对本项现场条件的认识和理解.doc

5、对本项现场条件的认识和理解 初步施工组织方案1. 现场组织机构框图公司项目负责人项目经理项目副经理安全主管计划主管材料主管技术负责人资料员质量主管2.现场组织机构框图文字详述项目经理岗位职责：项目经理负责整个施工过程的控制，受公司企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，对项目的工程质量负责。接受公司经理（或委托人）的领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行工程承包合同，负责制定项目质量计划，保证质量体系有效运行。负责项目合同内的生产、管理，调配现场内的物资、资金、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。技术负责人职责： 对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。组织编审施工方案，负责编制质量计划，针对工程项目，质量目标，工程质量要求运作实施。解决施工生产中遇到的技术难题，要敢于攻关，积极为项目经理出谋划策，提供依据。认真组织科研攻关和技术革新，做好新材料、新技术的推广应用。负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行。项目副经理岗位职责：协助项目经理履行工工程承包合同，保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督，对工程施工进度，安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订，认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出的问题，协助各工种施工。督促各队完成施工任务，落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标，组织主持工程例会，解决实际问题。质量管理岗位职责：专职质量检查员负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。认真熟悉图纸，努力学习规范，按规范要求严格把关。协同有关部门对进场材料、成品及半成品质量验收，将不合格品拒之门外。对紧急放行材料所使用的部位要做好详细记录，并及时上报。积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报。负责组织工程质量的检查和评定，判定工程是否符合验收标准的要求，确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实可靠。参与质量事故的处理，做好隐检、预检记录，并及时将资料上报存档。材料管理岗位职责：负责不同产品的验证及对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求，采购资料的内容，对供货单位的评价，产品控制，进货前验证内容等。负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告，对不合格品的处理提出要求，并做好记录。确保未检验或验证不合格品的产品不能交库和投入使用。对紧集放行的情况提出要求。应根据产品的特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施，保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。建立、健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态，及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校对、结帐等工作。计划管理岗位职责：制定项目部年、季、月生产经营计划，根据施工现场的当月完成的工作量情况填制施工人员动态表、形象进度表、月完成产值表，于每月25日前报公司计划部门。安全管理岗位职责：负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作。严格执行建筑安全操作规程，确保施工安全。贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。争创文明工地，预防重大伤亡事故的发生，减少一般事故。定时召开安全会议，及时解决存在的问题。参加事故的调查、分析、处理，提出防范类似事故重复发生的措施，做好各种安全记录。负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理提出要求，确保适宜的工作环境。负责项目施工所需要的生产设备的安全使用控制和管理。资料员岗位职责:：资料员要按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。应及时采样记录，检查、填写、整理、不准搞后补，回忆性资料，保证工程资料的真实性。3.总部与现场管理部门之间的关系详述对于该工程的施工，在公司项目负责人的领导下，项目经理负责该工程施工的全面管理，副经理协助项目经理作好生产、质量的管理工作，并配备专职的生产、质量主管。为保证该工程项目的安全施工和材料的有效管理，除配备专职的技术主管外，另配备专职的安全主管和材料主管。（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）