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第 1 页 技术标兵事迹材料 特征码 BfcaGzXwsFAZmFMUzGJO 技术标兵事迹材料 传奇经历 说起 xx，首先给人的印象是他的传奇经历。他的传奇首先 是因为“杂” ，首先他担任的工作“杂” ，他学的是潜水，进单 位以后做过起重工、技术员、质检员、分项技术主管、工长、 工程部长、质检部长、项目总调、项目副经理、项目经理，给 测量、试验帮过忙，电工、设备方面有什么事大家也愿意与他 探讨，工程施工的“十八般武艺”都精不好说，至少每样都能 做出点道道来。其次，他的“杂”还体现在从事过的工程种类 “杂” ，他直接参与或指挥的工程种类有码头、船闸、船坞、取 排水、道路、桥梁、隧道、市政、沉井、顶管、钢结构、房建 乃至供电照明等项目。再次，他的杂还体现在生活、运动等方 面，很多运动项目，他也擅长。电脑、网络方面他也有所涉猎， 还写得一手好。他的传奇还体现在他的攻坚才能。公司有从未 做过的工程种类、从未到过的国家或地区，艰苦困难的工程， 第 2 页 总是会想到他，而他也从未违背过领导的要求，三公司第一个 挂篮施工、第一个船闸施工、第一个特大桥施工、xx 局第一个 特大船坞施工，到云南的第一个项目、到 xx 的第一个项目、到 xx 的第一个项目，淮江高速公路项目工程上不去调过去抢、xx 沉井有困难调过去抢、沪苏浙高速工期吃紧调过去抢、xx 项目 遭遇困难调过去抢。往往一个工程遇到困难就被调过去抢工， 扭转局面理顺了又被调到另一个遇到困难的项目，最近 7、8 年， 他几乎没有完整的做完过一个工程。 当然，以上还不能完全概括他的传奇，他的传奇还在于他 做了一些别人不能做或不敢做的事：他曾经在一个长江码头外 面徒手下潜 15 米打捞钢护舷；他曾经在宽阔的长江南通段 8 级 风浪中跃进长江救人；他曾经用自制的潜水装具下到 32 米深的 泥浆里作业近一个小时；他曾用 16 吨的汽车吊下 19 吨重的钻 孔桩钢筋笼；他曾经用 8 吨的塔吊提升 32 吨的挂篮底篮到 125 米高空；他曾经创造了沉井超过两倍直径深度纠偏的奇迹。 当然，有传奇经历还谈不上杰出，xx 工作这么多年，对企 业更大的贡献在于不断地追求技术创新和管理创新，给企业创 造了不少的经济效 益和社会效益。 第 3 页 技术创新 xx 爱琢磨是出了名的，他总是喜欢琢磨出一些巧妙的工艺 来解决问题。进单位没多久，他就利用一个三吨平板，焊了一 个小扒杆，装上一台小卷扬机，做成一台“吊车” ，在码头上安 装系船柱，安装橡胶护舷等小型件，既没花多少钱，又提高了 效率；在淮江高速项目他巧妙地把 40 多吨重的悬浇箱梁现浇段 支架整体从左半幅平移到右半幅，不但节约了不少费用，更重 要的是节约了近 1 个月的工期；他在云南元磨高速项目设计了 45 米跨度的单边斜拉便桥，总用钢量不到 3 吨，解决了 4 号墩 混凝土浇筑的问题，该桥得到北京理工大学一位教授的盛赞； 也在云南元磨高速项目，他发明了利用 8 吨起重量的塔吊巧妙 提升 32 吨的挂篮底篮到 125 米高空的技术，荣获了“武汉市五 小成果二等奖” ；他在 xx 顶管项目 20 号井匪夷所思的在超过两 倍沉井直径的深度成功进行了纠偏作业；他在 xx 项目巧妙地利 用龙门吊安装码头面板，一举节约成本近千万元，且大幅节约 了安装时间，这项工艺在 xx 的后续项目中继续得到运用，还在 继续的创造着效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作” ，小 的实例不胜枚举。他爱动脑子解决问题也感染了很多他的同事 们，让他所在的项目遇到了很多的困难，都会得到很好的解决， 获得了不错的结果。 第 4 页 管理创新 如果说技术创新主要还是他发挥他自己的个人才能为企业 做出贡献，那么他在管理方面的创新则更好的推动了项目整体 的顺利实施。 他创造了项目生产超级看板管理模式，已经在三公司很多 项目得到实施，通过看板，实时将项目施工生产各环节相关责 任和绩效，信息收集和反馈等透明化，使所有项目部人员对工 程进展始终保持控制状态，这种管理方式在很多项目都取得了 良好的效果。 他还创造性的在熔盛船坞工程抢工过程中运用了辐射管理 方式，即直接由他每日排定当晚到第二天各作业面和工序工作 要求，当晚召集所有队伍工长带班一级以上的人开会，明确责 任人，第二天再安排后一日计划并检查前一日日计划执行情况 并当场奖罚，此方法使用一个月，即解决了很多长达数月乃至 半年的痼疾，一举扭转了施工局面，创造冬季施工中一个项目 部完成混凝土浇筑 3.8 万方的创举。正是这一措施的实施，确 保了熔盛船坞的节点工期，为企业创造效益近 4000 万元。 第 5 页 在 xx 项目的施工中，他提出和谐项目部的理念，主张快乐 工作，在不动声色中扭转了和黄开工后几个月的不利局面，让 项目很快转向快车道，并最终实现和黄一标提前近一年完工的 奇迹。也为企业创造了良好的经济效益和社会效益。目前，他 已经从单纯的管理方式方法的创新转向了宏观管理模式的创新， 通过提升整个项目团队的团队精神，从文化、理念层面夯实项 目部团队的综合实力，从而让项目部团队成为无坚不摧的战斗 堡垒，去克服一个个的困难，干好一个个的项目。由于他在管 理方面的出色表现，获得了随同一起出征 xx 的三航院有关人员 以及 xx 电 站工程 EPC 总承包方的认可，他的表现成为我局获得 xx 电站码 头工程的关键因素之一，让我局得以顺利步入 xx 市场。