税务系统个人述职报告 .docx

第 1 页 税务系统个人述职报告 特征码 MPkGpvhWgKuIghFqNOux 我是市国税局信息中心的*,*年*月,组织上安排我担任 信息中心主任。下面,.我将一年来的工作情况作个汇报。 过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破 口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目 标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分 局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上 级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。在此基础 上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发 了*市国税局关于做好*年计算机工作的意见 。从年初开始, 我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出“四抓“: 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有 第 2 页 限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆 续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所 有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分 局工作的需要,全系统联网运行势在必行。为此,我们立即动手 进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了 市局领导的充分肯定:对*个分局的办税厅及办公室进行简易布 线和对等网的安装;又投资*多万元,将 X个分局由拨号上网改为 DDN专线联网;配发各种设备*多台套。这样一来,形成了以市局 标准机房为中心,X 台高档服务器为数据处理核心、三级广域网 和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高 效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资 讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门 第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的'IMB 软 件。截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果 日渐显露出来。去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、 网页的制作、“金税工程“及 CTAIS的前期准备上。这是当时乃 至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准 备,连续举办了 X期办公自动化的培训,把所有相关人员都轮训 第 3 页 一遍,还会同办公室一起制定了*处理规程 。从硬件、软件、 人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求,*年 X月,全局 办公自动化系统顺利开通,实现了 FTP文件传输、电子邮件的收 发、网上信息的发布和下载,全市税收工作的各种资讯,都能在 网页上随时查询。去年 X月,市政府领导及部分市人大代表视察 我局工作时,对我们的计算机工作给予了高度评价。为保证“金 税工程“及口 AIS在*年开通,从去年开始,我们一方面狠抓国税 干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更 新、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,率先 在全省第一个开通了“金税工程“的四级网络,受到省局领导的多 次肯定。 三抓人才培养。我们中心人手少、事情多,工作的技术含量 高,特别是“金税工程“启动后,这根弦一直绷得很紧很紧。我们 采取了“三管齐下“的方法,在人员的素质和数量上做:一是派出 学习.去年 X月,我们克服事多人少的困难,派出一名副主任到中 国人民大学参加了为期四个月的信息管理专业学习.二是岗位练 兵。我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度,每月采 取实地开会和网上讨论相结合的方式,帮助大家提高解决实际问 题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围.三是引进人才。 第 4 页 在市局党组的重视关心下,通过反复考察,引进了两名计算机本 科毕业生。初步形成了计算机人才的梯队结构,为计算机和网络 技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础.经过不懈努力,在 全省国税系统立则年度计算机竞赛中,我局的排名位次进一步靠 前。 四抓规范管理。总局确定去年为“信息管理质量年“。我们 抓住这一契机,拿出过硬措施,使全局计算机规范管理迈上了新 的台阶。第一,制定了规范管理办法,科学设置岗位,明确操作流 程,建立质量考核方案,对各单位人员的跟踪管理和职责配置、 设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网 络安全等,统一作出了严格的规定。第二,每月对各个基层单位 进行网上考核,逐项评估,综合计分。第三,以考促学,以考促用, 以考促改,年终汇总评估,并采取适当形式通报和奖励。为促进 信息管理质量年活动的深入开展,我们中心内部着重抓好每月的 科务会议,检查每个人员上月工作情况,布置当月工作,筹划下月 工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。一年来,我们没 有出现一起重大设备、软件系统、网络安全事故,保证了全局工 作的正常运行。 第 5 页 总之,过去一年的信息工作,我们做了新的探索,也取得了新 的成效。这里面包含着市局领导的关怀和支持,凝聚着全中心同 志们的心血和汗水,也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。 我作为主任,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能 及的工作。回想起来,我走上信息中心主任的岗位之日,正值税 收管理信息化高潮到来之时。这是难得的工作机遇,也是巨大的 工作压力,即使加班加点,即使东奔西走,即使有得有失,我也无 怨无悔,有四个值得欣慰的地方:第一个欣慰是市局领导坚强有 力的支持。信息管理是一项基础工作,被摆在了优先发展的位置,要 钱给钱,要人给人。第二个欣慰是相关单位始终不渝的配合。信 息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全市 网络就不可能连接起来。第三个欣慰是全中心同志们精诚有效 的合作。信息管理是一项技术工作,我不是计算机专家,但中心 的同志都是专家型人才,我的重要职责就是爱护好、使用好、发 挥好他们的专长,努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、 又有情趣的生动活泼的工作局面。第四个欣慰的是自己一直保 持着强烈的敬业精神。对我来讲,信息管理是一项十分陌生的工 作,我老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力 协调好上下、左右、内外,还有“人“机“之间的关系。 第 6 页 面对当前的改革,我要用平常之心对待不平常之事。从事税 收工作以来,我从基层到机关,从一般员工到“兵头将尾“,无论在 什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫 的懈怠。今后,不管改革的大潮把自己推上什么岗位,我都会努 力做到:岗位变了,工作的要求不能变;职责变了,敬业的精神不 能变;为大家服务的内容变了,服务的质量不能变。我要从政治 思想、业务知识上加倍努力学习,勤政不已,进取不怠,发扬成绩,纠 正错误,为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力,添砖加瓦。 谢谢大家。