油田企业五星级站库申报材料.docx

第 1 页 油田企业五星级站库申报材料 特征码 RwZQyPWdsUrellnMlugi 第一部分 xxx 站概况 xxx 站担负着 xx 油田 70 多口油井的注汽及部分油井的伴 热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库， 创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创 新、突出效益”的管理理念，发扬 “求实、创新、开拓”的工 作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献” 的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。 第二部分 两年来所做的主要工作 一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想 过硬的职工队伍。 我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流” ，着力 打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具 有凝聚力的队伍。 1、念好“四字经” ，强化班子建设。我们着力建设以党支 部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员 的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、 自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作 第 2 页 上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而 是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在 班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气 正的和谐氛围。 “四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始 终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标； 始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群 众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。 “四学习”：学 政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风 过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。 “四在前” ：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全 规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心 力。 2、抓好“五结合” ，全面提高队伍战斗力。我队从职工思 想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五 结合” ，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创 业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合， 岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指 标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住 新区开发对 xx 油田增产稳产和 xx 厂发展的重要性，以及矿区 美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析， 激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业 的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一 第 3 页 辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业， 奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标， 凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队 的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设 置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争， 同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准 发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在 考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见， 把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。 既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神， 形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。 二、科学管理，规范操作，争取效益最大化 1、加强生产管理，认真落实“1112 管理法” 。 稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质 汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产” 十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总 结前一天工作情况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备 区域按照”十字作业“内容维护保养一次；每天下午 16 点前把 当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员 汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的 “1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊， 设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采 第 4 页 需求。 2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理， 严把成本出口关。 “121”管理理念即：一个结合，年度总成本与总注汽量结 合，随时关注成本变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务 的完成转变为追求经济效益。成本控制由节约减费转变为最大 限度提高成本使用效益；一个目标：实现效益最大化。 “六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责 综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标 要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队” 的格局。成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到 班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组 长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。成本执行系统: 成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保 证完成成本指标。成本协调系统:在成本指标执行过程中,发生 偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上及时组织协调解决。 成本信息系统:就是及时对成本信息（材料、原料消耗等）进行 收集、分析，为成本决策和控制提供依据。成本检查系统:成本 指标的完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现。通过 推行“六系统”管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内。 3、夯实基础，创新制度，抓好设备管理。 第 5 页 作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创 出高水平，进而实现高效益。基于这种认识，我们对设备管理 工作始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓。 （1） 、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任 人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要 参与管理。以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备 管理目标任务的落实。同时创新实行设备区域承包制度，即对 设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然 环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统 之中。 （2） 、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实 行“一台一策” ，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相 应的操作方法和维护保养方法。同时对设备维修人员也实行责 任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主。 保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。 （3） 、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理 数据库系统，全程跟踪设备从投产运行维护报废的生命 周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地 维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。 （4） 、以强化检查为重点，管好设备。加大巡回检查力度， 不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日 第 6 页 检夜巡。对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全 隐患，保证设备下于最佳运行状态。加强日常抽查，定期抽查 设备管理情况，以提高设备现场管理水平。开展专项检查，组 织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了 设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。 4、 “全、细、严、实”抓安全，实现安全生产 “全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责 任监督安全；全员参与危害识别；全方位安全监控，站内任何 一个地方都是监控对象；全天候绷紧安全弦，只要设备在运转 一刻都不放松警惕。 “细”就是安全制度的制定全面细密；危害 识别周全细致；生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。 “严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予 处罚。 “实”就是所有安全制度落实；安全培训计划落实；班前 班后安全讲话落实。在这“四字”原则的指导下，我们全队连 续两年实现安全生产，无任何责任事故。 三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技 术素质 以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：以现实 生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质 提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训 为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。我们紧密 结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对 生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高 第 7 页 了操作技能；认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季 一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训， 由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常 的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提 高的目的；主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能 的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人 才；利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激 发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实，整个职工队伍的 技术素质得到了全面的提高。 我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技 术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常 工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给 予奖励，激发群众创造、创新的热情。我们开展“创建学习型 班组，争做学习型职工”活动，从工作中的细节着手，从细节 中寻找创新的机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提 高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用 盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性 的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。我队 QC 小组的 QC 成果控制柴稀油比例 降低柴油消耗量在 20XX、20XX 年度实际生产过程中共节约柴油近十吨将近 4.3 万 元，另一 QC 成果利用 QC 方法保证注汽质量 提高一次点炉成 功率为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。我 第 8 页 队技师 XXX 提出的柱塞泵废机油回收再利用两年来共计节 约机油近两万升创造经济效益近 24 万元；九号注汽站运行班班 长 XXX 提出的利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽 提高燃料 渣油比例未改造前稀油渣油比例为 2：4，改造后为 2：5，比 例提高后，四台锅炉就少烧 5.2 方，有效节约了稀油，提高了 原油商品率；职工 XXX 提出的水处理二次进盐法，大大节约了 用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节约 30 公斤而运行时 间由原来的 17 个小时提高到 20 个小时，已累计创造经济效益 2 万多元；我队技术副队长 XXX 努力学习机械加工知识，经过 认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压 模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值 3 万多元 的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益 100 万元。群 众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增 效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。 四、塑造团队文化，为建设文明站库提供了不竭动力 作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团 队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开“星级”站 库的创建。我们与环境整治相结合，全面展开绿化、美化，种 植花草坪、树木，达到了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿； 广泛开展征集团队理念识别系统、安全警句、设备训、注汽歌 等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊 等，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共 第 9 页 同的愿景凝聚人，进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。