浅谈装饰工程的施工质量管理与控制.docx

第 1 页 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制 特征码 babmIyeTteeUvasWvPtt 石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在 1999 年元月通过 ISO9001 质量体系认证后，步入了较为规范的 管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体 系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及 北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管 理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取 得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮 电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办 公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸 商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、 邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格 率及按期交付率达到 100%，优质率达到 50%以上。纵观公司的 施工管理工作，主要体现在如下几个方面： 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门 的指导监督作用 第 2 页 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。 而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即 已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指 导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担， 各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性， 从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制 下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位， 工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员 按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的 作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训 即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人 员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管 理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目 进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办 做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案， 并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组 第 3 页 织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、 质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程 部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分 配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本 项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。 提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度 计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工 项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对 入场工人进行入场前的教育（