集团20XX年前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会发言稿.docx

第 1 页 集团 20XX 年前三季度经营分析总结表彰会暨 2018 年 预算动员会发言稿 特征码 jkqrDqgkMdnUAkqUazqm 集团 20XX 年前三季度经营分析总结表彰会暨 2018 年预算动 员会发言稿 本次会议上下联动、内外互动，主要目的是以习近平总书记系 列重要讲话精神为指导，总结经验、发扬成绩，对标先进、查 摆差距，研判形势、谋划未来，进一步统一思想、凝聚共识， 收好今年尾、布好明年局，以改革发展稳定和党建经营管理新 局面新业绩，迎接党的十九大胜利召开。 一要严控经营风险，提升企业免疫力。集团上下必须以“猛药 去疴、重典治乱”的决心，以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气， 与各类风险源和风险点作坚决斗争。强化集团管控流程再造， 健全审计监督内控体系，加大问责追责力度。扎紧事前、事中、 事后全程内控“篱笆” ，确保企业健康发展。 二要重构发展方式，增强企业生命力。从调整业务结构入手， 以提高发展质量和效益为中心，通过“腾笼换鸟” ，对全集团业 务再梳理，打造核心能力突出、行业地位领先的支柱产业，形 第 2 页 成冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务等业务运营体系，不 断提高实业比重、不断提高发展质量，增强发展可持续性，厚 植企业生命力。 三要力推创新驱动，激发企业原动力。必须拿出凤凰涅盘、浴 火重生的勇气和决心，把发展基点放在创新上，推动以技术创 新为核心的全面创新，加强自主创新、加快集成创新、加大开 放创新，培育企业核心能力和发展新动能。要通过完善创新体 系，整合创新资源、配套创新政策、激活创新成果，实现产品 标准化、模块化、系列化，支撑产业发展，形成“科技支撑产 业，产业反哺科技”的良性发展格局。 四要狠抓现场管理，增强企业竞争力。集团要建立完善现场管 理体系标准，并推动贯标。各业务板块要将明年作为“管理提 升年”或“现场管理年” ，各遴选 1-2 个先行试点企业，探索经 验、抓点带面。各三级企业要不等不靠、主动创建，从人、机、 料、法、环、信六大要素切入，以创建样板车间、样板班组、 样板岗位为载体，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化。 同时，要明确行业现场管理的外部标杆，形成“对标先进学、 参照先进为、瞄着先进追、超越先进行”的现场管理提升风尚， 不断提升企业竞争力。 五要厚植创业种苗，培育企业成长力。 “第三次创业”不是空洞 口号，而是“在学习中成长，在创新中发展”的生动阵地。要 创建业务主导型运营模式，引领第三次创业“闯有方向、创有 第 3 页 目标” ；要创建价值牵引型管控模式，支撑第三次创业“闯有效 率、创有价值” ；要创建人本激励型组织模式，保证第三次创业 “闯有底气、创有激情” 。 在企业经营管理中，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲 话精神和治国理政新理念新思想新战略，以深化国企改革试点 为契机，从实体效益、总部效能和工作效率入手，抓创新、抓 调整，推进业务主导型经营模式建设；抓作风、抓能力推进价 值牵引型管控模式建设；抓改革、抓党建，推进人本激励型组 织模式建设。有激情、在状态、敢担当、勇作为，共同努力打 造世界一流跨国集团，忠实履行集团“管通四海，装点五洲， 应急八方” ，从而造福百姓的神圣使命，以优异成绩迎接党的十 九大胜利召开！