【演讲稿】公司用户服务部副经理竞聘演讲稿.docx

第 1 页 公司用户服务部副经理竞聘演讲稿 特征码 hqVtAjoUWmMEAiheDLnC 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我非常 希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更 大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要 求。我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富；我多年来 一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平；我熟悉 用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目 共睹的成绩。当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事 的支持。对于我，更增添了成熟的经验。所有这些，给了我今 天参加职位竞争的信心。我相信，给我机会，我就能再创辉煌！ 用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户， 开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认 为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性 工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服 务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。 所谓“金杯银杯不如用户的口碑” ，要靠一点一滴的细致工作赢 第 2 页 得客户信赖，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、 安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金； 其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将安全记心； 最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢 取用户最大的满意。 重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我 希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想， 那就是“服务用户、奉献华油” 。如果竞聘成功，我将全身心投 入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助 部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放 心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。 首先，推进部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建 立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，用先进制度促 进部门工作。要进一步规范工作人员职责，做到人定职、岗定 责，事事有人管、处处讲规范。要发挥激励机制作用，破除 “步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员 不断超越，更好地发挥效能。