、统一认识，明确目标 近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学发展排头兵” 、 “全 国同类型安全高效矿井” ，我们高度重视安全文化示范企业创建 工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为 第 3 页 此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为 成员的省级安全文化示范矿井创建领导小组，由政工部、纪检 审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成安全文化示范 企业创建工作小组，制定和下发了xx 煤矿创建省级安全文化 建设示范矿井实施方案 ，加强了对安全文化建设的组织领导， 明确了创建省级安全文化示范企业的奋斗目标。 二、加大投入，保障到位 我们把创建省级安全文化示范企业作为提升矿井管理水平，促 进矿井科学发展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了 创建工作顺利进行：一是年初就把创建省级安全文化示范企业 所需资金列入了年度预算计划，矿财务全力确保了每项创建工 作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投 入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜 地在矿区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了安全格言、 警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层 队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工 学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善 了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下 411 及-411 架空 人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播 放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理 第 4 页 办法等。另外，我们投入一定资金建起了企业安全文化宣传长 廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了 三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时， 建立了职工培训中心和“佐小云工作室” ，建起了井下人员定位 系统等。 三、突出重点，务求实效 在安全文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则， 通过强化培训、召开“三个会议” 、举办“三项活动” 、促进 “两项考核” 、落实“一项达标”等措施达到安全文化建设的实 际效果。 （一）狠抓培训，做到五个“不漏” 。近几年来，我矿按照“建 阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工 素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发 展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是 新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价 一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是“师带徒”现场 考核一个不漏；五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今 为止，我矿特种作业持证达 1274 人次。 第 5 页 （二）强化学习，着力抓好“三会” 。近年来，我们尤其在职工 安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫：一是备齐 学习材料，规范学习内容。我们组织精干力量编写了汇集 32 个 典型安全事故案例的警醒 xx 煤矿职工家属行为规范以 及分采煤、掘进、机运、通风等个类别的xx 煤矿井下职工 行为规范系列丛书，并及时下发达竹公司编印的案例教育 读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监 处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家 安全法律法规，安全常识等；三是固定学习时间，规范学习程 序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底 作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学 习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲 内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范；四是狠抓 学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认 真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和 抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将给予一定经济处罚。与 此同时，我们坚持召开周一安全分析会，推行“安全管理周循 环法” ，推进安全生产精细管理，将安全管理细分为“一周”管 理，分析和汇总上周安全生产管理动态，了解一周安全制度的 执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况，安排 部署下周的安全生产管理重点难点，指出一周安全生产管理的 薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况， 第 6 页 又使各基层区队及时反映问题，为基层的安全生产管理提出指 导性意见，从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期 的安全生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会 的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要详细布置工作任 务还要讲清当班安全注意事项，不但值班队干要讲，当班班长 也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查， 同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行 安全宣誓，每日值班领导必须参加并检查督促班前会，从而提 高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山 的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种办 法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业安全文化 建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职 工家属变成矿山主人的“三个转变” ，从而扩大了安全文化建设 的覆盖面和影响力。 （三）齐抓共管，强力推行“三项”活动。组织职工开展背诵 事故案例、讲述违章行为、推行“手指口述”安全确认法是我 们近年来提升职工安全意识、规范职工操作行为的三项有效抓 手，并以此作为基层队安全文化建设的重要内容。我们要求每 位职工必须从事故经过、违反规程、原因分析及事故教训等方 面熟悉背诵五个事故案例，同时，要求熟练掌握和讲述十个违 章行为。在生产作业现场，必须在班前、班中、班后进行“手 第 7 页 指口述”安全确认。为达到上述目的，我们采取了领导督、科 室查、队干包的方式，促使“三项”活动有条不紊地得到了开 展。 （四）健全制度，着力抓好“两考” 。在安全文化建设中，为了 突出有效性，我们重点抓了两项考核即管理人员安全生产责任 制月度考核和基层队安全文化建设月度考核，并将考核结果与 管理人员工资挂钩。我们还坚持每月对副队级以上管理人员的 安全生产责任制履职考核情况进行公示，每季度还对所有基层 队队干进行以作业规程、技术参数、质量标准化标准为主要内 容的理论考试，成绩通过在安全办公会上进行公开通报的基础 上，按相关文件规定严格实施奖惩。与此同时，对月度安全文 化建设考核获得第一、二名的基层队班子分别奖励 1000 元、 800 元；同时，对倒数第一、二名的基层队班子分别处罚 800 元、600 元，对连续三个月考核为倒数第一名的责任单位党政 主要领导给予黄牌警告，并加罚班子 1000 元，连续四个月考核 为倒数第一名的，责任单位党政主要领导引咎辞职并加罚班子 2000 元。 （五）严抓细管，着力抓好“一项达标” ，即安全质量标准化动 态达标。我们坚持用制度管人、管事、管达标，先后制定完善 了安全质量标准化实施办法 安全结构工资管理办法 安 第 8 页 全质量标准化检查验收实施细则等多项安全管理制度。 与此同时，积极创新管理，促进了矿井安全质量标准化建设的 动态达标。首先，从考核机制入手，调整了安全质量结构工资 分配办法，在采、掘、机、运、通各队中全面推行“3:4” 的安全质量结构工资分配办法，对安全效果、队级质量标准化 管理及文明生产严格考核，逗硬奖惩。其次，严格执行“奖头 罚尾”制度，对月度安全质量标准化考评优胜单位和最差单位 在结构工资中分别进行嘉奖和惩处，采掘工作面获得第一、二 名者结构工资分别上浮 3.5%、1.5%。 ，被评为掘进工作面倒数 第一名的结构工资下调 1%。此项措施的推行，极大地促进基层 队提高了对安全质量标准化的认识，使质量标准化带来的经济 效益更加明朗化，让职工尝到了搞好质量标准化工作的“甜头” 。 我矿还实施质量、文明生产突击交叉检查办法，变过去的安监 部门专职检查为基层队干或班组长、专业线人员、质检员突击 交叉检查、现场考核打分。在“互检”过程中，参检人员畅所 欲言， “互相揭短” ，及时指出现场存在的隐患及问题，增强了 考核的透明度，促使各队苦练内功，抓好现场。同时，通过现 场观摩交流，达到了“以点带面、整体推进”的目的，实现了 现场安全质量标准化的动态达标。 四、正视差距，持续改进 第 9 页 尽管我们取得了一些成绩，但是，在矿安全文化建设过程中， 还存在一些不足。比如，推行“三项”活动发展不平衡，尤其 是“手指口述”安全确认法在现场推广应用有待加强，推行安 全精细化管理步伐不快，佐小云工作室的带动作用有待进一步 发挥等。然而，我们有决心、有信心通过今天的验收会，在各 位领导的悉心指导下，有针对性地采取各种改进措施，力争把 我矿早日建成省级乃至国家级的安全文化建设示范企业！借此 机会，衷心感谢一直以来关心我矿安全文化建设的各级领导、 各位朋友，祝你们工作顺利、家庭幸福，万事如意！我的汇报 完毕，谢谢大家！ *