【演讲稿】分行副行长竞聘演讲稿.docx

第 1 页 分行副行长竞聘演讲稿1 特征码 PiqZyKvIdtgWuIbWSPSG 为大家收集整理了分行副行长竞聘演讲稿供大家参考，希 望对大家有所帮助！ 我叫 XXX，现年 35 岁，中共党员，现任 XXX 分行科技部经理 并在 XX 市支行挂职兼任副行长。 我是贵州大学计算机软件专业 86 级大学本科生，2001 年 还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习， 91 年 7 月大学本科毕业后，同年 8 月分配到铜仁分行计划科工 作，96 年 6 月被聘为工程师，96 年 4 月至 99 年 12 月任铜仁分 行电脑中心副主任，2000 年 1 月至 2002 年 12 月任铜仁分行科 技部经理兼团委书记，2003 年 1 月在铜仁市支行挂职期间兼任 副行长至今。 。我要竞聘的是二级分行副行长的岗位，竞聘这个岗位我具有 如下优势：1、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、 坚强的品格，政治坚定，作风优良，通过对党的基本理论、路 线和方针政策的学习，不断坚定了共产主义信念，同时，自己 作为铜仁分行系统团委书记，带领广大青年认真学习马列主义、 毛泽东思想，学习业务知识，使广大青年同志政治坚定，业务 知识不断升华，一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论 第 2 页 文评选一等奖，一名同志被省分行评为“十大杰出青年” ；2、 具有较强的理论和学识水平，计算机专业大学本科毕业，还有 两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历，具有较扎实的科 技和金融理论功底，96 年 4 月还参加省分行首届中青年干部培 训班，经考评答辩评定为优秀；3、具有较强的组织能力和管理 能力，在读书期间，历任班长、学习委员、学生会部长等学生 干部，还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长，在工 作岗位上，历任二级分行部门经理和基层支行领导，具有 7 年 的领导管理经验，组织协调性强，有较好的工作业绩：2000 年 在省分行科技专业评比中获第一，2001 年获第三，2002 年获 ABIS、CMS 两项第一，个人 2000 年被总行授予解决计算机 2000 年问题先进个人称号，2001 年被省分行评为先进科技工作者， 2002 年被铜仁分行评为 ABIS 优秀组织者， ；4、具有科技与业 务经营结合的特长，大学计算机专业出身，见证并亲身参与了 贵州农行几乎整个电子化发展进程，熟悉农行的各种柜面业务 操作和内部经营管理流程，对如何加强科技与业务经营管理的 结合，提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻 的见解；5、思维严谨，勤于创新，曾根据各部门业务经营管理 的需要，开发了多套应用软件，并在实际工作中发挥了积极和 有效的作用；6、群众基础好，勤奋踏实，年富力强，多次年度 考评为优秀。 如果我能有幸得到各位尊敬的领导和评委的信任和赏识， 第 3 页 让我能在二级分行副行长的岗位上工作，我将首先要坚持“为 官一任、造福一方，誓做清官，不做贪官” ，并做好以下三件事： 1、 坚决维护上级行权威和班子威信，2、 增强企业凝聚 力。 曾经有人问过我：“1+1=?” ，从一个企业的经营管理角度看， 1+1 会有许多种不同的答案，下级行如果能坚决贯彻执行上级 行的各项方针政策，做到令行禁止，保证政令畅通，那就是 1+1=1，万众一心，万马奔腾，那就是一种无穷的力量，攻无不 克，战无不胜，因此，我要做 1+1=1 的执行者和组织者；如果 班子之间精诚团结，领导与员工上下同心，部门、员工之间分 工协作，那么，1+1 就会等于无穷大，农业银行也就能 具有极大的凝聚力和强大的战斗力，因此，我又要做 1+1=的 倡导者和实施者；反之，如果出现令不行、禁不止，互不信任， 互相埋怨，相互推诿，那么就犹如相互拔河，始终没有向心力， 1+1 就会等于 0，那必将对农业银行带来极大的危害，因此，我 决不做 1+1=0 的人。3、 坚持以发展为第一要务，4、 努力把 农业银行建成现代商业银行，认真落实“三年规划”和 20 年的工作任务，坚持以发展为第一要务，是贵州农行在激烈的 市场竞争中拓展生存空间，并不断发展壮大自己的客观要求。 一是要继续深化内部机制改革，加快商业化改革步伐，逐步建 立现代商业银行经营管理机制；二是要与时俱进，努力推动各 第 4 页 项业务的快速发展。要积极组织资金，壮大资金实力，加大优 质高效贷款的营销力度，调整优化信贷资产结构，大力拓展中 间业务市场，提高中间业务收入对利润的贡献度，并要通过有 意识的加强银证、银保的合作，为今后的混业经营打下基础； 三是要在不断优化信贷增量的同时，积极清收盘活不良资产， 提高信贷资产质量；四是要进一步加强业务创新、科技创新、 服务创新和营销创新，努力增强农业银行的经营活力。5、 加 强科技建设，6、 努力提高农业银行核心竞争力。 创新是商业银行的灵魂，有效利用信息技术是金融企业提 高核心竞争力的重要手段，运用信息技术，实现业务经营电子 化，管理决策信息化是农业银行的当务之急。 第一要进一步完善业务经营电子化，改进服务手段，提高 服务质量和服务效益，为创新金融新产品，提供强有力 力的技术支撑。一是要认真搞好 ABIS 的维护管理工作，进一步 完善 ABIS 功能，把 ABIS 建成多功能综合性的基础应用平台； 二是要快速响应客户的要求，做好各种代收代付、代理保险、 银证通、金百合投资理财等中间业务的技术推广和维护工作； 三是要加大网上银行、自助银行、金融超市等金融新产品的技 第 5 页 术支撑；四是要改善用卡环境，推动银联卡的发行；五是要尽 快改变 95599 在线银行功能单一的局面，充实完善查询、转账、 缴费、理财等功能。 第二要大力推行管理决策信息化，实现数据和资源的共享， 理顺工作流程，减轻劳动强度，提高工作效益，增强科学决策 水平，通过实施管理决策信息化，创新管理模式，再造业务流 程，努力提高农业银行的管理和决策水平。一是要进一步改进 和完善 CMS 的功能；二是尽快开发和实施客户关系管理系统 （CRM） ；三是要进一步完善办公自动化系统。 我是一名 80 年代的大学生，是党和国家、是社会和人民培 养了我，是农业银行让我逐渐成熟，努力工作，回报社会，振 兴农行也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生理想，而 这也正是我参加这次竞聘演讲的源动力，尊敬的领导和各位评 委，请给我这次机会，让我能在新的工作岗位上，实现自己的 人生理想，更好地回报社会，更好地为农行事业而努力工作。 谢谢各位领导、各位评委。