装置工作副班长20XX年述职报告.docx

第 1 页 装置工作副班长 20XX 年述职报告 特征码 JSNejIDMOBIGIVSAcDZW 我调到三装置工作整整一年了。 三装置在整个聚酯装置中，产量最高，既要向后道用户输 送合格的熔体，又要生产切片，特别是长丝生产对产品的质量 要求高、控制难度大；再加上我对聚酯生产完全是门外汉，所 以 1 月份调到三装置时内心的压力非常大。一年来，我努力做 到不断加强学习，尽快适应新岗位的要求，按照岗位规范努力 干好本职工作，不断提高自己，修正自己，以不辜负中心领导 和全体职工的希望。工作中得到了装置班子其他成员的关心、 支持和全体职工的密切配合，并积极争取到中心相关室的支持、 帮助。 下面我简要汇报一下自己一年来的思想、工作、学习情况： 一、熟悉环境，熟悉人头，把握职工思想脉搏，确保职工 队伍稳定。 第 2 页 要想开展好工作，就必须熟悉情况。我注意经常到一线岗 位，多多了解聚酯工艺知识和现场生产情况，多多了解职工在 想什么、关心什么，并有针对性地做好有关解释工作。 坚持做好副班教育工作，起到上情下达、下情上达的作用； 组织职工积极参加公司开展的“责任在我”全员大讨论，并组 织广大职工观看时代光华管理学院有关职业意识训练的电教片； 积极参加公司部署的百日安全无事故竞赛活动，组织观看安全 录像片，宣传公司有关安全生产的要求，积极提高职工的安全 意识。 坚持做好改革中的思想政治工作。将公司、中心有关改革、 发展、稳定的安排要求传达到每一个职工，在值班长、班长、 操作服务岗位的竞争竞聘、40、50 离岗休养工作中，做到政策 传递准确、及时、全面；对于一些有顾虑、有想法的职工，积 极做好说服教育、矛盾化解工作，确保了竞聘工作的顺利完成。 二、整治现场环境，推行精制化管理，树立良好的企业形 象。 为了加强装置的现场管理，保证生产现场有一个稳定、持 第 3 页 久、良好的卫生状况，制订了装置生产现场、设备卫生管理办 法。按照每一个职工工作的岗位，将全部设备承包到人；四个 单元的热媒泵房由装置机关人员、值班长承包；装置加强对设 备卫生、现场卫生的检查考核。事实证明，这是一个比较好的 管理办法，三装置现场管理的可喜变化得到了中心有关部门的 充分肯定，中心也决定在三装置开展精制化管理试点。 针对装置现场一些地方比较破旧，我做到积极向中心有关 部门反映情况，努力获得他们的支持与帮助。只要有关改善职 工生产、生活环境、保证安全稳定生产的建议，基本上都得到 了落实。 为进一步推进现场精制化管理，装置利用副班时间组织全 体职工学习 5S 管理的先进知识，提高职工的认同感。 三、加强支部建设，发挥共产党员的先锋模范作用。 建立健全组织机构。三月份，支部召开党员大会，增选了 两名支部委员。七月份，根据横班管理的需要，为使支部工作 紧贴生产实际，装置党支部对当小组重新进行了划分，将党小 组建立在横班上，使党支部的工作与装置实际紧紧相连。 第 4 页 支部加强对党员的党性教育，在党员活动月中请中心领导 给全体党员上课，分析市场形势，对党员在新的形势下如何发 挥作用提要求，组织党员观看学习贯彻党章专题讲座 ，学习 “八荣八耻” 、 “牢固树立社会主义荣辱观”的讲话，并撰写心 得体会。 党员发展工作按照组织程序进行，两个发展对象考核工作 进展顺利。 积极做好宣传报道工作，树立三装置的形象，调动鼓舞士 气。三装置今年在化纤报发稿 30 多篇，其中我个人发稿 19 篇， 并注意电视台的报道工作。 四、发挥工会组织的桥梁、纽带作用，关心职工，丰富职 工生活。 在工会工作中，我积极关心困难职工，职工碰到实际困难， 及时向中心反映，争取困难补助；职工生病住院，一定安排人 员或自己前往探望；职工生大病住院，需要南京专家动手术， 我积极向中心领导反映情况，安排车辆来回接送专家。一年来， 装置工会共探望病号 15 人次，困难补助 1 人次，安排车辆接送 4 次。 第 5 页 积极开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活。装置工 会发动职工参加中心各个文体协会，组织职工参加了公司、中 心开展的倒班职工活动、趣味游泳、乒乓球比赛等，国庆期间 组织装置职工 80 分比赛。 为稳定聚酯供长丝熔体质量，保障长丝生产，降低能耗， 提高职工操作水平，在中心工会的支持下，装置工会在全体职 工中开展围绕长丝质量精制化管理小指标劳动竞赛，从控制熔 体动力粘度、熔体特性粘度、合格熔体、稳定 R05 负荷、控制 热媒总管温度、降低综合能耗、切片超长包、降低排废量、现 场管理等多方面加强管理，为提高产品质量作贡献。 总结一年的工作，我认为，自己在今后的工作中有以下几 个方面需要加强： 1 多熟悉现场设备，多了解生产工艺，多贴近生产实际， 力争不说外行话，不做外行事； 2 更多的与职工接触，与职工交朋友，了解其内心的真实 想法，有的放矢做好工作； 第 6 页 3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我们的管理水 平、工作效率的有效手段，在今年做好宣传发动的同时，明年 要脚踏实地的去实行，一步一个脚印，真正达到提高装置整体 水平的目的。 4 积极争取中心有关部门的支持，为改善现场环境而努力。