建设工程项目管理概述.docx

.第三单元建设工程项目管理概述本单元学习目标1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。2、理解工程项目建设程序及生命周期。3.1 建设工程项目3.1.1建设工程项目概念与特征建设工程项目是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。建设工程项目基本特征：建设工程项目具有项目的基本特征+ 其独有的项目特征一次性建设工程项目投资大约束性建设周期长目标性+不确定性因素多、风险大寿命的周期性项目参与人员多活动的多样性建设工程项目的项目管理极其重要3.1.2建设工程项目类型1、通常，建设工程项目可以被分成四种主要形式住宅建设（用来居住的房屋建筑物） 。住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。具有高度的竞争性，同时也拥有潜在的高风险和高回报。公用性建筑（学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等）业主负责项目的融资工作。需要更高的成本，并且项目具有较大的复杂性，工期也较长。工业建筑（炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等）通常规模大、技术复杂。业主通常会高度参与工程项目的开发，而且业主喜欢用设计建造的发包方式来缩短整个工期。基础设施和重工业建筑（高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等）大多属于公共工程项目。豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。特点：是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。2、从不同角度进行的，其他的分类形式：;.按投 者登 注册 分国有、集体、股份合作、 、有限 任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投 的建 工程 目；按我国 行 划管理体制分基本建 、更新改造、房地 开 投 、其他固定 投 等 目；按 金的来源分国家 算 金、 国内 款、利用外 、自筹 金等投 的建 工程 目；按建 工程 目隶属关系分中央 目、地方 目；按建 工程 目性 分新建 目、 建 目、改造 目；按建 工程 目的 模分大、中、小型 目。3、 不同的参与方， 工程 目的界定：工程 目作 一 宏富 投 活 涉及到从 目构思、策划、 施使用直到 止的全 程，突出了建 段的使用 段。建 工程 目 投 主而言， 作 一 固定 投 活 涉及到从 目构思、策划、 施到 目建成交付使用 止， 突出建 段。工程承包 目根据承包商和 主的合同 定，会涉及到不同的工程承包范 ，主要在建 段。工程 目其重点在 段，由 位从事的工程 目活 ，具体范 也随 主要求而 化。工程 理 目 理作 建 工程 目中的特殊参与方，受 主的委托在工程建 的不同 段从事的管事工作。参照 ：表 3。1 工程 目的界定（ P13）3.1.3工程 目的生命周期1、概念工程 目的 限制决定了 目的生命期是一定的，在 个期限中 目 由 生到消亡的全 程。2、不同 型和 模和工程 目生命期是不一 的，但都可以分 如下四个 段： 目的前期策划和确立 段 个 段工作重点是 目的目 行研究、 、决策。其工作内容包括 目的构思、目 、可行性研究和立 。 目的 与 划 段 个 段的工作包括 、 划、招 投 和各种施工前的准 工作。 目的 施 段 个 段从 开工直到工程建成交付使用 止。 目的使用（运行） 段。;.例如：一个建设工程项目的阶段划分如图3。1 所示。项批开交结目准始付构立施使束思项工用目标设计、设计、计划、实施运行可行性研究招标投标建设单位投资者设计单位承包商3、从业主的角度来看， 一个拟建工程项目的生命周期可以用图 3。2 表示。参照 ：图 3。2 一个工程项目的生命周期（ P15）3.1.4建设工程项目的建设程序1、我国现行建设工程项目建设程序我国的建设工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收阶段。这六个阶段的关系如图：3。 3 所示图 3。3 建设程序图（ P16）2、国外的项目建设程序国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实话阶段，项目试生产、竣工验收阶段。具体介绍如下图：参照 ：图 3。4 国外建设工程项目生命周期及阶段划分（ P18）本节练习：举出三个日常生活中你所参与或见过的建设工程项目，并分析这些工程项目的特点。;.3.2建设工程项目管理3.2.1建 工程 目管理概念1、建 工程 目管理是以建 工程 目 象，在既定的 束条件下， 最 地 建 工程 目目 ， 根据建 工程 目的内在 律， 从 目构思到 目完成（指 目竣工并交付使用）的全 程 行的 划 、 和控制，以确保 建 工程 目在允 的 用和要求的 量 准下按期完成。2、 似地，根据建 工程 目管理主体管理 象、管理范 的不同，同 有工程 目管理、工程承包 目管理和工程 理 目管理。其主要区 如表3。2 所示。 表 3。2 不同 型工程 目管理的主区 （P19）3.2.2建 工程 目管理与一般生 管理的区 1、工程 目管理与一般生 管理的区 管理 象不同管理目 不同运行 律不同管理内容不同 施的主体不同参照 ：表 3。 3 建 工程 目管理与一般生 管理的区 （P19）2、工程 目管理的任 用（投 、成本）控制 度控制 量控制合同管理信息管理 3.2.3建 工程 目管理目 及目 的关系1、建 工程 目管理目 目管理的 体目 ：争取成功的 目。建 工程 目管理的目 ： 在限定的 内， 在限定的 源 （如 金、 力、 材料等）条件下，以尽可能快的 度、尽可能低的 用（成本或投 ） 完成任 。2、目 分 三个主要方面： 目 功能、 量、生 能力等;.工期目 用目 成本、投 3、三大目 的特征质量（功能）工期费用4、三大目 之 的内在关系质量QBEA时间 T费用 CD3.2.4建 工程 目管理的系 构1、要取得成功的 目必 有全面的 目管理，其全面性至少 体 在如下三个方面： 目管理必 包括 整个 目系 的管理，包括 目的子 、分 和工程活 等；完整的 目管理工作 程，包括 决策、 划控制、反 等； 目管理 包括全部的管理任 ，有工期 用、 量（技 ）、合同、 源、 和信息等管理。2、 目本身的复 性使得建 工程 目管理活 于一个多 的系 构中。如 3。7 所示。 图 3。7 建 工程 目管理系 构 （ P21）3.2.5建 工程 目管理的主要工作内容站在不同的角度， 建 工程 目管理的工作具有不同的描述：;.按照一般管理的工作过程：可分为：预测、决策、计划、实施反馈等工作；按照系统工作方法：可分为：确定目标、制定方案跟踪检查等工作；按照建设工程项目实施过程：可分为：参照：书上 P2122页内容3.2.6建设工程项目管理成功的因素1、成功的项目从总体上至少必须满足如下条件：满足预定的使用功能要求；在预算费用范围内完成；在预定的时间内完成项目的建设；能为使用者接受、认可；与自然环境及人文环境均协调；项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。项目实施按计划、有秩序地进行。2、项目取得成功的前提进行充分的战略研究，制定科学的符合实际的项目目标和计划；工程的技术设计科学、经济符合要求；有力的、高质量、高水平的项目管理。3、建设工程项目管理成功的因素参照：书上 P2223页内容本节练习结合一个典型的建设工程项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。讨论项目管理与一般管理的差异性分析如何才能使得项目管理走向成功。;.