【演讲稿】20XX财务科长竟聘上岗演讲材料竞职演讲.docx

第 1 页 20XX 财务科长竟聘上岗演讲材料竞职演讲 特征码 LZtfeCrEMilyyNKfxhCW 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢你们能给我这 个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。 个人简历 本人于 1990 年毕业于湖南省长沙交通学 院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一 直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监 察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科 长，政治面貌为*预备党员，专业职称为高级会计师，并于 XX 年获得国际注册内部审计师的执业资格。 主要业绩 自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较 好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践 之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极 向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语 言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无 论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的 支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱， 所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持 审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财 务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派” 、 第 2 页 “内部资金市场” 、 “网上银行” 、 “预算管理办法”等在内的一 系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的， 会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得 到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明 科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在 这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳 人选。！ 工作设想 财务管理是企业管理的一个 重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这 次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出 “管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘 成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次 报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主 要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管 理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括 “内部结算帐户” 、 “网上银行” 、 “内部资金市场” 、 “工程款支 付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想， 廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效 缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科 今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项 职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能， 资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成 完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩 第 3 页 大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透， 最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达 到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在 完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导 经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制 职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本 管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度” ，其积极效果较 为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三： 提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科 日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定 资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成 这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的 人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标 准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务 质量提高的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战， 在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和 专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总 之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身 修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平 提升到一个新的高度。 “只有竞争才会激励自己不断进步” ，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的 自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷 第 4 页 静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能 够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人 员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我 本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作 中积极寻求新的发展机会。