车间技术指导员述职报告.docx

第 1 页 车间技术指导员述职报告 特征码 RWZQalxLsdtbWwDULHtW 车间技术指导员述职报告 各位领导 你们好！很高兴在转正申请时在这里做的述职报告。 首先，很高兴也很幸运成为 xx 五金三分厂的指导员。在三分厂 的这三个月来，的确让我成长了不少。做为一个基层的管理干 部，深入了解基层员工的生活和工作成了我每天的工作内容和 方向。做为一个指导员，负责生产产品的品质和物料的产前准 备是我的主要工作内容。抛光生产跟我们的很多生产不同，它 可以说是一项粗活，但是也是一项技术活。地位可以说是我们 公司的一个非常重要的部门。抛光生产管理的好坏，将直接影 响到我们整个五金厂给外界的产品品质好与坏。 20XX 年 9 月 16 日，这一天对我来说是一个非常重要的日子。 这一天我很荣幸成为了三分厂的指导员。但是责任和任务也接 第 2 页 踵而至。能否承担的起，当时确实没有谱。而当领导把我安排 到了抛光车间，我的工作也就正式开始了。 指导员确切的工作内容当时对我来说真的很模糊，随着时间的 流逝，慢慢的我也就适应了工作，同时也清楚了指导员的工作 范畴：员工思想、产品品质、产前物料准备和员工工资等等。 1员工思想 员工是我们生产产品的第一负责人，他们是我们产品能否完成 的保证。产品质量全在他们的掌握之中。因此他们的一举一动 都是我们首先应该关注的焦点。只要有空闲，我都很喜欢到他 们的岗位跟他们聊下天，顺便在聊天之中传达上面领导对我们 产品的要求和一些最新消息。同时尽可能多了解他们的生活状 况和他们对我们领导的看法。然后收集完之后能自己处理的自 己尽量自己处理。确实需要上面领导协调处理，就跟上面领导 反映请求领导帮助。员工的感受对我们工作任务的完成很重要， 他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴切，对 任务完成最必不或缺的。 善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出解 决方案也是我的每日的工作内容。 第 3 页 比如：记得，我刚刚来到抛光 A 班的时候，我发现员工中午很 习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机、电 风扇。我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来让 他们每次都能做到。只能慢慢来，因此接下来我通过早会晚会 每天都提，看到不关电器就提，意在尽量养成一种习惯来，习 惯了就自然关了；还有就是下班不打扫自己机台卫生的问题很 突出。很多人都有一种懒惰的心理。抛光生产不同别的生产就 在于，生产比较早，结束有时比较晚，都是连续工作，中途休 息很好，因此时间很长，生产过程中比较累，很多人生产交完 货之后就拍拍屁股就走人。这个习惯也是非常不好，第一不好 之处，影响到下一班人的生产。第二就是影响到自己班的形象。 第三影响到对班人对我们班人态度素质的评价。这几点，我开 始的时候也不知道应该如何做才能解决。后来我是通过他们拿 施工单的时候，跟他们做要求：第一必须先打扫卫生，第二要 把没有抛的壶主动拿到指定的摆放区，才发单。最主要的还是 要自己也要去看他们的机位，督促他们有没有做到。开始的那 段时间还是很多人适应不过来，借口都是因为有点累，忙不过 来。但是只要跟到位的话，一般都做得很好。慢慢的，我也不 用去看他们的机位他们也能做得很好了。 在适当的时机，组织员工搞一两次聚餐。 第 4 页 经过多次跟他们深入接触，我觉得虽然都是在一个班的，但是 很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要 的增进感情的方法。既可以了解员工又可以相互增进彼此之间 的感情，对工作的开展也是很有好处。在领导批准之后，计划 也就开展了。结果聚餐也很成功。聚餐之后的效应，就是班里 彼此之间的沟通了解多了，同时我们安排工作的时候，他们也 多了份支持和理解。 2产品的品质 只有深入了解产品才有可能搞好产品。我喜欢跟车间里的全检 聊天。他们是我们产品的第一个确认者，对我们产品的品质了 解非常深。跟他们聊天才会知道更多产品的质量程度和改善措 施。然后收集起来之后，问题大的时候，我会整理先通过反馈 给技术顾问，看下领导怎么给与解决方案，然后把领导的指示 再跟员工反应提出要求的做法。小的问题，一般都能从质检那 里找到解决办法，可以直接向员工反应，提出适当的做法和要 求。 还要经常抽下他们的产品拿去给品质班长看，因为她知道更多 关于产品的现状要求。发现问题，往往能较快做出适当处理。 第 5 页 我会在有空的时候多去监督他们对产品盖“原子章”问题。 “原 子章”其实就代表了他们本人。在我们车间，我发现做精光壶 的员工对于盖章很不重视。因此我总喜欢去他们那里催他们盖 章。我认为这得培养习惯。砂光的员工往往能好好盖章，为什 么精光的员工就做不到。一开始他们也不老实，总想应付下我 就算了，但是我喜欢堆着笑脸看完他们所有的产品。这样很管 用，至少他们不拒绝微笑，日子一天天下去后，做精光壶的员 工也习惯了盖章。这一点我还是很有信心。 3产前的物料准备。 每天都要好好认真看计划，计划完成的程度就要看计划里物料 需要多少，然后结合自己仓库物料状况。在一天的生产开始前 要先跟物料员沟通下计划里的物料状况。有的数量和没有的数 量都要很清楚。员工是来这里赚钱的，他们才不管计划怎么样。 但是我们做为他们的管理者，是计划完成的直接保证人。让他 们按着计划走非常重要。因此，仓库里的现有物料和没有到位 的物料的追踪了解跟进很重要。还有对每个员工能做什么货， 做的数量了解也是很必须和重要的一环。碰到难的货的时候安 排高手就能做得出产量，同时能随机应变得安排别的员工做容 易点的产品冲产品，这样的协调很很关键很重要。这我总结为， 第 6 页 把合适的人放在合适的位置。当然，也要有度，要经常换，因 为他们来这里是赚钱，我们是按计划产量的达成者，相互兼顾 才能调动员工的积极性和对我们管理的信心。 4要经常告诉和提醒他们的工资状况。 开始的时候我认为没有多大的用处，因为只要不出错，知道跟 不知道没有多大用处。但是后来我才发觉，他们知道工资后工 作起来很卖力。钱是他们出来的打工的第一目的，赚到了钱就 达到了目的。因此，用工资来提高他们的积极性也很管用。这 方面我也很积极的每天去完成这项传达工作。 指导员的工作说起来轻松，但是做起来很难很烦琐。这三个月 来不仅仅是在自我能力方面也提高了很多。处理很多事情都有 了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么处理。但是还是有很 多方面的工作需要加强与各部门的沟通，还需要继续在领导的 指示下才知道如何处理解决。但是我对在拓璞工作很有信心， 也会相信拓璞明天会很辉煌，同时我会继续努力把自己的青春 和激情投身在拓璞。 第 7 页