综合部KPI绩效考核表.docx

.综合部 KPI 绩效考核表岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年 月所属部门综合部考核对象考 核 人KPI 指标权重值考核指标或评价标准得分1、办公用品的计划、采购、发放、采购无计划或无经审批的请购单保管。扣 5 分，采买不及时导致影响工15作正常开展扣10 分，办公用品帐目混乱扣 10 分，帐、物不符的扣15 分。2、负责食堂日常管理，合理控制食食堂卫生脏乱差扣 5 分，当月未堂费用，严抓卫生管理， 不断提高就参与采买扣 5分，每周检查记录餐质量。15未达 3 次扣 5 分，食堂帐目混乱扣 10 分，当月食堂费用超标扣 15分。3、负责内外文件的收发、登记、影文件无收发登记扣 5 分，未及时印、传阅、归档和管理。10影印或传阅扣5 分，未及时归档扣 5 分，年终未及时装订扣 5 分。4、负责固定资产的登记、编号、管固定资产帐目不清或未及时更新理、维护工作及相关办公设备的维修10扣 5 分，固定资产和办公设备维和维护。修不及时导致影响工作正常开展扣 5 分。5、积极配合公司、工会开展各种集未配合开展集体活动扣 10 分，不体活动，协助各种福利物资的发放和10协助福利物资的发放及管理扣10管理。分6、负责报刊、杂志的收发管理以及报刊、杂志、杂物管理混乱扣5杂物的收纳管理。10分，过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分，杂物帐目不清扣 5 分。7、负责用水用电的日常管理和成本未对用水、用电设施进行巡检扣 5控制管理，定期对用水、用电设施进10分，无检查记录扣 5 分，发现违行巡检，发现违规使用及时纠正。规用水、用电等情况未及时纠正的扣 10 分。8、负责卫生管理，制定保洁计划，无保洁计划扣5 分，未定期对卫定期对办公环境进行检查， 发现卫生10生进行检查扣5 分，检查无记录死角及时安排保洁人员进行清理。扣 5 分，卫生工作受到上级领导批评扣 10 分。9、及时完成上级交办的临时工作和对临时工作和任务出现推诿、拖任务。10拉、消积对待等情况扣 5 分，未按时完成扣 10 分得分合计绩效沟通记录：;.考核人考核对象绩效考核领导小组签名签名组长签名;.