【演讲稿】20XX年会董事长发言稿.docx

第 1 页 20XX 年会董事长发言稿 特征码 krbpyviweaeGfvCnMXvs 各位同仁： 大家好！ 首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的 感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将 到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！ 新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去 的 20XX 年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。 在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成 效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本 得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同 时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽 心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好 工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流 服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史 上写下浓重的一笔！在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力 奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和 汗水。谢谢大家！ 盘点过去、展望未来，总经办适时对 20XX 年的市场做出了正确 第 2 页 而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。 在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是 更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住 机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优 势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破， 以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精 力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好 内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质 的飞跃。 在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在 发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正 在向集团化模式发展的公司，未来的 20XX 年，我们要进一步改 革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时 调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配 置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行 及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要 强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识 和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工 最大的潜能，集中力量实现槟豪 20XX 年的新高目标。 20XX 年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功； 20XX 年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战；20XX 年，槟豪的全 体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面！最后， 第 3 页 再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一 帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大 顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美！谢谢大家！