【演讲稿】保险公司经理助理岗竞聘演讲稿.docx

第 1 页 保险公司经理助理岗竞聘演讲稿1 特征码 NFTpInqyCcfoNOtOXvqJ 保险公司经理助理岗竞聘演讲稿 ，希望大家喜欢。 竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 八一建军节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委： 首先，感谢大家给我提供了展示自我和施展才华的舞台！ 我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来， 接受大家的评判。 我叫××￥，今年××￥岁，现任中国××保险公司邳州 市支公司经理，经济师，大专学历，南大研究生在读。岁到农 村下放劳动锻炼， xx 岁加入中国共产党，年月从事人保工作， 历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后 三次被评为省级先进工作者，所在公司日前被评为省级先进单 位。现在，我要竞聘的是人保××××××市分公司总经理助 理。我的任职优势有这样几点： 一、对人保事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业二 十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保 二字息息相关，我以我是人保一员而感到自豪和骄傲，我愿为 第 2 页 人保事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里， 施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的 保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业 的基础，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。 二、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。我一直 认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧， 谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在 什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。年月产、寿险分 设，我接手邳州公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步 履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋发展，进 入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现， 不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛发展。公司业务由 分设前的余万元，到××年突破万元大关，增长近倍。尤其是 进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。××年 底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万 元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳跃式发展。 三、对保险工作有着丰富的实践经验。我从保险业务员做 起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中， 在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的 方方面面，了熟于心，业务再错综复杂，也能应对自如。作为 一线展业的基层公司，业务开展的成功与否，相当程度上依赖 与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调能力、社交能力、公 第 3 页 关能力。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资 源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优惠条件。我上联市 级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪服务，并且调动一 切力量进行公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司 上下联动，力挫群雄，终于获得首席承保人的资格，成功签订 了企财险业务保费达万。在着力塑造人保企业外部形象的同时， 公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为 业务的发展奠定了坚实的基础。 四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。 我坚信“已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范 作用。在领导班子建设上，注重加强团结，发挥群体作用；在 处理人际关系上，严于律己，宽以待人；在业务发展上，强调 开拓进取，服务创新；在经营管理上，遵章守规，合法经营； 在队伍建设上，鼓励学习，全面提升员工整体素质；在工作岗 位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个 多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。把职工的冷暖， 时刻挂在心头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，我的 办公室才装机。我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就 不断的进行再学习，努力的充实自己，提高自己，除了坚 第 4 页 坚持学习业务知识外，年电大中文专业毕业后，又相继参加了 北京师范大学中文本科和南京大学工商管理研究生班的学习， 并且鼓励全体员工积极参加各种形式的学历学习，努力创造学 习型企业，目前，已有的员工拿到了国家承认学历的专本科证 书。 五、有着斐然的工作业绩。接手公司时，百孔千疮，如今， 不论是设施设备，还是服务管理，都走在全辖的前列，公司先 后荣获市“先进支公司” 、 “标兵支公司” ，邳州市和市政府多次 授予“双文明先进单位” ，年代表分公司参加全省业务考核，在 家参评单位中，荣获第七。去年经过市公司综合考评，获“奋 进杯”先进单位。××年保费收入实现了历史性突破，全面完 成分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获市“双文明” 称号，还被评为保险系统省级先进单位。 （二） 假如我竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命， 我打算从以下几个方面开展工作： 一增强团队精神，调动员大家的积极性； 今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独 特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现 一写任何人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责 任就显得十分重要。回头细观我们 xx 的整体，有大部分的同事 第 5 页 工作积极性明显缺乏，整体给人感觉像一盘散沙！眼前最重要 的问题找出问题根本所在，合理分工，团结合作，每位员工都 能把自己激情调动起来，发挥到工作中去！从而增强团队精神。 我认为现在是科室和人均分配的比率严重失调，才导致上诉问 题的存在，怎么说呢，我们的科禹龙的销售，其实今天的主要 任务是以维护客户为主了，主要因为很大部分市场已经饱和了。 所以应该象浆料一样科室与人均方面应该平衡一下，大家都是 为老板打工的，应该相互体谅下。也只有这样才能促进我们的 团队团结向上。 二加强纪律管理 严明的纪律不但一个军队需要，我们一个团队照样需要。 这首先得从自我做起，严格要求自己，最基本的得按照公司的 规章制度行事。遵守职业道德，用制度和标准进一步加强管理， 坚持以人为本，让他们象圆规一样，找准自己的位置，象竹子 一样每前进一步，小结一次。 三熟悉客户需求，随时注意市场的变动。 这是个资迅问题，维护客户是很重要的，目前我们的 xx 的 销售策略是：以守为攻！所以平时得时刻留意客户的需求，和 市场竞争对手的动态。平时要多去各地客户群中转转，收集第 一手资料，也就是俗话说的知己知彼，百战不殆。 四在控制好应收款的前提下提高销量和销售额 去年 xx 完成 的销量，今年力争 吨，这是个比较艰巨的任 第 6 页 务，有待大家一起出谋划策去完成。这也涉及到了蔡总监昨天 提的一个问题：针对那部分弃之可惜的客户该怎么处理？（蔡 总监指的是那部分应收款和销量都独占鳌头的客户）我个人认 为可以跟他们协商在原有的高基础上有所控制下降，把我们公 司今年的实际情况反映给他们，反过来你设想把他一家的应收 款收回，放给其他几家，你就能保证那几家客户能达到那家大 客户的量吗？还有那家大客户合作几年了，虽说平时押款比较 厉害，但到年底还是不用承担任何风险的，再说精力投入情况， 做一家大客户可以很轻松操作，换成几家小客户你得投入多少 精力。运费等都是问题。 我们现在的工作重点是说服原有的客户把应收款往下压一 个点，哪怕是一万都好！如果一家降一万，50 家也就是 50 万 了。还有去年的不良客户今年非现款不做！还有就是去年资金 占有和销量失调的客户今年得把他扭转过来，扭不过来该杀的 就把他封杀了！还有多开发一些现款操作的客户，不管量的大 小，积少成多嘛！但增长点主要在胶片一块上，如果 7 月份新 厂的胶片产量能增加一倍，那我们的任务就加重了，我们要在 公司领导英明的决策和我们的努力下，争做零库存。 最后一首自编的对联来结束我的演讲，上联“胜固可喜， 宠辱不惊看花开” ，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”横批 “与时俱进” 。 以上就是我们为大家提供的演讲稿范文，更多精彩尽在，敬请 第 7 页 随时关注哦！