读稻盛和夫有感.docx

第 1 页 读稻盛和夫有感 特征码 kgTzRqpGDMuOouOdjZlV 读稻盛和夫有感 作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫先生的个人经历可谓充 满了传奇色彩，赤手空拳 40 年间创建了两家世界 500 强企业， 在他 78 岁高龄时出任日本航空公司董事长，仅一年时间便让日 航起死回生，并创造了日航 60 年历史上最高的利润。读过他的 干法一书后，我感到深受启发，便找来他的另一本活法 继续阅读，收获颇丰。 一、如何比昨天更进一步 社区工作较其他工作而言是细小繁琐的，很多工作都是在不停 地重复。然而，每一个简单、微不足道的重复，组成了一项一 项工作的有序推进。在这些简单的重复过程中，我也问过自己， 如何才能比昨天更进一步呢？有时候仿佛已经到了尽头，无法 再更上一层楼。然而看到稻盛先生，那精益求精的精神、永不 放弃的精神，感到自己真的没有用尽全力。 “用心”两个字说起 来简单、写起来简单，但是做起来，真的需要坚定的意志力去 坚持、去贯彻。 第 2 页 1、永远处在“学习区” 心理学家把认知知识和技能分为三个圆形区域：最内一层是舒 适区，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是恐慌区， 是我们暂时无法学会的技能，二者中间则是学习区。学习区的 内容与我们原有的观念不符，但是在我们思考之后仍然能够理 解接受。这和稻盛先生所说能力要用将来进行时是一个意思。 永远活在舒适区，我们永远不会有进步，只有将目标设置为略 高于我们的实际水平，才能激励我们不断进步。 2、刻意练习 借助上级、同事的帮助，首先要正确认识自己，找到自己 身上的不足与需要改进的地方，然后将这些不足作为自己每天 进步一点的小目标。每天都有意识的提醒自己，今天有没有改 进不足，今天有没有比昨天更好一点，今天有没有坚持努力。 这种有意注意会帮助我们快速进步。 3、立即反馈，随时反省 作为一个团队，我们所有的工作都是一个相互协作、相互促进 的过程，每一位同事都是这份事业得以继续的源源动力。作为 一个员工，绩效考核只是工作成效的一个评价手段，是工资发 放的一个依据。但是，当你站在更高的层次来看时，你会发现 绩效考核是保证年度目标得以实现、组织得以长远发展的重要 环节。我们常常以为自己懂了、会了，然而熟悉不等于理解。 没有测验，你的知识只是幻觉。所以，根据不同时期的情况， 第 3 页 要制定合适的绩效考核制度，对员工的工作成果作出及时反馈， 帮助员工及时修正、反省。如此达到一个良性循环。 二、屌丝如何逆袭 回顾市场上那些革命性的商业模式，大多都不是由最领先 的公司最先提出来的。为什么微软没有“发明”Facebook？为 什么谷歌自己没有“创新”网络视频反而是收购 You-Yube？特 大公司，并不以特别能创新而闻名，他们最大的能力恰恰是把 那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及和产业化。所以， 后来者创新，后来者引领潮流，是竞争中的一般规律。目前， 中国与欧美国家有差距，这是不可否认的事实。屌丝想要逆袭， 那么创新就是他的特权。所以，中国的企业，应该比别人更敢 于冒险，敢于走“别人没走过的路” 。 然而创新很难，一个新点子、一个新事物，不是随随便便就 能设想出来的。所以，我们需要积累。从我们自身的工作入手， 改进工作方式，创新工作方法，脚踏实地走好每一步，在坚实 的基础上钻研创新，不断尝试、尝试、再尝试。 三、赋予自己使命 “尽人事，听天命”是一句听起来不那么积极的一句话。但是， 如果你真的懂得尽人事的含义，你就知道，要听天命前，你要 付出多十倍、百倍、千倍的努力。人活着的意义是什么？这是 年轻时我常常问自己的问题。后来我领悟人生原本毫无意义， 所有的意义都是自己赋予自己的。所以，你想赋予自己的人生 第 4 页 什么使命呢？是改变世界还是碌碌无为？是充实快乐还是得过 且过？当你赋予自己一种神圣、高尚的使命时，你会自然付出 比任何人都多的努力去实现它。 总之，正如稻盛先生所说的那样：越努力，越幸运。