《组织能力的突破》读后感.doc

组织能力的突破读后感 以前我常常看中央财经频道的一个节目，每每看到普普通通的一个人怎么创业成功，怎么致富后，就燃起激情，对未来充满憧憬。但每次都遭人打击，说我只看到了千百万人中仅仅成功的几例，没有看到失败的更多。是啊，多少人怀揣梦想去拼搏，去创业，但真正成功的就这么几例而已，而这几列成功的案例中，也没有一个是一帆风顺的，起起伏伏，个中辛苦只有自己知道。单就于我个人而言，对这些成功失败，也都当做一个故事，即使是身边的大企业的沉浮，也只有一句叹息好厉害和好可惜。直到魏总给我们推荐了组织能力的突破这本书，通过作者杨国安老师对国内部分烟花企业和多家领先企业的研究与介绍，才把我的眼光从成败的表面一点点拉进来，对企业的成功与发展有了进一层的认识和了解。商贾一角，从古至今，但百年老号，寥寥无几，即便一些还有的，也只是剩个名号。80年代改革开放初期，敢于下海的，个个都很成功，但能发展到现在的，少之又少。这就是突破书中所指，烟花企业，像我们身边的三鹿集团、安然公司、波导、雅虎，曾经个个都是榜上有名的名牌企业，但如今破产的破产，落寞的落寞。当今的中国，经济发展迅速，企业的成长也可谓惊人，但竞争的激烈，为了利润不择手段的诟病以及社会大环境的影响等等因素，都制约和鞭策着一个企业的成长与发展。每个企业的发展，不是流水线打造出来的统一模式，突破书中，就介绍了十几家明星企业是如何突破自身的瓶颈，使公司获得成功发展的。他们或专注客户，或专注员工，或专注销售模式。因为每个企业的性质和特点是不同的，这就必然有不一样的成功模式。这一点，对于我们华扬和母公司来说同样适用，虽然中铝公司已经制定出一套策略方针，但我们所处环境不同，规模不同，就要采取不同的方式。所以，魏总推荐我们看这本书，不是让我们学习其他企业是如何发展起来的，而是学习其精髓，他们的组织能力是怎么样的，他们是如何突破自己的组织能力瓶颈，去适应甚至去超越这个迅速发展的社会。通过一期的主管才能研习班的学习，我们也已经讨论出公司自己的组织能力，也制定了自己的方针策略。“永续经营”就是我们的目标，接着就是看我们如何学以致用，打造自己特质，打造属于自己的品牌了。季节是变换的，社会是发展的，今天，我们打造了适合当前发展的组织能力，但它不会一直适合下去，我们要根据环境和状态的改变，去做不停的调整，现在我们还很年轻，这个十年还只是我们的蹒跚学步期，我坚信，我们的未来会越走越稳，越走越远。