【演讲稿】“继往开来， 有所作为”电信办公室竞聘演讲稿(2).docx

第 1 页 “继往开来， 有所作为”电信办公室竞聘演讲稿(2) 特征码 wylGTDcPFubrvQKmTWHU 一、加快办公自动化进程 电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通 讯工具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、internet(国 际互联)、intranet(企业内部网)、e-mail(电子邮件)等等，但 要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。这个现象， 就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个 是近视眼，却依然没有配戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又 怎能提高工作效率呢?同理，不把最新通讯技术用于现代办公实 属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自 动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变 得轻松愉快。在这一点，万城公司已经作了示范-他们将几个 办公室的微机通过 hub(网络接线器)互联形成 lan(局域网)，实 现了 4 个办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这种局 域网的技术是最简单不过了，购买 500010000 元的相关材料将 现有的电脑相互联网，便能实现××州电信分公司的电子文档 与资料共享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高， 同时秘书的工作将会比目前轻松至少 40%。我认为，我们重视 第 2 页 的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。 二、倡导企业文化建设 在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、 技术管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为， 包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要 素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要 的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期地保持 世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激 励人和留住人的独特的企业文化。 也许有人会问：“企业文化是什么?“它什么也不是。一个企 业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故 事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。从某种意义上 来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜 力、有才能的人真正发挥作用的平台。 目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很 大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特 征。然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调 动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思 第 3 页 想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想， 如何在目前的氛围中培育××电信独特的企业文化，对××电 信的未来发展至关重要。 关于建设××电信的企业文化，我认为应做到以下两点： 一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而 又艰巨的任务。我们要把××*信息进行全面改版，在内容 和形式上作大的调整，要把它办成是引导××电信员工与干部 携手前进的一面旗帜，一个灯塔。 ××电信应当分为内部、 外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的“管理与优 化“、“it(information & technology 信息技术)评论“等栏目。 外部版本要增加“企业管理“、“市场营销“、“通讯技术“、“电信 业务“、“行业动态“等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛， 真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲， 可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。 使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我们要把 最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现“企业管理报刊化， 报刊内容专业化“的现代管理目标。 二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知， 华为公司基 本法是中国民营企业的第一个管理大法，而华侨城集团宪 第 4 页 章是中国国有企业的第一个管理大法(康佳、锦绣中华、民俗 文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业)。 我想，我们也应该精心策划，起草一个××电信宪章(或基本 法)之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论 前瞻的导向力和作用力。 物理学上的“万有引力定理“告诉我们，要想增加吸引力， 就得增加自身的质量。同样，若要增加社会、群众和上级领导 机构对××州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的 企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。 在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列 的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。 最重要的是，作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国!作为电信 人，我永远热爱自己的事业!作为竞选者，我相信××*电信的“ 明天会更好“! 谢谢! 第 5 页