【演讲稿】农行分理处经理竞聘演讲稿范文.docx

第 1 页 农行分理处经理竞聘演讲稿范文1 特征码 udOTWYscOvKClWcOzEIa 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才 华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。 ”凭着这句话， 也凭着年轻没有失败的信条，今天我满怀信心和激情走到演讲 台上参加分理处经理的竞聘，自信有能力挑起重担。下面，我 向各位领导、评委、同事们汇报我的竞聘演讲材料。 我叫？今年 25 岁，本科学历，中共党员。2001 年毕业 于浙江省政法管理干部学院法学系，现任营业中心客户经理。 今天之所以敢走到讲台上，竞聘分理处经理，我认为我已经具 备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜 任这个职位。我的优势主要有： 第一，我具有良好的政治素质。 参加工作以来，使我形成了办事讲求原则，讲党性，恪 守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上 和行动上与党中央保持高度一致。 第二、我具有较强的管理能力和组织协调能力。 第 2 页 工作以来，我先后担任过？、团支部书记、营业中心客 户经理等职务。使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过 程中积累了大量的管理经验。同时，三年的工作实践，也使我 深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自 己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高， 使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于银行事业， 脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决 心。 第三、我年轻，具有担任分理处经理的信心和决心。 年轻、精力旺盛是干好工作的前提，而信心和决心是干 好事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾取得了不少荣 誉，1999 年、2001 年、2003 年我先后获市行先进个人称号， 年度全市青年岗位能手的光荣称号。在 2003 年的演讲比赛中荣 获县支行第一名，市农行第三名的好成绩，2003 年被评为优秀 党员。但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是 一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以， 我有信心和决心当好分理处经理。 俗话说，人贵有自知之明，我明白自身的差距。金无足赤，人 无完人。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方， 很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总 结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希望能一如既往地 得到领导的关怀，我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评 第 3 页 与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下！ 尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分 热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被当 选为分理处经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同 事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一 定努力做好如下几点： 一是真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同事之间， 支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位 置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多 向上级领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活 上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把分理处 的员工队伍带好，团结他们一道工作。 二是积极做好资金筹借，吸收存款工作。我行主要业务 应该是华侨类客户和私营企业客户，如何抓好华侨类客户和私 营企业存款至关重要。我认为，应一手抓当前我行的信贷机制， 一手抓一体化金融服务，并且两手都要硬。我行应由被动式的 担保抵押贷款走向主动的信用贷款，并对贷款进行跟踪调查， 特别是我们当地华侨客户企业特多的情况下，我们应该积极开 放对华侨客户的存款政策，放宽对个人和企业的贷款制度，把 我行的优惠政策及时宣传出去，一方面增加我行在客户心中的 知名度、美誉度。另一方面促进我行存款额。 三提高两个意识，加强一个执行。两个意识是指服务意 第 4 页 识和营销意识。提高服务意识，是要提高对客户的服务意识， 想法设法提高我处工作人员的服务水平。营销意识是加强员工 营销意识。我行同企业一样都需要营销理念。业务不是在家里 等的，让行的每个人都动起来，积极鼓励员工走出去，时刻关 注各大企业和华侨经营商，把银行营销用到民营存款上去，建 立我行存款营业额奖励制度，对每月存款超过？元营业额的 员工加大奖励报酬，并对存款多的企业建立一系列优惠政策， （比如贷款方面） 。一个执行是我将带头严格执行落实国家有关 部门及我行制定的有关银行管理的各项规定及管理制度，使各 项规定和制度落到实处，以此来保证分理处各项工作的顺利开 展。 我将根据目前分理处人员的现状，针对各个部门的特点， 积极通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使分理 处形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。 另外，在管理方面，我将做到合理 理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办 事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下” ，力争做 到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建 第 5 页 立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、 以制度管事，而不是人管人，人管事。 五是抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争 力中最基本的因素。所以我上任后，要抓好企业文化建设，积 极广泛的开展员工培训、员工交流会等活动。从而增强员工对 银行事业的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业 核心竞争力。 各位领导、各位同事，今天站在讲台的我，坦诚地说，我关注 竞聘结果，渴望参与成功。但我决不回避失败，我珍惜这次锻 炼自己，完善自己的机会。记得香港首富李嘉诚说过，他在用 人方面不喜欢“大材小用” ，也不喜欢“量才适用” ，而是喜欢 “小材大用” 。因为“大材小用”纯属浪费， “量才适用”容易 让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的 潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目 的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用” 的机会，我将还您十分精彩，这就是我永恒的信念和这次竞聘 的诺言。 我的演讲结束了，谢谢大家！ 第 6 页