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    【演讲稿】20XX银行信贷管理部经理竞争上岗演讲.docx

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    【演讲稿】20XX银行信贷管理部经理竞争上岗演讲.docx

    第 1 页 20XX 银行信贷管理部经理竞争上岗演讲1 特征码 WGOBjowifwBpagEIworw 银行信贷管理部副经理竞聘报告 各位领导、各位评委、同志们大家好! 大家好!我叫 xx,今年 33 岁,财会专业本科毕业,来自工 业开发区分理处。感谢行里给我这次学习和锻炼的机会,使我 有幸面对机遇,迎接挑战。 今天,我怀着激动的心情,来参加市行的竞聘大会,非常 感谢市行党委为我们提供了这样一个公开公正地展示自己的机 会,同时也为我行的人事制度改革的不断深化而感到高兴,能 有辛参加这次竞聘自己也感到无比的荣幸,作为××银行大家 庭的一员,我每时每刻都能感到这个大家庭的温暖,也为自己 能为我行事业的发展贡献出自己的一份力量而感到无比的自豪, 一、个人简历 我叫××,现年 38 岁,中国共产党党员,经济师,中科院 硕士研究生毕业,回顾参加工作 18 年来的经历,我深深地感到 我取得的每一点成绩和进步,离不开党组织对我的培养,离不 开各级领导和同志们对我一贯的关怀、支持和帮助,在我从事 信贷管理工作期间,我时刻没有放松对新的商业银行理论知识 第 2 页 的学习,1986-1989 年,以优异的成绩毕业于河南电视大学金 融专业,并三次参加省行行长培训班,由于我把所学理论与工 作实践紧密结合,提出了收贷收息要树立三铁的经营理念,即 铁心肠、铁面孔、铁手腕,注重信贷资产风险的事前防范和事 后化解,使××支行的信贷资产质量一直保持着全省水平,双 呆贷款一直控制在 1%以下,曾两次得到总行信贷部的好评。由 于我始终坚持依法治贷,提出法律顾问要参与信贷管理的全过 程,并首次提出要加强信贷资产的独立债权管理,得到省行法 律事物部的肯定和采纳,96 年××支行被省行法律事务部定为 条法工作重点联系行,在我任××支行行长期间,利用职工夜 校形式注重提高员工队伍的素质,并提出政治建行、依法治行、 存款立行、效益兴行的经营理念,1999 年被省行定为重点联系 行,被河南省委宣传部等 7 家部委授予河南省职工读书自学活 动先进单位,XX 年获得河南省思想政治工作先进单位,获得平 顶山市五一劳动奖章,全国优秀职工之家,被中华全国总工会 职工教育协会破格吸收为全国 17 家理事单位,也是全国金融系 统的一家。省行两次在××支行召开现场会,×××行长亲笔 提字经验在全省推广。今年年初,中华全国总工会还在××支 行召开了关于企业职工现状的座谈会。我个人也曾获得总行 1997-1999 年工会系统先进个人,省市思想政治工作先进个人, 市委宣传部等六部门授予的市职工读书自学活动优秀组织者, 我行文明职工十颗星,市行优秀党务工作者等荣誉称号。 第 3 页 在日常工作中,我还潜心钻研法律知识,并取得了全国首 次企业内部法律顾问执业证书,由我和×××同志合写的办 好职工夜校、培育四有合格新人经验材料参加了全国职工教 育协会第八届年会获得二等奖证书;我写的论文被报刊杂志采用 三篇,XX 年还获得市社科联理论研究成果三等奖。 二、竞聘目的 这次我竞聘的岗位是:信贷管理部副经理职务。目的就是 要把我所学知识和实际工作中掌握的技能全身心地投入到我行 的信贷管理工作中去,使我行的信贷资产风险得到有效的管理 和控制,信贷结构得到有效的调整,信贷队伍的素质适应形势, 为我行三年扭亏目标的顺利实现作出自己应有的贡献。 三、竞聘专业存在问题及对策: (一)存在问题 一 信贷资产质量结构不合理,尤其是其他地市行大批量地 甩掉历史包袱之后,随着企业经营中深层次矛盾的逐渐暴露, 我行信贷资产存在进一步恶化的苗头。 二 企业经营步履艰难,想方设法逃废银行债务现象普遍存 在。 三 贷款审批手续过于烦琐,影响贷款效益的提高。 四 由于客观原因影响,信贷队伍数量减少,素质不高,不 适应新形势的需要。 (二)采取的对策 第 4 页 1、要建立优质客户、优质贷款种类服务的绿色通道,实施 优质客户发展战略,提供差异化的贷款服务。掌握好贷款进入 的原则和标准,改善服务质量、提高服务效率、简化贷款手续, 减少中间环节,提高贷款审批效率,从源头上控制风险;对项目 贷款、开发贷款给予全方位的服务,在社会上树立××银行个 人住房贷款业务方便、快捷、严谨的业务形象。使我行信贷业 务持续、健康、稳步发展。 2、进一步加强各项基础管理工作,有效地调整信贷结构, 把信贷管理纳入全行工作的大局中去,高度重视贷后管理工作。 并配套建立目标客户动态档案跟踪管理制度建立贷款资产质量 实时监控制度,建立贷款情况快速上报制度。 要及时从资质差、信誉差的企业中果断地退出来,一方面 要铁心硬碗收贷收息,另一方面,要抓住时机,用足、用好、 用活双呆贷款的的核销政策,完善手续,甩掉包袱,轻装上阵。 3、营造良好的内、外部环境,对内建 建立和谐、高效的人际关系;对外取得市委、市政府、人民银行 和有关部门的大力支持,防止企业逃废我行贷款,支持我行理 第 5 页 直气壮地收贷收息。 4、培养锻炼一支高素质的信贷队伍。将具备较高的政治和 业务素质、较强的分析能力和科学的管理技能的优秀人才选拔 到信贷岗位,提高贷款操作的质量和水平。要充分调动我行信 贷人员的积极性,加强信贷队伍的培训和培养,以适应目前业 务的要求。 这次我如果竞选成功,我一定会摆正自己的位置,全力支 持经理的工作,和同志们一道尽心尽力地干好本职工作,如果 没有被聘用,说明我还存在着差距,我仍会保持良好的心态, 改正不足之处,一如既往地为××行的发展作出自己的贡献。 谢谢大家

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