【演讲稿】20XX医院竞聘演讲稿范文.docx

第 1 页 20XX 医院竞聘演讲稿范文1 特征码 UumkMHARgpzkwIneHSAt 尊敬的各位领导：各位同事：大家好。 非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。我 叫盛连秀，现任主管护师。1991 年，我从单县卫生学校毕业后 就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了 20 年。 参加工作 20 年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医 院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上 感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。 20 年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也 逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。 我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的发展、 为护理事业做出更多的贡献。 假如我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理， 不断提高护理质量： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理 质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护 第 2 页 士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患 者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院 宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。 2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采 取整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情服务。 3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能， 调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法 律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做 到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时 完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益 的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发 展的道路。 6、科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成 12 篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才 能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的 顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对 制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理 制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为 第 3 页 例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时 请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。 达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德 修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛 苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动 每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺 利进行。 三、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。 我认为应从三方面抓好护理安全 一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理 起来才会有的放矢，产生较好的护理效果； 二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患 者的病情变化，及时采取相应的干预措施； 三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出 真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施， 有效地预防意外事件，保证患者安全。 四、严把消毒隔离关。 严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格 遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清 洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 第 4 页 五、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素质的护 理队伍。 护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚 持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理 人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以 减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理 指导。 六、注重医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率， 所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源 包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服 务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术 （检查在入院前就可以做好） ；手术后按病情安排住院天数，从 而使资源得到充分的利用。 七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。 护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士 的代言人。因此，在护患关系中起着不可替代的作用。首先， 我将主动诚恳地做深入细致的思想工 第 5 页 工作，作好沟通协调，解决病人的具体问题。其次，搞好与各 位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到真诚相待相互支 持与合作。 八、提高效率、降低成本、树立经营意识。 商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可 避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营 意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能 降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来 吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 九、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力。 常言说“喊破嗓子不如做出样子” 。可以说护士长的自身形 象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。 因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技 术能力、人际关系等方面成为护士们的楷模。 十、协调好与各部门的关系。 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调 配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室 及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的 各部门工作成为一个有机整体 医院竞聘演讲稿。 第 6 页 总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护， 时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长， 我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任， 同志们的支持，我将努力、再努力！