【演讲稿】国际会议中心副总经理竞职演讲稿范文.docx

第 1 页 国际会议中心副总经理竞职演讲稿范文1 特征码 yRUApgjyJHvSrZCMuTzM 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 我叫，今年岁，竞聘的岗位是国际会议中心副总经理职位。 从年开始我一直从事餐饮工作、在担任主管期间、我尽心 尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。众所周知、酒店经历了 多次变革、但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作、 维护领导的威信、愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长 处和短处、扬长避短、团结协作、做到：到位而不越位、补台 而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外、还不断提升 自己、端正自己的工作态度、随时做到热情、主动、微笑、竞 聘上餐厅主管后我更加努力地工作、并在平时不断的对员工进 行培训、多与员工沟通、随时随地展开教育、在部门评选先进、 学习先进、提倡互帮互助、共同提高团队意识、使餐饮部员工 能够更好的对客服务。由于本人忠于企业、踏踏实实工作、带 着不以物喜、不以己悲的心态永往直前、敢想敢做。所以有幸 地得到了领导的认可和表扬、并提升为酒店副总经理一职。 第 2 页 副总经理主要协助总经理确立酒店的整体经营目标和发展 方向、制定价格政策、提出阶段性工作重点、并指挥落实；组 织制定和完善中心各项规章制度、协调各部门关系、建立建全 内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与 社会各界的广泛联系、负责接待重要客人、塑造良好的企业形 象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工 生活、不断改善员工的工作条件和福利待遇、发挥员工的积极 性。 我没有辉煌的过去、只求把握好现在和未来。从我担任副 总经理职位这三个月以来、我发现自己有许多优势适合于这个 岗位、主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在酒店的每一 个岗位工作上踏踏实实、兢兢业业、一丝不苟、充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱 岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。年参加学院旅 游管理的自学考试、随着酒店的发展需求；当我当上副总经理 后、我又自学了管理学、懂得了怎样才能调动员工的积极性、 怎样才能节省酒店的成本等等。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一 直来我不唯书、只唯用、不唯虚、只唯实。我基本做到了文理 贯通。能够将我所学到的专业知识和管理知识运用到位、并能 第 3 页 够为酒店贡献出我最大的力量。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过在餐厅的 实践锻炼、培养了自己多方面的能力、能说、能干事、干成事。 这三个月的副总职务也让我思想活跃、勇于实践；同时我朝气 蓬勃、精力旺盛、工作热情高、工作干劲足、也得到酒店领导 的好评。 五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待 人、严于律己的处世之道。我担任副总期间、既维护了领导的 权威、又和服务员们打成一片、正因为具有良好的人格魅力和 做人宗旨、才和同事们建立了亲如姐妹的深厚感情、我在日常 生活和工作中、不断加强个人修养、以“老老实实做人、勤勤 恳恳做事”为信条、严格要求自己、尊敬领导、团结同志、得 到了领导和同事的认同 我非常有信心自己能够做好这个职务、在任职的这三个月 及以后的工作中、我在做以下方面的努力： 一、加强创新意识、真正把创新落到实处 我生活中最忌讳的是办事推诿、拖拉、大酒店的全面运行 靠的是组织协调和效率、有了效率才有效益；结合酒店实际、 结合原有的岗位职责、创新服务、创新管理。创新管理方面、 要积极组织下属员工熟悉技能服务、在对客服务中灵活运用理 论知识、在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费 需求、各部门经理密切配合、全面抓酒店的经营管理、创新出 第 4 页 针对个人的管理方式、向管理要效益、为企业形象升级做贡献。 二、从控制成本抓起、以最低的资金量保证营业的正常进 行、节支很重要、饭店的挖潜节支要对员工起到积极地激励作 用、如水、电、能源的节约等、完善定期将盘存制度、通过盘 存、明确重点控制那些品种、从而减少库存资金占用、加快资 金周转、节省成本开支。对人员进行考核、采用严格的考核制 度、实行末尾淘汰制、每月对员工、厨师进行业务及素质考核、 对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动、二是为 了搞好竞争环境。经常推陈出新、由厨师长组织骨干力量、定 期研发、推出新菜、丰富自家品种。 三、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所 提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口、因此我们 一定要下大力度抓好员工的培训工作、从礼节、礼貌、服务技 能等方面入手、内强素质、外树形象。继推行“将微笑服务传 遍酒店”的活动、每月进行明星服务员的评比、奖励工作、树 立楷模、从服务理念和服务方式上入手、尤其要在总台及客房、 餐厅服务员开展“微 第 5 页 微笑服务” 、通过活动真正把微笑服务做到最好。酒店内部员工 的流动性强也给企业发展带来很多不利、因此我们要在育人和 留人上下功夫、想问题多从职工角度出发、调动员工积极性、 营造能吸引人的企业文化、降低人员流动而带来的二次培训成 本、稳定基层、稳步提高酒店的经济效益。 我深知自己在工作中还存在着许多不足、需要领导和员工 同志们的帮助、请大家支持我、鼓励我、让我们每一个人都以 一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来、加入到我们 集团公司的建设中来、献计献策、共谋发展大业。