职业经理人的素质及其素质的培养 .docx

第 1 页 职业经理人的素质及其素质的培养 特征码 HmDGVIwplFdQBnVNxiHp 职业经理人的素质及其素质的培养 职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职 业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理 人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和 市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。 职业经理人的素质是综合性的。 首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司 和新兴高技术公司所聘用，这些公司面对复杂的市场环境和纷 繁复杂的问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力， 才能做出正确的决策，领导企业走向成功。导致企业毁灭性的 第 2 页 失误，不是某一项经营上的失误或管理上的不足，而是决策上 的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，决策不是简 单的事，要能做到倾听大多数人的意见，特别是来自反面的意 见，这是防止决策失误的最有效方法。 其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能 力。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出 的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有 与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理人的识别和选拔 能力。如果人才选拔出来，不能知人善任，人尽其才，让其在 能力最大化发挥的位置上，既浪费人才，又会造成工作的失误。 能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人 才流失，或使人才的积极性受到压抑。人是有感情的，情绪高 涨，有利于超水平发挥创造力；情绪低落，易造成工作的失误， 而人的情绪调动是通过科学准确地评价和适度激励实现的。知 人善任，心胸开阔，亲和力强，能发现和挖掘人的潜质并加以 培养和使用，是提高这方面能力的主要途径。 第 3 页 第三，要有战略规划设计和组织实施能力。企业战略就是 围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以 及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略 规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的 能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。 战略规划能力要通过长期的企业管理经验积累。职业经理 人要亲自主持企业战略规划设计而不是让下属越俎代庖，要准 确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测。组织实施能 力实际上取决于职业经理人的意志力，如果确认所设计的战略 是正确的，就要坚定不移地去推进，不会因为一时的挫折、一 些人的不理解而影响战略推进和实施的速度。 第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。 企业是一个组织，是由许多员工组成的团队。任何一个企业都 有运作规则和规章制度，这是共性的东西。共性的东西是企业 成功的基础要素，而不是决定因素。仔细研究那些成功的企业， 往往是个性的东西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化， 第 4 页 团队精神。个性化的或者说企业独有的企业文化和团队精神的 形成，又与职业经理人的个人风格有关。优秀的职业经理人， 都有营造和谐的企业内部氛围，创造蓬勃向上企业文化的能力。 这种能力在四个方面有突出表现：首先是团队价值观的形成； 其次是团队发展目标深入人心并成为团队每个成员的共同追求； 再次是团队中每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的 有机统一；最后是有宣传鼓动能力，激发团队热情。 职业经理人在我国还是一个新事物，职业经理人队伍还没 有形成，职业经理人市场还在萌芽状态，职业经理人市场评价 还在探索，职业经理人规则还有待建立。然而，我国经济市场 化发展的迅猛态势，以及对职业经理人需求迅速增长的现实， 已将加强职业经理人培养、提高职业经理人素质这一重大课题 日益紧迫地摆在人们面前。